电力工程项目管理基地建设研究

王丽华，李晓颖

（广西水利电力职业技术学院，广西南宁530023）

创新

电力工程项目管理基地建设研究

王丽华，李晓颖

（广西水利电力职业技术学院，广西南宁530023）

首先探讨电力工程项目管理建设基地的必要性，然后分析电力工程项目管理基地建设的原则和要求，最后提出电力工程项目管理基地建设的几点建议。

电力工程管理；基地；重要举措

引言

电力作为与民生息息相关的工程，必须要进行合理的管理，才能保障电力项目建设的健康、平稳运行。在合理的基础之上，又要对电力工程的各个环节进行严格的把关，当下，电力工程项目的管理方面存在着一定的缺点和不足。

1 电力工程项目管理建设基地的必要性

电力工程管理涉及到工程进度的各个环节，但是制度却不能一应概括，难免存在漏洞和不足，使得在进行管理的时候，没有合适的规定作为参考，这样就不能保证整个电力工程项目的顺利实施。其次，任何事物都是不断发展创新的，电力工程建设也是如此，但是当下对电力工程的管理模式却过于传统，缺乏创新的意识；对于电力工程建设中的问题缺乏更加合理的解决方法，不利于电力工程建设的开展。最后，电力工程建设的把关环节还存在不严、包庇甚至手下留情的现象，不利于建设出完美的电力工程项目，也影响到了施工人员的安全，甚至是对以后的使用造成更大的隐患。面对当下电力工程项目管理的缺点和不足，电力工程项目管理就需要不断的创新。电力工程项目的管理要坚持科学的发展观，坚持以人为本，在保证项目建设进度和效率的同时，充分尊重员工的想法，提高员工工作的积极性，进而推动整个社会电力工程项目的发展和壮大。结合电力工程项目管理的重要意义和当前电力工程项目管理存在的缺点和不足，建设电力工程项目管理基地的需求便应运而生[1]。

2 电力工程项目管理基地建设的原则和要求

“机会是留给有准备的人”，基地的建设要提前做好规划。电力工程项目管理基地的建设也必须在前期有所规划，按照一定的原则，然后进行考察、决定，最后采用合理、科学与有效的实施计划。对基地教员进行技能的考核以及评定，提高其理论素养，促使其掌握完备的原理及方法，务必帮助电力工程项目管理训练基地人员培训合格，提高技术人员的整体素质。构建一定规模、长期而稳定的工程实践平台，提供电力工程实践训练的有力支撑，为基地开展各项合作的企业提供实践教育资源，改善电力工程实践环境，增强实力，形成平台建设支撑企业群发展、企业发展提升电力工程管理实践水平的良性互动局面。

电力工程项目管理基地的建设主要遵守四大原则[2]：

1）基地的建设必须能够满足基地进行实践的要求，以此提高参加人员的培训能力，从而达到的良好实现；2）保障基地能够满足参加人员的基本生活需求，包括住宿、伙食、安全等基本生活需求在内的其他需求；3）基地的花销需要秉承节俭节约、就地就近的原则，以此创造出规模大、管理水平高和设备技术先进的实习基地；4）采取教学、科研、生产相结合的原则，与基地建立较为稳定的合作关系，长期合作，互利互惠，共同发展。

3 电力工程项目管理基地建设的几点建议

基地的建设有利于锻炼参加人员的实践能力，提高人员的综合素质。电力工程项目的管理也至关重要，对于电力工程项目管理基地建设有如下意见[3]：

1）基地建设要健全管理制度，明确工作的职责，构建健全的管理机构。“水火无情，电更无情”，因此电力工程项目管理的基地建设应该更加注意安全性。为了便于学员的统一管理，必须要建立明确的基地建设规则制度，完善管理机构，然后各司其职，确保学员安全的前提下进行实践的操作。2）基地建设要规范的进行管理，创新手段，以提高实践水平的质量。电力工程基地要完善各类场景，能够模拟更多的电力工程建设的各个场景，让参加的学员能够充分运用已学到的管理知识进行实践，并对各种问题直接进行处理，以此培养出操作能力强的实用性人才。3）加大对基地建设的支持力度，投入更多的经费，促进基地的发展。基地建设是提升能力的有力辅助，应该给予高度重视，不断地加大物质和资金的投入力度，促进其不断完善，能够把基地建设的设备配备的预算加入年度计划中，进行专款专用，切实提高基地的设备更新换代。同时，基地建设也应不断地扩展其服务的能力，促进规定训练的按时完成，提升学员的价值，促进学员自身的创新发展。

4 结语

电力工程建设的各个环节都要保障质量、避免失误，作为电力工程建设管理的人员要不断提高自己的管理能力，国家才能建设出质量放心的电力工程。而电力工程管理本身存在的不足，因此需要创建实践基地，培养电力工程建设管理人员的素养，提高管理水平。基地的创建作用巨大，既可以锻炼实际操作能力，而且在实践中提升自身的创新意识。

[1]牛婷,王丽.价值管理在基地建设项目前期决策中的应用[J].技术与创新管理,2011(3):309-312.

[2]张蕾,魏龙,冯飞,等.论高职能源技术开放共享型基地的建设[J].中国电力教育,2008(19):125-126.

[3]王冉.青岛市服务外包基地建设项目进度计划与控制研究[D].青岛:中国海洋大学,2012.

（编辑：刘楠）

Research on the Construction of Power Engineering Project Management Base

Wang Lihua,Li Xiaoying
(Guangxi Hydraulic and Electric Polytechnic,Nanning Guangxi 530023)

This paper discusses the necessity of the training base of power engineering construction projectmanagement,analyzes the principles and requirements of training base construction project management professional power,puts forward some training base construction projectmanagement professional power proposal.

electric power engineeringmanagement;training base;importantmeasure

F407.471

A

2095-0748(2016)24-0125-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.24.54

2016-11-28

王丽华（1964—），女，广西柳州人，研究生，毕业于广西师范学院，讲师，研究方向：经济学。