汪家寨选煤厂安全管理制度建设
2016-02-23安来云
安来云
(贵州水城矿业集团有限责任公司 汪家寨选煤厂,贵州 水城 553009)
安全是生产与生活中常谈的话题,安全生产是监管部门和各个企业都非常重视的问题;近年来,安全生产被提升到前所为有的高度。安全生产一票否决制度的制定与推行,在生产中取得了较好的效果。但实际生产中仍有安全隐患存在,导致安全生产事故时有发生。在实际生产过程中,如何有效地执行安全管理制度、控制作业人员的违章行为,是许多企业关注的焦点,也是很多企业不懈探索的安全管理方向。
在目前煤炭经济形势下行的情况下,实现选煤和发电安全生产的连续性、稳定性,减少甚至杜绝安全事故,从安全生产方面最大限度地提高企业经济效益,成为汪家寨选煤厂持续发展的关键。从生产现场的安全情况来看,只有强化现场安全管控工作,进一步优化作业环境并规范作业行为,才能促进企业的安全、健康、稳定、和谐发展,进而实现安全生产,提高经济效益和社会效益。针对生产现场的安全管理状况,汪家寨选煤厂经过多年的实践和探索,提出切合自身实际的安全管理制度,坚持“安全管理、环境控制、教育培训”并重的原则,并根据其辩证关系,既三者并重,又有所侧重。目前,该管理制度已得到现场广大管理人员和操作人员的认可,其可行性和可靠性也得到了生产实践的检验。
1 现场安全管理
安全管理是实现安全生产的先决条件,根据汪家寨选煤厂多年的安全生产管理经验,只有保证“六个坚持”得到坚决落实,才能确保安全管理的执行力和有效性。
1.1 坚持安全思想的正确引导
安全工作是安全生产的前提和基础,现场管理真正需要的是管理人员内心的定力和信念。为了有效强化管理人员的安全思想和意识,组织副科级及以上管理人员观看《论语300讲》中的专题视频讲座,共同学习为人处世的方法和做人的道理、规矩,进一步提升安全管理人员的自身修养和职业道德,实现古典精神力量与现代规则的有机结合,进而提高安全生产效率。
安全与生产互为条件,二者相互依存,本质上是辨证统一的关系。“以人为本”、“安全第一”的安全生产思想要求,在生产过程中必须将现场环境安全、作业人员安全作为前提条件考虑,落实安全生产的各项安全、有效措施,保证作业人员的安全与健康,保证生产的稳定、持续发展。严格执行安全生产规定,表面上降低了劳动生产率,但其实不然。如果发生安全事故,不但会造成直接的生命损失和财产损失,妨碍正常生产的持续进行,而且会影响企业形象,给企业带来不可估量的损失。由此来看,没有安全持续生产就不可能存在,没有安全条件生产也不能顺利进行。安全促进生产,生产必须安全,只有辩证地看待安全与生产的关系,才能实现安全效益最大化。
1.2 坚持管理人员问责制
安全管理问题归根结底是各级管理人员的问题,如果没有严格的纪律和严肃的作风,再好的安全措施也不能取得良好的效果。回顾历次安全生产事故,其中不乏领导责任落实不到位、执行不严肃、监管不到位等因素。因此,要通过细化《安全生产法》、《安全生产责任制》、《安全责任追究制》、《安全管理办法》、《安全操作规程》、《安全技术规程》等来保证纪律和作风的严格性、严肃性,保证管理人员权利与义务的一致性,从而达到转变管理人员工作作风、思想作风的目的,提高安全管理的执行力,使现场安全管理成为管理人员的必须工作和管理习惯。
海恩法则及其启示说明:事故的发生看似偶然,其实是各种因素积累到一定程度的必然结果。任何安全生产事故都是有苗头和征兆的,其都经过萌芽、发展到发生这样一个过程。坚持管理人员问责制,才能落实管理队伍的管理与培训,才能打造出一支高素质、会管理、敢管理、执行力强的管理队伍,才能保证安全管理的严肃性和科学性。
1.3 坚持安全标准建设
