试论电力企业班组管理的重要性及创新途径

陈英

（国网福建闽清县供电有限公司，福建闽清350800）

试论电力企业班组管理的重要性及创新途径

陈英

（国网福建闽清县供电有限公司，福建闽清350800）

就电力企业班组管理的重要性及创新途径方面进行分析，希望可以为我国电力企业管理工作及日常工作的开展提供一定帮助。

电力企业；班组管理；重要性；创新途径

引言

随着中国经济领域有了较大的发展，对电力方面的要求也有了很大的提高。电对中国人民日常工作及生活均有重要影响，人们的生活已经离不开电的支持，基于此需要对电力企业的管理工作水平进行提升，使电力企业可以更好地为人们提供电力服务。本文就电力企业内部班组管理的重要性及创新途径方面进行研究分析，希望可以促进中国电力企业的发展，为人们提供更加优质的供电服务。

1 班组管理的重要性

对于电力企业而言，班组管理工作具有至关重要的作用。通过班组管理可以使班组内员工对电力企业产生更多归属感，提高班组员工职业道德素养，这样员工便可以将更多精力投入到日常工作中，电力企业的整体发展得到促进。此外通过班组管理和制度方面的约束，班组员工可以对自身的行为进行规范和约束，保质保量地完成自身的本职工作，促进企业的整体发展。

班组对企业的重要性分析：班组可以被认为是企业的细胞，各个班组构成了电力企业，在电力企业的各项生产工作中，班组是主要的执行者，班组的各项工作可以为电力企业各项工作开展奠定基础，使企业朝着稳定、安全以及经济的方向发展。基于此，管理人员需要对班组进行管理和控制，提高班组凝聚力和向心力，将员工凝聚成一个整体，对生产及各项工作中的问题进行组织研究，落实完成各项指令和上级下达的任务。此外，为了减少国家、企业以及工区的损失，管理人员需要对班组进行严格管理，确保各项工作可以协调、有节奏的开展，做好上级布置的任务，最终使企业可以完成预期生产经营的目标。通过以上分析可知，班组对企业而言十分重要，因此班组的管理工作也极其重要。

2 班组管理的创新途径

2.1 对班组文化进行创新

对班组文化创新途径进行分析：第一，对班组文化进行提炼。电力企业在对班组进行管理时，需要对班组的特点情况进行了解和总结，最终整合出一套适宜的工作方法和班组精神，为班组日常工作的开展奠定坚实基础，为员工未来的发展提供更多帮助和支持。第二，对执行文化进行增强。对于电力企业的日常工作及发展方面而言，班组的执行力具有至关重要的作用。基于此，电力企业需要对班组员工进行教育和培训，对班组员工实践能力方面进行锻炼，通过执行文化方面潜移默化的影响，员工便可以更好地完成自己的本职工作，班组整体工作效率及质量均有较大幅度的提升。通过这种做法，班组的管理工作也变得更加容易，最终促进电力企业管理工作及日常工作的开展。

2.2 对规章制度方面进行创新

电力企业对班组的创新管理可以通过规章制度方面的创新途径实现：

首先，对班组中的班会制度进行完善。通常情况下，班会为班组员工之间的沟通和交流提供了更多的机会和条件，班组内的员工可以进行互相的学习，取长补短。对班会制度进行完善，可以提高班组员工之间的凝聚力和向心力，通过彼此之间的交流和学习，班组员工之间也会变得更加团结，为班组管理工作的开展提供更多支持。

其次，应用民主管理的方式对班组进行管理。通过这种管理方式，班组内员工可以感受到电力企业对自己的尊重，工作环境及氛围良好，员工可以将更多精力和热情投入到管理工作中。此外，班组内员工也可以更多地参与到班组管理工作中，员工对民主投票制定的决策也会产生更多的认可和支持。

最后，将绩效管理方式融入班组管理工作中。绩效管理可以对班组内员工进行激励，调动员工工作热情及积极性，这样班组管理的工作也可以更加顺利的开展。中国电力企业已经对这种创新途径进行实践，发现对班组管理工作具有较大的积极影响，班组内员工责任感得到增强，并且在班组内部可以进行良性竞争。

2.3 对管理理念方面进行创新

电力企业对班组进行管理时，需要对管理理念方面进行创新：首先，电力企业班组中的管理人员可以对本班组内的员工进行亲情化的管理。管理人员需要对员工提供更多的关心和帮助，对班组内员工之间的关系进行协调，若班组员工在工作或生活中遇到一些问题，班组管理人员可以及时为员工提供帮助，让班组员工感受到集体的温暖，从而将更多精力投入到自己的本职工作中。其次，将团队管理理念进行渗透。电力企业对班组进行管理时，可以将团队管理理念渗透到班组管理工作中，一方面班组员工可以参与到管理工作中，对管理工作产生更多理解和支持，另一方面班组员工对管理工作意义产生更多认识，对自己进行更多的自我约束，促进管理工作的开展。最后，将精细化管理的理念及方法渗透到管理工作中。通过对细节问题的管理，可以使班组管理工作更加完善和具体，通过面面俱到的管理可以使班组员工更好地完成自己的本职工作，促进电力企业整体发展[1]。

2.4 通过沟通渠道创新的方法促进班组管理工作的开展

第一，管理人员需要和班组内员工进行更多的联系和沟通，通过电子邮件、电话或是面谈的方式对班组成员价值取向等方面进行了解，同时管理人员需要对班组成员进行正确的引导和帮助，减少员工后顾之忧，使员工将更多精力投入到日常工作。

第二，对互动平台进行完善。电力企业可以对网络资源进行最大限度的利用，对互动平台方面进行完善和建设，例如，建立QQ群或微信群，和班组员工进行更多交流和互动，对员工进行开解和帮助，为员工工作正常的开展提供更多保障。

3 结语

随着中国经济水平有了很大的提高，人们对电力方面也有了更多的需求。为了满足人们的这些需求，电力企业需要做好班组的管理工作，一方面电力企业需要对班组管理工作的重要性产生足够的认识；另一方面需要对班组管理工作进行创新。本文已经就这两方面的内容进行分析研究，希望中国电力企业可以借鉴文中观点对自身的班组管理工作进行创新和调整，为人们提供更加优质的电力服务。

[1]张新.电力企业班组管理创新的有效途径分析[J].科技视界,2013 (29):237.

（编辑：刘楠）

Discussion on the Importance of Team Management in Electric Power Enterprises and the Way of Innovation

Chen Ying
(Minqing County Power Supply Co.,Ltd.,Minqing Fujian 350800)

This paper analyzes the importance of the power enterprise team management and innovative ways,which hopes to provide some help for themanagementof China's electric power enterprisemanagementand daily work.

electric power enterprise;team management;importance;innovative approach

F279.23

A

2095-0748(2016)24-0127-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.24.55

2016-11-29

陈英（1973—），女，福建闽清人，本科，助理工程师，研究方向：输变配电安全监察管理。