浅谈中小微企业财务管理问题与对策

韩晶

摘要：在国家大力提倡创新的经济新常态形势下，中小微企业要适应激烈的市场竞争、把握市场规律、适应市场变化，就必须建立符合市场发展的现代企业制度，建立规范化的经营制度和财务管理制度。现实表明，中小微企业要获得长远的发展，在市场经济中站稳脚跟，企业管理者必须加强规范化的财务管理建设，并将其置于企业长期发展的战略核心地位。同时，优化企业经营环境，加强企业财务管理的制度化、正规化建设。

关键词：中小微企业 财务管理 对策

我国中小微企业正呈现出强大的生命力和灵活性，逐渐成为国民经济体系中不可或缺的重要组成部分。因中小微企业数量众多，就业人数庞大，对我国国民生产总值的贡献率超过了半壁江山，税收也超过了四成。这充分说明，中小微企业的发展关系着亿万的劳动者，也为国民经济建设做出了巨大贡献。

在目前的国民经济体系结构中，中小微企业与大中型企业之间有着产业间很强的关联性和互补性。中小微企业在大中型企业较少涉足的行业领域或者产业链的某一环节发挥着重要的支撑作用。大中型企业好比国民经济大树的树干，众多的中小型企业就是大树上繁茂的枝叶，共同构成了我国生机勃勃的经济体系。中小微企业适应了当前市场多元化的需求，也使得我国国民经济体系比较合理。

一、我国中小微企业财务管理中存在的突出问题

我国中小微企业的显著特点是初始创立资金均由几个人分担或者个人独资，因此，在这些企业的管理上，所有权、经营权经常是高度统一的。在中小微企业中，由于所有权、经营权不分离，为数众多的企业投资者同时也是经营者。由于高度的集权、一支笔制度，以及部分经营者不了解财务法规或法规执行不完整，导致一些企业存在会计管理制度不健全、财务管理混乱、财务制度不严谨、财务流程不合理的现象。当前，中小微企业在财务管理上存在的突出的矛盾和主要问题有以下几点。

（一）融资渠道狭窄

我国中小微企业由于受企业规模、产品等级和担保情况差等条件的限制，导致信用等级低。在企业的经营和融资过程中，较难以获得国有银行的贷款，即使可以贷款，贷款的审批和发放时间都较长，贷款的利率也相对较高。融资难、担保难的问题经常阻碍着中小微企业的发展。融资成本高增加了企业经营成本和财务压力，中小微企业在资金紧张、债务压力大的情况下，没有足够的资金投入企业经营的产品创新上，在产品附加值的创造上力不从心，因此，很难摆脱产品附加值低的现状，大多数中小微企业的产品处于产业链低端的位置。国家对于中小微企业的发展提供了一些优惠政策，但在整体的扶持上力度还不够，不足以改变中小微企业的融资现状。中小微企业在新型的融资渠道如互联网金融等融资领域经验不够，也存在着较多的融资风险。

（二）财务管理不到位、观念陈旧

（1）缺乏科学的经营预算和项目预测。部分中小企业管理者仅凭经验进行生产经营投入，不对风险、现金流及收入进行科学的计算，导致企业的现金流和投入生产的比例失调。出现经营期间资金短缺、资金链断裂，或者出现现金闲置，不能充分利用现有资金为企业创造价值，货币流通不畅导致企业资金的隐形浪费。

（2）财务管理一支笔现象，报销项目随意，仅凭管理者个人意愿，对资金的支出无合理安排。报销制度不严格，缺乏有较监控，因对财务人员成本的压缩，无法搭建不相容组织结构，对财务合规性的判断全由管理者的个人好恶，造成人财物不清，财务管理混乱，出现浪费及多拿多占现象。

