对供电队伍人才建设的粗浅看法

魏 欣 刘晨光

对供电队伍人才建设的粗浅看法

魏 欣 刘晨光

随着供电设备设施的不断更新、电力行业技术水平的不断提升，企业对职工队伍的综合素质要求也不断提高。新形势下，电力企业人才开发、职工队伍建设只有与时俱进、不断发展、不断提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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一、当前人才队伍建设中存在的问题分析

改革步伐的不断加深，给电力企业带来了更为广阔的发展空间和更多的发展机会，同时也带来了全新的竞争环境和更强大的竞争对手。用现代企业竞争的要求来衡量电力企业和职工队伍，笔者必须承认，笔者所在的电力企业在企业体制、内部机制、技术实力、管理水平、市场运作等诸多方面与对手相比还有不少差距。其中，最大问题还是人才问题。

第一，人才总量不足。电力施工设计、现场监督、资料解释等技术岗位缺岗缺员的情况比较普遍；由于电力行业体制调整，技术力量不足的矛盾更为突出。

第二，人才结构不合理。企业目前主要缺乏两类人才，一是缺乏既精通国内市场运作又通晓国际市场规则的中高级管理人才，包括财务管理、现场管理、信息管理人员等；二是缺乏科研学科带头人和独当一面的技术骨干。

第三，现有人才的知识结构不合理。企业职工队伍对进入市场所必备的经济、法律、市场规则、技术规范、技术标准、管理方式等专业知识都还普遍缺乏，从上到下都还有一个再学习、再提高的过程。

造成以上问题的原因是多方面的，其中，观念不开放、缺乏市场竞争意识、用人机制不灵活、包括分配制度在内的政策导向激励作用不强是重要原因。面对越来越激烈的市场竞争，企业既不能盲目乐观，无视形势的严峻，也不能妄自菲薄，畏缩不前，被挑战所吓倒。企业的正确态度应是着眼于长远的发展，立足现实，奋起直追，以科学的态度和扎实的作风应对挑战；在人才培养和队伍建设中有目标、有重点、有针对性地开展工作，与时俱进，缩小差距，努力建设一支适应现代企业制度要求的、高素质的电力人才队伍。

二、顺应供电生产发展要求，不断加强领导班子和职工队伍建设

技术装备的数字化、智能化，供电队伍的年轻化、知识化以及企业的市场化，是电力行业近年来的三个明显变化。生产力的发展、市场环境的变化及企业经营机制的转变，对领导干部和职工队伍的综合素质都提出了更新、更高的要求。企业必须始终把班子建设和队伍建设作为首要工作抓紧、抓好，不断赋予其新的内涵。

第一，以提高决策水平、管理水平为目标，建设一个创新意识较强、管理水平较高、勤政务实、团结开拓的领导班子，重点促进领导班子思想观念的更新和决策能力的提高。因此，企业领导要抓紧理论学习，学政治、经济理论，学企业经营管理知识、学电力专业技术，还要利用报刊、电视、电脑等现代媒体，浏览信息，感受世界，增长见识；要根据客观条件的变化，适时调整企业的经营理念和经营策略。随着我国电力市场的进一步规范和开放，电力行业将面临更大的竞争和发展空间。企业领导要进一步改进作风，增强服务意识，促进上下关系的协调和干群关系的融洽；班子成员要自觉深入基层，深入实际，勤勉敬业，自觉遵守民主集中制原则，涉及重大工程投资项目以及事关企业、职工切身利益的问题，坚持实行民主决策，从而有效地避免决策失误，提高决策的准确性和科学性；领导干部要以把广大职工群众的利益实现好、维护好为出发点，在坚持党性原则的前提下，多为职工办实事、办好事，从而融洽干群关系，增强企业的凝聚力和向心力。

