全媒体时代广播电视报的转型路径

2016-02-28鲁娜

新闻研究导刊 2016年20期

关键词：报刊广播电视转型

鲁娜

（秦皇岛市广播电视台视听之友报社，河北秦皇岛 066000）

全媒体时代广播电视报的转型路径

鲁娜

（秦皇岛市广播电视台视听之友报社，河北秦皇岛 066000）

随着信息科学技术的不断发展与更新，广播电视报受到了各类新型媒体的冲击，这些新媒体不仅拥有高质量、高效率的特点，同时它们还在不断地扩大规模，打品牌战，从而导致广播电视报以往所占据的垄断优势不复存在。广播电视报应积极寻求转型力量，探索一条更适合自身发展的转型之路。广播电视报要进行产品转型，必须调整自身定位，通过平台转型，向全媒体转变，利用功能转型，向电子商务看齐，并针对管理模式与经营体制进行改革。

全媒体；广播电视报；改革；转型

全媒体时代的到来，给传统的广播电视报带来了前所未有的冲击。这些冲击不仅体现在国家政策上发生了变化，同时媒体技术的发展也是其陷入窘境的另一个原因。因此，在这个新的时代背景下，广播电视报如果想要继续生存下去就必须面对现实，顺应时代的发展，抓住机遇，并与新媒体进行有机融合，从而确保转型之路的顺利进行。

一、广播电视报的现状

最初的广播电视报，其实就是在20世纪50年代上海周刊的《一周主要节目预告表》，而它的主要作用则是反映当时的政府、学校以及工厂的一些情况，为它们做宣传与播报。随后在60年代初时，国内的广播电视报已经逐渐成形，有了自己的主要表达内容——播报电视台的节目。由于80年代我国改革开放政策的实施，电视节目的受欢迎程度达到了一个全新的高度。与此同时，作为电视节目预告者的广播电视报同样也受到了人们的追捧，其发行量也得到了大幅度的提升。到90年代后，其发行量更是多达4000万份以上，其增长速度之快已实现了一个质的飞跃。然而，广播电视报在这个时期能够得到如此突飞猛进的发展，其主要原因还是必须归结为当时的时代因素所造就的必然结果。就当时的情况来说，广播电视报基本可以算得上是一个垄断行业，因此其在当时的增长呈现出一种白热化的状态。

然而，随着信息科学技术的不断发展与更新，广播电视报受到了各类新型媒体的冲击。这些新媒体不仅拥有高质量、高效率的特点，同时它们还在不断地扩大规模，打品牌战，从而导致广播电视报以往所占据的垄断优势不复存在，并且它的弊端也随之暴露。在这个市场经济的大环境下，广播电视报的竞争力急剧下降，在社会上的影响力也越来越低。另外，随着智能手机的普及，人们对于各类信息资讯均可通过手机应用轻松获取。广播电视报的生存变得越来越艰难，发行量、收入以及收益等都出现了明显的下降现象。

二、影响广播电视报发展的几大问题

发展到21世纪后，广播电视报明显受到了各类新型媒体力量的挤压，这些新型媒体以一种极其强势的姿态迅速扩展至传媒市场的每个角落，传统广播电视报的弱势地位日益凸显。

（一）定位具有局限性

首先，对广播电视报的定位具有局限性，其内容较为单一，主要以电视节目作为其主要的播报内容。但是随着科学技术的发展，数字电视技术的逐步普及，广播电视报并没有跟随时代的脚步进行内容的改版与创新，这是导致其走入生存窘境的一大重要原因。其次，就是内容方面，与其他报刊相比，广播电视报在原创作品的占比方面是相当薄弱的一大板块。正因如此，刊物对于读者的吸引力也随之下降。另外，就是广播电视报的市场运作方面。广播电视报普遍为短期行为，不像其他报刊一样有中长期目标，因此其在真正投入运作后，基本只能有一个“虎头蛇尾”的结局，对广电报长期的发展并不能起到一个决定性的作用。

（二）内容缺乏时效性

当今社会是一个瞬息万变的社会，而相较每周才出版一次的广播电视报来说，其根本无法满足读者即时获取信息的需求。因此，这种一周一次的时效性对于目前的读者来说实在是太落伍了。另外，由于信息社会的到来，读者能够获取各类信息的渠道已经不再单一，他们有很多的方式方法可以轻松获取自己想要的信息，从而导致传统纸媒处于一种腹背受敌的状态。就广播电视报来说，它对于新时代读者的吸引力更是非常薄弱，这同样也是造成广播电视报生存窘境的另一大原因。

