论不熟不做

郭全中

论不熟不做

郭全中

毫无疑问，传统媒体已经深陷困境，在这种情况下，找到新跑道并实现成功切换跑道显得至关重要。而这就需要传统媒体的领导人尤其是一把手创新观念和思路，但是在实践中却发现，很多传统媒体的大佬在当前困境中却依然秉持“不熟不做”的态度。

不熟不做的市场环境

对于国有企业尤其是传统媒体来说，一方面由于体制制约，另一方面由于对新业务和新趋势不够熟悉，为了更好地规避风险，选择自身熟悉的业务而规避不熟悉的业务是一个再自然不过的选择。

不熟不做适合于相对稳定的大市场。在相对稳定的市场环境中，新机遇和新威胁都较小，传统媒体只要把自身的业务做好做精就能取得较快的增长和较好的效益。从1978年改革开放伊始到20世纪末，我国的传媒业市场就基本属于这样的市场环境，在这样的市场环境中，传统媒体经营的核心在于做精做优现有模式，而不需要进行跨界运营自身不熟悉的业务。

不熟不做适合于高成长的单一市场环境。当一个单一的市场处于高速增长时，只要身处其中就能获得高速的增长，这样不仅能够有效解决生存问题，而且还能解决发展问题。传统媒体的各个细分市场都经历了这样的一个高成长的黄金发展期，这个时期万物生长，各得其所！

改革开放到2005年之前，我国的传统媒体业处于高速增长又相对稳定的阶段，完全适合不熟不做的逻辑，在这期间，一些非相关多元化的尝试效果不佳也从反方向证明了不熟不做逻辑的正确性。但2005年以来，传媒市场的外部环境已经出现了巨大变化！

变是唯一的不变

互联网1994年正式进入我国以来，2005年之后开始进入高速发展期，而时至今日，已经对传媒业、零售业等行业产生革命性的影响。继互联网技术之后，大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术风起云涌、日新月异，在可以预见的未来相当长一段时间内，技术创新的浪潮依然不会平息。

互联网等新技术颠覆了传统媒体业，“变”已经成为传媒业的主旋律，熟悉和旧有的一切都已经被打破：内容亟需引入用户自生产，采编流程亟需按照用户需求彻底重构，受众亟需转变成用户，经营亟需进行跨界运营，基于传统媒体的媒体形态亟需转变为基于互联网的智媒体。可以说，当传媒人一觉醒来，蓦然发现旧有的熟悉环境已经不存在，不熟不做的市场环境自然也荡然无存！

试错是王道

旧时代的传统媒体业已经坍塌，而新时代的互联网传媒业正在蓬勃兴起，无论是否愿意，传统媒体业的行事逻辑都必须发生改变，得先向互联网企业进行学习。

互联网企业从边缘地带出发，秉持创新的心态，不断试错，从无到有，从弱到强，不断颠覆现有业态，而建立起了一个个新的帝国。我们可以看出，互联网放弃了旧有的成功经验和模式，采取试错的方式，一旦成功就继续保持，一旦失败就快速转变方式，而在快速变化的市场环境中，探索出了诸多科学可行的商业模式和盈利模式。

在当前剧烈变化的市场环境中，传统媒体的大佬们唯有摈弃此前不熟不做的心态，通过不断试错，才有可能找到转型的可能路径。但是传统媒体大佬真的能够突破自我的心理障碍吗？

（作者系国家行政学院社会和文化教研部高级经济师、管理学博士）