贡毅：我的梦想在中国



贡毅：我的梦想在中国

文|本刊记者孙超

贡毅

1988年贡毅赴美留学，在获得芝加哥大学产业经济与产业金融经济学博士学位后，在美国西北大学任教，担任美国普林斯顿大学客座教授和美国产业金融协会理事，并长期在GE、3M、美国联合国际等大型公司担任高管。

“回想起来，当初我在美国学业、事业、家庭都非常顺利，有着良好的生活环境。可以说，当时我已经融入美国主流社会，我的‘美国梦’一步步变成现实。但是，我始终没有停止回到生养我、培养我的祖籍国，用学到的知识、本领报效国家，为家乡的建设和发展贡献一己之力这样一种念想。作为华人，仅仅有‘美国梦’是不完整的，也是远远不够的，我更大的梦想是在中国。”津通集团董事长贡毅说。

1988年贡毅赴美留学，在获得芝加哥大学产业经济与产业金融经济学博士学位后，在美国西北大学任教，担任美国普林斯顿大学客座教授和美国产业金融协会理事，并长期在GE、3M、美国联合国际等大型公司担任高管。他热心中美经济交流，为促进中国地区经济的发展，积极参与并组织了各类招商活动，为家乡在欧美招商出谋划策，倾心尽力。贡毅得到了国家、江苏省市各级领导的充分肯定和赞赏，先后获得国务院侨务办公室首届“华人华侨专业人士杰出贡献奖”、“华人华侨重点创业团队”、江苏省“十佳创业新侨”、江苏省“五一劳动奖章”等众多奖项；被国侨办连续多年聘为“海外专家咨询委员会委员”，并被科技部等部委聘为现代服务业专家。

津通工业园全景图

双轮驱动，实现双赢

笃定人生的意义在于不断挑战自我的贡毅，毅然放弃了唾手可得的美国西北大学终身教授之职，转而选择在美国做企业。用他的话说，“做企业能真正参与到经济全球化的实践中。”这时的贡毅注意到，在全球化的浪潮中，越来越多实力雄厚的企业看好中国市场，开始到中国设立分公司或分工厂，而这些分公司和中小企业，由于受到运作习惯的影响，以及经验、时间等限制，直接到中国自建厂房相当困难；同时，国内市场化配套还未完全到位，也给这些企业来华投资造成了不少障碍。

凭借着在美国多年的学习和工作经历，贡毅在高科技电子设备企业经营和管理方面已经积累了丰富的经验，加上对国际市场敏锐的洞察力，以及先进的管理理念与丰富的学识，2003年，他回到家乡江

苏省常州市开始创业。

国外的工作经历让贡毅明显地感觉到国内投资环境与国际水平之间存在的差距——江苏有良好的基础，但面对国际化竞争，还急需一个技术水平高、品种配套多、人才集聚广、产业规模大的示范性项目起带头作用，从而打造一个国际性招商平台，实现吸引外资和产业联动的“双赢”。

贡毅分析，在前一轮招商引资中发挥过重要作用的诸如低价甚至免费提供土地、实行优惠的税收政策等注重外延的招商模式，在新形势下对即将大举进入中国的欧美高端企业已不再具有吸引力；反之，快速进军中国的欧美企业为抢抓市场机遇，看重的则是一个能缩短适应投资环境时间，提升异地运营效率，类似本国投资环境的载体。

为缩短国内投资环境与国际水平的差距，贡毅决定，打造一个由现代制造业和现代服务业双轮驱动，以“国际、科技、服务、产业、金融”十字方针为兴园理念的外商投资高地！“我们一开始就要把服务、空间、要素配置等优势集聚在一起，开创一种全新的，以现代服务业带动先进制造业的‘双轮驱动’科技工业园发展模式，以国际水准之巢引现代企业之凤，最终实现能让国外中小投资商‘拿着皮包就能来办企业’的目标。”

贡毅的想法很快得到江苏各级政府的高度重视和支持。2003年4月，贡毅在武进高新区投资的首个国际化工业开发项目——津通国际工业园开工建设。至2005年，津通国际工业园一期工程顺利完成并运营。

津通国际工业园位于江苏省武进高新技术开发区，规划占地1000亩，建筑面积90万平方米，已建成的30余万平方米的高标准厂房及配套完善的服务中心正式投入使用。通过国际招标，整个园区由具有多年工业园规划设计经验的美国著名设计公司按区域功能整体框架全面规划设计。如今津通国际工业园的整体形态、功能设置和运作拓展已形成以现代化标准厂房为主体，集科研孵化中心、制造生产中心、现代服务中心为一体的多体系、立体式新型高新技术产业园区。

津通国际工业园瞄准国外优秀的中小企业，为其移迁中国提供一流的功能设施、服务平台和治理支撑。在招商过程中，贡毅抓住这类企业转移多是整条产业链及相关企业的整体转移的主要特征，与之相应的突出需求，为之“量身裁衣”，提供迁入地区立体化、综合化的服务环境。通过提供全面完善的社会化服务，津通国际工业园成功消除了国外企业来中国投资的障碍，同时为国内企业营造与国外企业同台竞争合作的机遇。