第二，要适应生产力的发展要求，建设一支具有过硬技术素质、思想素质和良好市场形象的电力职工队伍。一是企业要加强劳动技能培训，提高职工的技术素质。在生产力组合要素中，人是第一位的，技术过硬、业务精湛的职工队伍，是先进生产力的载体，是企业竞争力强弱的重要标志。近几年来，电力技术和装备更新换代的周期越来越短，电力设备设施的自动化和智能化程度越来越高，供电技术手段也日益复杂、先进等，促使企业对劳动者的技能要求逐渐从过去较简单的体力型向复杂的智力型转变。因此，企业要适应技术进步的要求，注重加强职工队伍的技能培训，结合生产实际，制订科学合理的职工培训计划；从培训教材、培训内容、培训对象、培训时机到培训的方式、方法都进行超前设计和较为合理的安排部署；抓住队伍休整期和施工前期准备阶段，职能部门要适时举办各种类型的培训班，对职工进行全员培训，考试成绩记载归档，并作为调资晋级、岗位竞聘的重要依据；对特殊作业的职工，颁发合格证书，持证上岗。二是加强思想教育引导，提高职工的思想素质。企业应坚持以人为本，有针对性地对职工进行价值观念、职业道德、意志品质、作风纪律等方面的思想教育，结合电力队伍施工的季节性特点，健全思想政治工作的基本制度；针对职工队伍年轻化和思想活跃的特点，不断改进基层思想政治工作，始终做到三个坚持，即坚持不懈地进行正面引导、正面灌输，坚持不懈地开展一人一事的思想疏导，坚持不懈地用先进文化占领职工业余文化阵地。三是要建立竞争机制，实行动态管理，关键岗位竞争上岗，从而有效激发职工自觉学技术、学业务的主动性和积极性。

三、积极参与国际竞争，加快企业人才资源开发

人才资源是企业参与更为广阔的市场竞争的决定性力量。企业切实重视和加强人才资源、人力资本的开发，才能在激烈的国际化竞争中保持旺盛的生机和活力。

第一，深化企业改革，在完善用人、分配机制上下工夫，在政策许可的范围内，为各类人才营造公平、公正的竞争环境。企业要努力营造能高能低的分配机制、能上能下的选拔机制、能进能出的用人机制，不断深化干部人事制度改革；坚持公开平等竞争、择优录用的原则，消除体制因素对人才的负面影响，最大限度地发挥人才作用；不断深化劳动分配制度改革，按照效率优先、兼顾公平的分配原则，落实待遇留人的相关政策，逐步使经营管理、生产、科研等方面的骨干和有突出贡献人员的待遇与国内劳动力的市场价格接轨，实行年薪、特人特薪；加大对知识型职工、技术型职工的奖励力度，逐步营造尊重知识、尊重人才、劳酬相当的良好氛围，鼓励优秀人才脱颖而出。此外，企业还应发挥电力企业制度环境相对稳定，工作空间、工作氛围宽松、良好的比较优势，着力用事业凝聚人才，用制度激励人才，用真情感动人才，用环境留住人才。

第二，建设“三支队伍”，加快关键人才的培养。一是建设一支精通现代企业经营和市场运作、懂技术的经营管理者队伍，这是电力企业走向国际市场的带头人。把领导干部作为人本管理的第一对象，按照“政治上高素质、知识上高标准、工作上高水平”的总体要求，全面提高经营管理者的综合素质，提高其管理企业、驾驭市场、总揽全局的决策能力。二是建设一支功底深、知识新、有创新思维、能独当一面的生产科研骨干队伍，这是电力企业持续发展的重要支撑。要采取产学联培、送外委培、出国进修、互联网远程培训、内部办班等多种途径，培养专业技术人员，提高技术层次，尽快培养一批高层次的复合型学科技术带头人。三是建设一支技术精、作风硬、形象好、有品牌效应的工程施工队伍，这是企业拓展市场的基础力量。同时，在加强职工技术素质和思想素质提高的同时，加强职工队伍的外语培训，以适应担负国外采集项目施工的需要。

第三，以终生教育为目标，创建学习型组织。制订全员学习计划，确定各类职工的学习目标。企业应开展多种形式的知识讲座和职业技能、技术培训，实现知识、技能的不断更新和人才的持续发展；建立健全培训登记和考核发证制度，分专业、分层次地对专业技术人员进行知识更新、拓宽及补缺培训，使之获得国际认可的专业资格；完善工人职务系列，铺设上岗合格证——全能操作工——技师——高级技师等多层次的成才台阶，为工人岗位成才创造条件，同时使职工队伍的技术等级结构更趋合理。

（作者单位为安徽省临泉县供电公司）