国有企业管理创新现状及对策探究

2016-03-01崔文娟

经营者 2016年21期

崔文娟

国有企业管理创新现状及对策探究

崔文娟

目前，国有企业要想在激烈的社会市场竞争中持续发展，就需要面对企业内部存在的各种管理问题并解决问题，这样才能使企业不断发展壮大，在激烈的市场竞争环境中屹立不倒。所以，正确处理企业内部的管理问题、提出并实施正确的解决对策是企业持续发展的关键所在。本文主要介绍目前国有企业管理中存在的问题和一些对应的管理策略，希望能够对相关企业的管理提供一定的参考作用。

国有企业管理创新现状对策

自我国加入世界贸易组织以来，大量的外企流入国内，这种现象对我国国有企业造成了很大的冲击。国有企业要想在国内市场中立足，就必须做出相应的改革方案。不仅要对之前落后的管理观念加以更正和提高，对管理制度做出相对应的改善，也要在企业技术的更新方面做出对应的改善。只有通过这种方式，我国国有企业才能在外企不断侵入的竞争环境中突出自己的特点，才能推动我国国有企业经济的快速发展。

一、现阶段国有企业管理创新的现状

由于我国国有企业严重受到我国国有计划经济体制的限制，不能够按照我国市场的需求规律来进行国有企业的改革。从我国国有企业的管理结构上来看，其没有一个独立的法人，这样就造成了我国国有企业管理层的主体能力匮乏，导致国有企业的经济效益直线下降，降低了其在市场竞争中的能力。在改革开放以来，我国国有企业也逐渐地形成了一些自己的企业特色，不过这些与其他一些发达国家比起来仍相差很远。根据市场的发展情况，笔者发现，我国国有企业还是存在一些问题：

（一）国企管理创新的整体发展水平严重失衡

我国国有企业的管理模式在实际管理上和经济发展有很多关联。其实，有很多国有企业在国际和国内都有很大的影响力，比如联想和海尔等企业，不过这毕竟是少数。在我国，很多国有企业仍实行着以前的管理模式，管理模式混乱，结构复杂。

（二）国企管理创新的层次和动力不足

由于现今国外企业不断涌入国内，我国国内的企业也在不断地根据国外企业的优点进行对自身管理的改革。不过，国外的企业有很多管理方式并不适合我国国内的企业管理，所以这种借鉴有很多都是在做无用功，造成我国国有企业管理改革过程加长和管理效果不显著等问题；管理方式的不协调也使我国国有企业的经济利益受损。

（三）国企管理创新缺乏正确的市场竞争观念

对于国外企业的流入，我国国有企业只是盲目地照搬、跟从其管理模式，而自身并没有一个可行的经验，很多国有企业的管理模式依旧非常老化，不符合市场条件。加上我国的传统管理观念比较注重技术，忽略了对企业管理的定位，缺乏一个准确的发展目标，给企业的经济带来了一定的损失。

（四）国企管理创新缺乏参与国际竞争的能力

在我国，很多国有企业都将发展目标放在了国内，而很少将目光放在国外。其实，我国国有企业可以将经济发展目标向国外拓展一下。但由于我国国有企业缺乏这种意识，对于世界贸易组织的一些相关法律知识不够了解等，最终都未能实现我国国有企业利益的最优化。

（五）国企管理创新缺乏有效的经营管理体制

在我国，国有企业还存在着人力资源的漏洞，大多企业内部的员工档案管理制度以及对员工的技术培训和管理培训等都只是走走过场，并不能完全地让员工感受到培训的目的，其对培训内容也没有深入理解。这样不仅容易使员工的整体素质下滑，还会使企业的利益受损。

（六）国企创新缺乏有效的激励机制

在我国，国有企业在员工激励制度上仍采用分配的制度，这种制度已经不能达到企业最初激励员工的目的。国有企业应重新制定出更贴近于员工本身、能够提高员工工作热情的激励制度，使员工能够将自己的工作能力发挥到最大。

二、现阶段国有企业管理创新的对策建议

国企管理创新不是能够在一朝一夕之间就能够完成的，而是需要通过长期的实践积累和循序渐进的改革方式进行深入改革和发展。针对我国国有企业的发展现状，要想做到更快地适应现在的国内市场需求，国有企业的管理创新需要做到以下几点：

（一）在管理创新中彻底消除计划经济体制对国有企业的约束

随着经济的发展，我国国有企业也在不断发展。我国国有企业在经济改革上大多是模仿西方的经济体制，加上受传统思想的影响，国有企业在经济体制改革上受到了较大约束。其要想在经济发展中屹立不倒，就必须从自身的思想开始改革，在管理创新中彻底消除计划经济体制的约束。

（二）在管理创新中突出观念和认识创新

在国有企业的管理过程中，员工的观念很重要。因此，国有企业需要不断地对老员工进行管理知识的培训，对新员工的学历和观念也要有一定的要求和相应合理的考核；要勇于冲破传统管理观念的束缚，具有创新意识，尽量给员工提供舒适的办公场所。只有在各方面都做到最好，国有企业的管理创新才可以顺利地进行并实施。

（三）在管理创新中要坚持人才管理创新为先的激励机制建设

在企业发展和管理中，最重要的就是吸引人才的加入和留住企业内部人才，防止人才流失。这样，在以往的激励制度已经不能够达到激励员工目的的情况下，国有企业就需要建立一个合理的员工激励制度，根据员工的具体情况和具体职位重新建立激励制度。其可以根据员工职位类型的不同来进行分类，在不同的职位类型上制定不同的激励档次来提高员工的工作热情，以促进企业的发展。

（四）注重管理创新与技术创新的结合，提升国有企业的核心竞争力

在企业的发展问题上，我们不仅要注重管理的创新也要注重技术的创新，促进两者共同发展。若只有前者发展或只有后者发展，根本无法达到促进企业发展的目的，相反，只有取得这两方面的同时发展，才可以使企业又好又快地发展。

（五）在管理创新中要强化企业参与国际竞争的能力

在国有企业的管理创新中，国有企业需要不断开拓市场，把目光放到国际市场上，这是一项非常重要的发展策略。在开拓国外市场的同时，国有企业可以了解到国外市场的发展规律，有助于其树立长远的发展眼光，在做好自身的产品质量和售后服务的同时，通过国外市场的有效推广来提高国有企业在国际市场中的竞争力。

（六）在管理创新中营造国有企业独特的企业文化

我国国有企业需要经过长期积累和发展才能够建立起有自身特色的企业文化，进而才能将企业文化推广到国际市场的舞台上，使国内、国外的企业都可以了解到国有企业的特色，营造良好的口碑，走向国际，最终促进国有企业经济的发展。