实践证明，贡毅“以外商为目标客户，承接国际资本及高新技术的转移，从而以集约高效、且符合国际背景和地方特色的形式，整合产业链，形成产业集群园区”的思路是正确的。

贡毅介绍，工业园发展势头良好，引进入驻百余家包括世界500强美国GE、日本住友、瑞士通标标准技术等在内的制造性企业、服务性企业和海归创业企业。在社会各界的支持下，津通发展迅速，成果显著，近年来在全国不断拓展业务，已在南京、沈阳、广州、天津、本溪、张家口等多个城市合作开发了多个项目，在自身发展的同时，为当地的产业结构转型升级和经济发展作出了贡献。

2014年7月12日，国侨办主任裘援平在津通集团调研，贡毅汇报津通发展情况

与员工分享和共享

“创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越。从某种意义上来说，创新是所有优秀企业的文化核心。”贡毅进一步解释说，“创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。”

贡毅说：“在企业管理和企业文化建设中，我们不是一味追求最好的，而是在发展的各个阶段追求最合适的。中国是一个有着优秀文化传统的国度，我一直认为要把国外先进理念与中国的传统文化相结合，塑造‘亦儒亦商的文化品格’。在企业内部做到制度管理和人文管理相结合。我要求企业的管理者不要盲目追求国外的理念，要有自己的个性。有个性的东西往往是优秀的，优秀的东西必然是有个性的。企业在保留自己个性化的基础上完成制度化建设，这是非常可贵的。”

企业即人。企业文化归根结底是“人”的文化，企业文化建设重在塑魂。企业的理念不能光写在纸上，必须内化于心，被广大员工接受、认同并成为他们自身思想、工作、生活的理念，才是真正的企业文化。员

工对企业有感情，企业就有凝聚力。

贡毅曾经在自己的企业中做过一次民意调查，入职一年以上的员工，在企业危难之时，可以奉献半年暂时不拿工资的有50％；入职二年以上的员工，可以奉献半年不拿工资的有80％，这足以表明员工与企业之间荣辱与共的深厚感情。这件事情让他感动，也让他感悟到，做企业一定要培养一支与企业共同成长和发展的员工队伍，要懂得与员工一起分享和共享。

“津通企业文化建设的目标是使企业持续健康发展。在园区建设和招商的同时，以先进的理念和现代化手段，做好园区管理和服务，不断提高企业的经济效益和品牌形象，使企业健康、稳步地持续发展。以提高客户满意度为中心，为客户提供超越期望的产品和服务；要不断激发员工的创造性，创造出优秀的品牌，使企业具有更强的竞争力；要以人文管理和制度创新为重点，建设一支高效、和谐、专业的人才队伍，使员工激情投入，出色完成本职工作。同时为员工营造一个和谐、富有激情的人文环境。”贡毅说。

目前，津通公司已经初步形成了自己的文化理念，但并非意味着企业文化建设已经完成。贡毅认为，企业文化建设是一件必须长抓不懈的工作，这一工作也不是仅仅停留在宣导和灌输的层面，而应在企业的经营管理过程中深入人心，为企业提供滋养，成为企业与全体员工息息相通的血脉，让企业文化变成员工的行为准则。只有这样，才能提升企业品牌和实力，使企业健康持续发展。

津通企业办公楼

积极履职，建言献策

2005年7月25日，国务院侨办“海外专家咨询委员会”在北京宣布成立，杨振宁、丘成桐等30位海外华侨华人知名专家学者受聘成为首批委员。“海外专家咨询委员会”成员由国侨办和有关部门提名后征求驻外使领馆意见，或由驻外使领馆推荐后经国侨办审核产生。委员会主要职责包括：为中国科技、经济发展建言献策，提供咨询；为国侨办实施“海外人才为国服务计划”推荐人才、提出建议等。

作为“海外专家咨询委员会”委员，贡毅积极履行自己的职责，建言献策。2011年12月，在浙江舟山群岛新区与国务院侨办海外专家咨询委、国务院侨办重点华侨华人创业团队交流洽谈会上，贡毅建议，新区发展可以从点、线、面三个方面着手，做好“服务、交易”这个点，做强产业链这条线，面上要围绕产业高新园区，打造有特色的园区。他说，很多城市都只是“给政策、给资金”这个模式，而舟山发展海洋产业、围绕海洋做文章比较有特色。

2012年9月，在四川省引进海外高层次人才工作顾问座谈会上，贡毅提出，要对高端管理人才和金融人才提出鉴定方法，在投入资金的同时打造科技服务链，围绕产业的专业服务，建设好科技园区平台。同时，还要对四川的区位优势和差异优势做出说明。

2015年7月，贡毅出席世界华侨华人企业家南沙自贸片区圆桌会时，提出要切实转变政府职能，构筑改革的高地；加大金融创新力度；打造人才洼地；重视信息化发展的建议。

12月，在“世界侨商创新中心”专题座谈会上，贡毅又建议，首钢要打造成北京的新地标，就要做成高端产业的地标，而不要做成高端低产的地标。并且，要注重保护和发展，首钢百年一定要把工业的故事保护好，但也要顺应发展，这里不仅仅是北京的地标，还要成为中国转型升级的地标。

“在回国投资创业的几年中，各级政府给了我很大的关心和帮助，给予了许多政策支持，才使我能有今天的成就。”贡毅说他虽然为祖籍国的经济建设做了一些事情，但是这远远不够，今后还将带动和帮助更多与其相关企业，为中国经济建设添砖加瓦，争取做出更大贡献。