安全生产的关键在现场,重点在基层、岗位、作业人员,落实现场安全管理是实现安全生产的根本。首先,要做好安全质量标准化,实现事事有标准,人人遵循标准,干标准活、上标准岗,并使之成为日常行为和作业习惯。其次,要重点抓好作业标准化,这是一项精细化工作,要结合各工种操作规程、安全规程、设备设施特性,吸取安全事故的经验教训,吸收广大干部、职工的良好建议,进一步制定、完善各项具体工作的作业标准,使各项工作都有章可循,实现现场作业标准化、习惯化,从而形成自己的安全操作文化;作业标准要简练,易于记忆和理解,方便操作人员识记。最后,要实现安全隐患排查持久化,加强安全隐患排查治理,进一步培养干部、职工的工作主动性和安全管理的自主性;强化干部值班查岗和现场排查安全隐患的责任,加大考核奖惩力度,认真排查作业环境、工作职责和制度等方面的事故隐患,并及时落实责任,执行安全隐患整改“五落实”闭合管理,实现超前预防和治理;认真落实对车间管理人员和职工的安全要求,保证本辖区设备、设施的安全运行。
1.4 坚持强化班组建设
班组是选煤厂的最小组成单元,对于保证安全生产有着不可替代的作用,因此要健全班组组织,强化班组建设与管理,实现班组建设的科学、安全、有效发展。根据选煤、发电的安全生产实际,采取有效的制度与措施,以强化班组执行力为重点,以提高干部、职工综合素质为核心,以培养技能型人才为目标,逐步推进和落实班组建设。生产班当天的班前会议,第一要务是掌握前一个生产班的安全情况,重点是安全工作内容,机修工当天(班)落实的安全工作;其次,班组管理人员要掌握职工的精神状态,生产岗位的危险因素和操作中易出现事故的因素;最后,在日常生产过程中,要高度重视现场的危险因素和工作环境。
1.5 坚持“三违”行为管控
操作人员是最大的安全隐患,操作不规范、安全意识淡薄、安全技能较低等都可能引发安全生产事故,要管控好操作人员这个安全隐患,必须执行以下规定:重点做好对“三违”人员的教育工作,不能简单地以罚代管,而要采取各种方法对“三违”人员进行教育,使其认识到安全生产的重要性,并向遵章守纪转变;各级管理人员都要重视安全生产,严格执行各项安全规章制度,认真落实安全责任制度和安全奖惩制度;坚持“以人为本、从我做起”的思想,各级管理人员要率先垂范,带动全员参与安全生产,并杜绝违章指挥等不安全行为;以杜绝“三违行为”为重点,着眼于重点区域、重点部位、重要环节,全方位做好现场安全管理工作的可控性;要狠抓违章作业,坚持安全生产思想不放松、不动摇。
1.6 坚持安全技术措施管控
为了确保施工现场、作业人员、作业过程安全管理到位,对需要制定安全技术措施的较大工程、特殊作业场所、特种作业项目等,施工前必须制定有效的、有针对性的安全技术措施,严格执行一项工程一个措施的规定,并及时予以落实。具体施工项目包括:
(1)各类大型机电设备的安装、更换、拆除作业,如选煤设备及其辅助设备、发电设备及其辅助设备、变配电设备等;大规模的检修与改造作业,供配电设备的安装、检修等作业,大型固定设备的安装、更换、拆除等作业。
(2)各类带式输送机、刮板输送机的安装、更换、拆除作业;各类行车、电动葫芦、绞车等特种设备的安装、更换、拆除作业。
(3)特殊场所作业,如清理煤仓,清理煤泥池等;危险场所作业,如高空作业、起吊作业等;易燃品、易爆品、危险品等的运输与使用,如捕收剂、起泡剂的运输与使用;密闭场所作业、生产要害岗位与场所作业、应急抢险与救援作业等。
2 现场环境控制
作业环境是安全生产的物质基础与手段,确保生产现场的环境条件达到科学、本质安全、设施完善的条件,才能为实现人、物、环境的安全打下坚实基础。
2.1 夯实安全基础工作
选煤厂现场存在危险因素的设备、设施、场所包括运输设备(皮带机、锚链机)、转动机械(振动筛、离心脱水机、风机、水泵等)、工程机械、矸石山、煤泥池、煤仓、水池、供配电等,其作业环境、整治情况、维护工作等关系到现场安全基础工作的可靠性,所以必须优化现场环境。
