试论建筑工程管理的优化与创新

秦薇

(成都理工大学,四川 成都 610059)



试论建筑工程管理的优化与创新

秦薇

(成都理工大学,四川 成都 610059)

近几年以来，随着我国建筑行业发展所取得的骄人成绩，陈旧的建筑模式不断被淘汰，新型建筑逐渐拔地而起，建筑工程的管理模式也出现了翻天覆地的新变化。随着技术的不断成熟和完善，不管是在建筑模式还是在管理层面上都有了新的突破，但扎根于实际的操作工程，还存在较多的问题。在新的形势和发展大背景下，实现建筑工程管理的优化与创新迫在眉睫，推动工程管理技术革新大踏步前进势在必行。本文主要针对于建筑工程管理过程中出现的一系列突出问题，进行了分析，并进一步论述了加强工程管理创新与优化的措施，为适应新形势下激烈的市场竞争环境打下了充实的理论基础。

建筑工程；项目管理；创新与优化

自新中国成立以来，我国的建筑工程施工管理在不断探索、不断创新、不断优化的发展历程中逐渐步入了现代化的新型施工管理模式，但是喜人的成绩背后同时也孕育着许多矛盾和不足。不可否认，建筑行业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，首要因素就是直接关乎民众利益的工程质量问题。一般来说，优秀的工程项目能够在很大程度上推动企业的快速发展，也是创造建筑企业经济效益不可或缺的来源之一。之所以在建筑行业发展过程中不可避免地的存在着矛盾和不足，很大程度上都归根于传统的项目管理没有得到很好的优化和改进。传统的项目管理一般采取的是总公司、项目经理部、所属施工队的三级分层管理模式，这种模式在长期的施工和管理过程中，不论是在技术、质量、资金还是管理各方面都取得了一定的成效。但是随着对项目管理模式更多、更严格的要求，传统的项目管理模式在人员、装备、资源配置等各方面都暴露出了明显的弊端和短板，已经越来越不适应现在科学技术发展的模式。

1 建筑工程管理优化与创新的必要性

1.1 实现建筑工程的优化与创新是现代企业制度的核心。目前我国的建筑企业的机制一般都是招标承包机制，在这种机制下，要对建筑工程管理进行优化与创新，需要一代又一代的管理工作者付出很大的努力。在这种体制的优化与创新过程中，关键一点就是建筑管理部门时刻有强烈的竞争意识和市场意识，合理的生存意识和科学的发展意识。但是从每一个具体的施工项目来看，建筑工程管理还是沿着之前已有的体系来实施，存在严重的机制僵化问题，项目与项目之间以及项目与企业之间有很多分配不合理的地方。

1.2 创新与优化是发展和完善建筑市场的必要手段。我国的市场经济包含着很多方面的内容，其中建筑市场是其中的一个重要部分，近些年来发展迅速，但是存在着建筑企业不公平投标、低价竞争、通过不合法手段中标等诸多问题。作为利益受害方的业主，经常“被迫”签署一些不平等的合同，经常出现责任不明确的现象，造成了承包商被动的局势，导致建筑市场发展紊乱。所以，发展和完善建筑市场势在必行，通过技术管理，科学利用创新手段，提高企业管理水平，并预见性地发现和处理问题，切实保证工程施工质量。

2 如何实现建筑工程管理的创新与优化

2.1 注重创新意识，加快体制创新。企业高级管理者要重视和创新自身的施工管理意识。与此同时，还要适当的增加经费投入，不断吸收、引进、培养人才,培养管理者的创新思维，用发展和创新的观点来管理工程、经营企业。首要的是从源头解决问题，保证管理制度和质量保证体系的完善，在每一个具体的施工的项目开始之前，制定出具体的相关奖惩制度，严格控制施工的每一个环节，让从事的每一个员工都各有所职，各尽其职。其次就是有一套完整的施工工序，每一个工序中都有明细的工步，施工工序是否能够保质保量的完成关系到整个工程质量的完成程度。

2.2 确立管理责任制。建立相应的管理责任制度，有利于解决建筑工程项目中存在的合同不平等、职权分布不均匀等一些列问题。在理清主线的基础上，芟繁从简，及时简化在施工过程中产生的不必要生产关系，逐步缩减管理等级，将之前的纵向管理模式转变为横向管理模式。在施工过程中会设计到多方面的管理因素，不同的工程有各自相应的管理重心，要充分研究工程项目，了解各自的管理重心，做到因地制宜，照顾到每一个工程的侧重点。此外，不能忽视合同履约期问题，所谓的合同的履约期，就是项目的生命周期。每一个项目部，不单单是企业代表，更是某一企业的分公司，需要建立一整套完整的现代化企业制度。第一，建立明确的有限责任制度，以此制度来区分和界定企业与相关项目部各自的职能。第二，企业法人代表的财产制度问题，每一个部门单位划清各自的财产，明确工程项目过程中产生的法人财产，并明确相应承担的法人责任。第三，逐步完善合理的法人治理结构。

2.3 健全组织机构。建筑企业从建国以来，历经风雨，走过了几十年艰苦的发展历程，为我国的国民经济的发展做出了巨大的贡献。由于受到各种条件和因素的影响，在施工管理的具体操作中，合同管理模式和组织机构还存在一定的缺陷。不能够很好的顾全大局，没有很好的将部门的建设与企业的发展紧密联系起来等一系列问题，都在施工过程中暴露出来了，阻碍了组织机构的健全与创新，影响了企业的良性发展。一般来说，企业的组织机构的最主要内容是如何很好地协调参与到施工过程中的企业、项目、员工三者之间的利益和关系。

3 结语

建筑工程管理在工程项目的开展过程中有着举足轻重的地位。从工程管理的内容上来看，技术管理要与项目中涉及的其他管理相互协调，相互促进，这样才能更好的发挥管理在施工过程中的作用，建筑工程的管理才能顺利实施。从实际的施工中来看，应该更加注重工程管理的创新与优化，及时解决发生在管理过程中的诸多问题，促使其和谐发展。在建筑工程项目实施过程中，建筑工程项目管理人员需要从企 业发展的角度认识工程质量和创新水平，保证企业文化在各项工作 中的渗透，只有坚持建筑工程管理的不断创新，以科学管理、规范 施工推动建筑施工单位拓展市场，才能赢得更多的发展机会。

[1] 熊细明.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].民营科技，2008，12.(作者单位：广西恒硕工程项目管理咨询有限公司).

[2] 刘永国.建筑工程项目管理探析[J].企业科技与发展，2011 (13)：52.

秦薇(1994-)，女，汉族，四川雅安人，本科，成都理工大学，研究方向：工程管理。

TU71

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1671-1602(2016)22-0151-01