（3）不熟悉国家的税收政策，对于国家提供给中小微企业的优惠政策不能及时准确把握，失去享受优惠政策的机会。

（三）中小微企业财务人员素质有待提高

在一些中小微企业的决策者和管理人员制定政策时，对于公平竞争和优胜劣汰的用人制度把关不严，没有做到以人为本，甚至用人唯亲。这些因素致使财务人员的职业道德和职业素质无法提升，并对职业纪律教育比较忽视，从而影响整个财务管理团队的业务素质及管理水平。既不利于引进高素质的财务人员，也影响了现有财务人员的工作积极性。

二、改善中小微企业财务管理的对策

（一）确立财务管理战略核心地位

中小微企业管理者应从思想上和观念上进行真正的变革，牢固确立财务管理在企业管理中的战略核心地位，在战略层面高度重视财务管理。企业的战略决策和财务决策应该摆脱人的主观意识，不能简单依靠人的经验直觉，需要用科学的财务管理理念和行为准则指导企业经营过程中的相关行为。要很好地树立财务管理的战略核心地位，有所为有所不为，充分发挥财务管理对企业各项运营的审计和监督功能，构建良性发展又生命力旺盛的企业。

（二）严进严出，把控和提高财务人员素质，规范财务管理工作

中小微企业的决策者和管理人员需要很好地研判企业的实际情况，规划和制定公平竞争与优胜劣汰的用人制度，在引进人才、使用人才的过程中坚持以人为本。同时，在招聘环节严格把关，加强锻炼高素质的财务人员队伍，加大对员工在岗培训和教育的力度，调动财务人员的工作积极性。有效地建立和完善绩效激励机制，合理地使用和用好财务人员，出色地完成企业的财务管理相关工作。在完成好本职工作的同时，加强职业道德和职业纪律教育，培养良好的职业素养和财务规范。

（三）增强财务风险意识，完善财务风险控制体系

中小微企业在经营管理过程中存在着潜在的财务风险。财务风险在中小微企业进行市场决策和经营的过程中需要时时防范。企业必须合理地分析企业外部条件和自身条件，规避财务风险。

（四）充分利用现代信息技术，健全财务控制体系

（1）中小微企业要结合企业自身发展条件，构建良好的企业财务信息系统，加快资金周转和结算的速度，通过凭证从制单到记账仅需几秒钟，通过企业与银行对接，在保证安全的情况下，加快资金支付和转移的速度，减少企业的支付操作成本，这大大缩短了结算时间。

（2）建立可控的财务控制体系。在企业的生产流程和经营过程中，通过企业财务信息系统，对财务报表进行月度、季度、年度的审计和监督工作。通过预算、决算、审计的全流程监控，合理有效的控制财务核算，并对生产过程和企业运营进行控制。

三、结束语

研究实践表明，中小微企业要适应激烈的市场竞争环境，在风云多变的市场竞争中站稳脚跟，就必须适应市场规律，建立和市场规律相符合的现代企业制度和财务管理制度。企业的财务管理中存在问题在表象上折射出的是企业运营和管理层的素质问题，深层次的原因是企业管理中的体制和制度问题。中小微企业要获得长远的发展，必须在企业战略层面规划和加强财务管理，建立适应市场发展的现代企业财务管理制度。企业的管理者和决策层只有充分重视财务管理的作用，建立健全财务制度、树立财务管理的战略核心地位，才能让中小微企业抗击企业经营中的种种风险，得到健康发展。

参考文献：

[1]王棣华，严虹.我国中小微企业财务管理存在的问题及对策[J].上海立信会计学院学报，2004（3）.

[2]陈曾寿.我国中小微企业财务管理存在的问题及对策[J].对策研究，2004（2）.

[3]林玉英.中小微企业财务管理存在的问题及对策[J].福建商业高等专科学校学报，2009（12）.

[4]欧阳志萍.当前我国中小微企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2005（6）.

[5]柴彦超.中小民营企业财务风险分析[J].管理研究，2011（5）.

[6]邵华.中小企业财务管理的困境及创新策略[J].商业经济，2011（6）.

[7]杨鹃.民营中小企业财务困境研究[J].财会通讯，2011（9）.

（作者单位：新兴发展集团有限公司）