（三）资金投入不合理

由于目前广播电视报的指导理念存在一个根本的误区，因此很多报社对于这一块的资金投入都是实行的一种一减再减的态度，具体表现为减员、减量、减版以及减薪等。他们的目的就是想从根本上降低对于广播电视报的投入，从而减少它带来的亏损，但是这样的举措对于广播电视报的长久运营来说无异于一个将其置于死地的方法。严重缩减办报费用，只能使广播电视报更加无法在这个市场经济的大环境下立足。在品牌宣传与打造方面、在办报规模与经营方面等都将脱离报刊领域的大队伍，更有可能消失在时代的潮流里。

（四）团队缺乏战斗力

广播电视报不像其他的报刊，它的体量与那些报刊相比要显得小很多。但是以媒体的角度来看，作为一类报刊就必须配备采编、出版、发行和广告以及行政等每一个环节。但就目前很多广播电视报的工作人员数量来看，这些报社基本只有一些少量的人员在进行报刊的生存维持工作。而关于报刊的策划、采编以及广告与发行方面的技能都是其相当薄弱的一个环节，很多从事类似工作的媒体人对这个行业的工作人员都呈现出一种爱莫能助的状态。另外，广播电视报的采编队伍大多较为老化，因此不管是从他们的知识结构，还是从他们的社会活动能力来说，这样的队伍都已经无法适应新时代的发展需求了。

（五）管理运作模式陈旧

就目前广播电视报的管理运作模式来说，大多数广播电视报都是广电局或者学会的一个下属机构，有的报社甚至只是某个集团的一个内部运作部门。因此，这样的广播电视报在用人、分配以及运作方面都只能按照这些隶属的事业单位的各项规章制度来进行日常管理与运作。相较于其他报刊来说，它的整个运作机制是非常不灵活的。这直接导致的结果就是其在这个全媒体时代很难做到与时代接轨，顺应时代的发展。然而在这个瞬息万变的时代里，稍有不慎就很有可能错失良机。

三、广播电视报的转型路径

如今，广播电视报需要与晚报以及都市报等众多报刊展开竞争，而它却没有明显的优势，因此其市场份额、影响力以及发行量等一直都处于一个逐步萎缩的状态。为了扭转这一局面，广播电视报应积极寻求转型力量，探索一条更适合自身发展的转型之路。

（一）产品转型，调整自身定位

广播电视报的转型首先可以从内容上着手，因为只有制作出有特色、个性分明的产品才能让其在众多报刊中获得一条生路。例如，策划一些主题分明的报道或贴近人们生活的实用信息等，将这些纳入广播电视报中，提高它的文化品位以及生活实用性。其次，可以从产品版式上入手，因为第一印象对于读者来说是十分重要的。因此，我们可以分别从美编、LOGO设计、封面设计等方面进行创新设计，按当期报刊的实际内容进行适当的调整。另外，可以有针对性地开发读者群体，如侧重于女性读者。在报刊内容设计上可以针对这些读者群体设置一些关于消费指南、文化享受以及各种实用的生活信息等，让他们在阅读的同时获取各类实用的资讯并且还能为报刊带来广告创收的机会。

（二）平台转型，向全媒体转变

首先，广播电视报可以向新媒体领域扩展。随着移动终端的普及，人们获取信息、资讯的途径也越来越多。因此，广播电视报也同样应该改变以往单一的纸媒模式，向网络报刊与手机报刊转型。因其本身的独特优势，在向新媒体转型的过程中，娱乐资讯以及视频业务等都能成为其潜在的内容资源，让它的内容显得更加丰富多彩。其次，可以将传统的纸媒与新媒体进行有机结合，从而开发一些新的延伸产品，将广播电视报的运营变得更加趋于市场化。例如，在添加生活资讯、明星动态、影视资讯时，可以根据具体情况增加附加业务，类似美图下载、生活小窍门等。

（三）功能转型，向电子商务看齐

由于广播电视报是周刊，较其他类型的报刊，它的使用周期也会更长，因此对于家庭成员而言，这种刊物的传阅率是最高的。报社在进行内容规划与设计时就可以采用与商家联手运作的模式，如可以将健身、旅游等项目与商家联盟进行报道，在丰富了周刊内容的同时也为报社创造了利润。另外，还可以为购物频道开设专版，让广告在报刊内容中达到一种渗透于无形的状态。

（四）管理转型

受市场经济与科学技术的影响，广播电视报传统的管理模式已经不能适应当今时代的发展需求。因此，为了广播电视报的持续发展，针对管理模式与经营体制进行改革是其必须做的一项抉择。从目前广播电视报的经营状况来看，我们可以先将其转型为一家报业公司，再在这个基础上按市场需求进行新的平台建设。