为此,对生产工艺与系统、作业环境进行诊断,通过分析、优化生产过程,科学布置各系统,实现相关系统的最佳组合;选用集中控制系统和监测监控设备,并安排至少两人巡检,以提高控制精度和水平;完善各种设备的保护措施,设置科学、合理、安全的安全标志、设备标识、警示线、安全防护,确保安全设施发挥保护作用。
2.2 严格执行安全管理责任规定
为了实现环境的有效控制,必须认真执行“五严格”制度,即严格落实重要岗位、要害岗位(场所)、特殊岗位等的各级安全管理责任;严格落实日常作业、特种作业、危险作业、应急抢险救援等的安全管理;严格落实多家同时作业、交叉作业等的安全管理工作;严格落实特殊人员的管理工作;严格执行“五落实”规定;严格管理干部作风,严禁违章指挥。
“五落实”是指及时落实安全隐患和危险因素,严格制定有效的安全措施并进行整改;严格落实安全隐患责任人;严格落实安全隐患整改期限;严格落实安全隐患整改复查效果并进行奖罚;严格落实重大安全隐患现场治理与管控工作。
2.3 严格执行安全质量标准化管理规定
根据选煤厂的管理要求,严格遵守《选煤厂安全规程》等规定,实现操作人员的自保与互保,机电设备的安全基础设施齐全有效,作业环境无安全隐患;严格执行《选煤厂机电设备完好标准》规定,机电设备完好率≥95%,设备待修率<5%,机电事故率≤1%;严格执行岗位生产管理规定,按照岗位技术操作要求严格操作,工器具、材料及配件合理摆放,并做好岗位记录,岗位文明卫生做到“四无”、“五不漏”。
3 安全教育培训
安全教育培训是强化安全操作意识、提升安全技能、确保安全生产的必要手段,为适应新的管理体系和安全管理需要,加强职工教育培训显得尤为重要和迫切。对干部、职工进行安全教育培训,目的是从组织上、思想上、行动上树立牢固的安全生产防线,通过提升安全操作技能、强化安全自保与互保意识来加强培训教育。
(1)组织职工搞好安全技术、技能培训,提高教育质量和培训效果,坚持理论与实际操作相结
合的原则,把职业道德教育贯穿于职工培训之中;充分利用各类培训班和安全教育展览室宣传党的安全生产方针,教育职工牢固树立“安全第一”的思想。
(2)严格执行新职工和转岗职工的岗前三级(厂级、车间级、班组级)安全培训,取得上岗资格证方能上岗;鼓励职工自学安全知识,并为刻苦好学的职工搭建学习平台,创造良好的学习环境。
(3)各车间要严格落实各项安全培训,包括安全专项培训、岗位现场安全培训、周二安全活动、班前会安全十分钟、岗位风险预控、应知应会安全培训;积极落实岗位安全风险预控管理,确保在岗职工工作中不出现“四伤害”;进一步提高职工安全自保与互保能力,实施岗位安全风险预控考核办法。
(4)积极落实特种作业人员、技术工种等的培训,严格执行技术技能综合培训(技术等级考核审定、技术交流等),进一步加强技术工种和特殊工种资格证的发放和管理,做到人人持证上岗。
(5)理论培训由分管领导、技术骨干讲课,且必须与岗位设备、现场实际结合;教案以设备工作原理、基本参数、结构组成、操作顺序、常见故障判断与处理、日常维护中应注意的事项和现场操作要领及工器具的使用、维护等为内容。
(6)由分管主任、班段长或经验丰富的职工,采取手指口述、岗位安全风险预控等方式,在现场进行集中培训,以提高作业人员的安全意识和素质,使其由“要我安全”向“我要安全,我会安全,我能安全”转变。职能科室要强化督查、抽考工作,积极落实安全风险预控、应知应会、手指口述监督管理和培训工作。
4 结语
针对选煤和发电的安全生产需要,汪家寨选煤厂从安全管理、环境管控、教育培训三个方面着手,尤其重视对操作人员不安全行为的管控,使全厂干部、职工认识到安全生产的重要性,从自身做起,共同打造一个安全、高效的本质安全型企业。