基于网络融合背景下的有线电视发展策略研究

2016-02-28张佳

西部广播电视 2016年21期

关键词：商业模式变革背景

张佳

（作者单位：新疆生产建设兵团第四师广播电视台）

基于网络融合背景下的有线电视发展策略研究

张佳

（作者单位：新疆生产建设兵团第四师广播电视台）

随着信息技术的发展，“三网融合”势在必行，融合背景下，行业间的限制被取消，业务、产业链和商业模式等受到极大的冲击，有线电视企业如何应对冲击成为其面临的主要问题。本文就基于网络融合背景下的有线电视发展策略进行研究。

网络融合；有线电视；发展策略

1 网络融合的背景分析

“三网融合”就一般意义来说，是指电信网、广播电视网和互联网的融合。它的出现源于网络技术、数字技术和计算机技术的进步和产业融合，其影响与意义早已超越技术的范畴，涉及政治、经济、文化等多个层面，成为信息社会建设的重要内容。目前，我国三网融合已进入关键时期，在此形势下，有线电视受到极大的冲击，应该尽快完成发展策略的转型，实现对网络融合的快速响应。

2 网络融合对有线电视运营企业产生的变革影响

2.1 业务变革

在过去，电信、电视和互联网属于相互独立的行业，尽管业务相似，但是行业间相互独立。而网络融合背景下，业务必然发生融合，这导致业务的内容和形式发生变革。具体来说，首先，原有业务的拓展和彼此融合，广电、电信将彼此进入各自业务领域；同时，对自身市场进行业务深化。其次，融合带来的新的业务形态的争夺。

2.2 产业模式的变革

当前，电信、电视和互联网在各自的领域内都已经形成结构较为合理的产业模式，这是以行业界限作为基础的，但随着网络融合的推进，行业间的界限将被打破，对传统的产业模式造成极大的影响，促使其发生变革。具体来说，首先是产业基础和内容的分离，网络成为开放性产业基础；其次是产业构成的核心发生变化，调整为业务提供商。

2.3 商业模式变革

作为提供信息服务的企业，其存在的价值在于通过出售信息服务获得足够的利润。经过长时间的发展，各行业的商业模式基本成型，且在各自的行业领域内具备优势，然而网络融合推进两者之间的业务融合，必然造成一方经济利益的损失，而占据主导权的一方必然能够攫取大量的利润。因此，尽快变革商业模式，实现自身业务的强化和新业务的拓展，成为企业的首要工作，这是市场主导权的竞争，关系到企业的切身利益。

3 网络融合背景下的有线电视发展存在的主要阻碍

3.1 双向改造缺乏资金作为支撑

双向改造是网络融合的重要内容，要想实现网络的双向改造，就需要给予充足的资金保障，在改造的初始阶段进行巨额投入，这是许多企业所无法承受的，也是制约网络融合的突出问题。

3.2 增值业务赢利模式不明朗

当前的网络改造，一方面是前期的巨大投入，另一方面，各类业务的盈利状况差强人意，大多处于微利甚至亏损的状态。这是当前有线电视发展在商业模式方面的主要体现，对企业发展影响极大。

3.3 产业链中各环节利益分配机制未确立

完整的产业链是在长期的发展中形成的，是各方进行利益博弈的结果。当前，有线电视领域的产业链尚未形成，其主要问题在于利益分配机制的紊乱，缺乏合理的机制，无法实现产业链企业间的紧密联系，对行业的发展影响甚大。

4 有线电视运营企业应对策略

4.1 积极推进全网络建设与整合

当前，就软硬件等基础而言，国内市场已经具备网络融合的基础，且融合工作正在逐步深入。企业应该对自身的业务进行优化、整合，形成竞争优势明显的“拳头”业务；同时，应该对融合产生的市场进行分析，形成清晰的市场概念，整合小型市场，实现企业业务和资源的有效整合，顺应并推动全网络建设。

4.2 提升核心技术的研发水平

技术是企业，乃至行业的核心竞争力的主要体现，对于网络而言，技术的关键性更为突出。有线电视企业应该借助网络融合的契机，加快对核心技术的研发，实现技术的领先性，进而推动企业、行业的快速发展。

4.3 积极推进产业链建设

随着网络融合的推进，有线电视用户从被动接收到主动选择，导致许多有线电视节目的收视率下降严重，危及企业生存。鉴于此，企业之间应该摒弃各自为政的发展理念，加强企业间的沟通和交流，实现企业的优势互补，从而提升节目质量，推动有线电视产业的不断完善与发展。

4.4 积极推动企业业务发展

对于有线电视相关领域而言，网络融合并非单纯的传输模式的改变，还实现了网络承载能力的提升，给予企业的业务更加宽广的施展空间，对于企业的业务拓展影响极大。可以预见，随着融合的深入和技术法发展，有线电视业务将向着家庭信息平台的方向发在，即借助网络系统，以有线电视业务为平台，实现对家庭用户的信息需求的高效满足。