宏圣煤炭物流公司加工配送中心效率问题分析

王建坤

(河南理工大学工商管理学院，河南 焦作 454003)



宏圣煤炭物流公司加工配送中心效率问题分析

王建坤

(河南理工大学工商管理学院，河南 焦作 454003)

近几年，我国煤炭行业形式不容乐观，发展举步维艰。本文以宏圣煤炭物流公司加工配送中心为研究对象，对其发展现状进行分析，并提出促进未来发展的相关建议。

加工配送中心效率；发展现状；相关建议

1　引言

煤炭行业近几年面临严峻的考验，很多煤炭企业出现供大于求的现象，严重阻碍其发展。现阶段，国内煤炭企业商品煤售价极低。因此，宏圣煤炭物流公司要在自身管理、加工配送效率、成本等方面做很大改进，以高效运递速率、完善的服务、合理的价格占据一定市场优势。

2　发展模式简介

宏圣煤炭物流公司采取产销一体化运行模式，拥有专属物流公司。企业生产的商品煤通过企业自有的物流公司进行运送，根据不同客户不同的需求、订单，通过加工配送，完成产品的销售。目前，拥有先进的电子商务平台、供应链金融服务，为企业整体发展提供坚实的基础。

3　存在问题分析

目前主要存在以下几方面问题：

3.1配送方式对效率的影响

宏圣煤炭物流公司主要运输工具有汽车和火车，其中，汽车使用最多。这一现象与当前该公司产品销售地区有一定关系，顾客所在地离公司所在地距离较近，因此，大部分交易通过汽车便可完成。但是，汽车运输速度缓慢，并且运输途中突发状况较多，例如，汽车出现问题、道路出现问题等，这些现象直接影响配送效率，因此，公司应该合理安排配送方式，将陆运与铁路运输结合起来，提高物流效率，只有这样，企业才能得到更多客户的认可，服务水平才能有所提升，自身优势可以发挥出来，进而增加更多客户。

3.2采购渠道对效率的影响

宏圣煤炭物流公司主要有5个采购基地：新疆煤炭采购基地、陕西煤炭采购基地、内蒙煤炭采购基地、临汾煤炭采购基地、长治煤炭采购基地，其中新疆和内蒙与公司所在地距离较远，因此运输成本较高。在原煤采购时，应提高议价能力，运输成本高的要尽量降低原煤价格。并且采购计划要合理安排，应根据不同原煤产地的特点安排采购，采购信息沟通要顺畅，不能影响原煤采购计划，否则将延误原煤加工效率，从而影响物流配送效率，对公司发展造成不利影响。

3.3市场开发对效率的影响

宏圣煤炭物流公司主要有4个营销点：江苏销售节点、安徽销售节点、山东销售节点、浙江销售节点，客户所在地集中在中东部，而且市场涉及省很少，其他省市几乎没有市场。公司发展需要开发新市场，如果开发速度较慢，不能为加工配送提供丰富客源，简介降低物流加工配送效率。该公司拥有较为完整的电子商务平台和供应链金融服务平台，这些平台对于新市场开发有很大作用，因此，企业要提高资源利用率，为其开发更多市场，为物流加工配送提供更多客户资源，从而带动其工作效率的提升。

3.4物流管理对效率的影响

宏圣煤炭物流公司发展时间不足五年，不论是设备投入，还是管理制度、管理模式，仍处于发展阶段，因此，物流加工配送中心运行效率受到不利影响。物流管理涉及到设备管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等方面，而该公司物流加工配送中心效率与这几方面有紧密相关性，任何一个环节出现问题，对整体工作效率的影响是巨大的。

4　相关建议

4.1配送方式需提升

配送环节是宏圣煤炭物流公司加工配送的重要部分之一。现阶段，宏圣煤炭物流公司配送环节大部分使用的是汽车运输，在一定程度上降低了商品煤的运递效率。此外，在公司实际运作过程中，要在工作管理、计划安排方面将此部分考虑在内，如果遇见不可抗力因素，要有一定的解决方案，不能抱着侥幸心里，要有防范于未然的准备，只有这样，才可更好、更全面的保证公司配送安全性，从而为顾客提供健全的服务、高质量的商品煤，使其在当今经济发展缓慢、竞争无比激烈的时代有坚实的市场地位，使其拥有更加光明的发展前景。

4.2采购渠道应精简

宏圣煤炭物流公司加工配送中心效率不仅和加工环节、配送环节有关系。如果原煤采购受阻，效率很低，将直接影响商品煤的生产、加工和配送。我国是一个煤炭大国，生产原煤的地方有很多，但是在采购过程中，一定要选择采购成本小、采购路径通畅、采购点较近的煤矿，否则，企业将面临巨大的生产成本，在目前煤炭行业形势不良的状况下，企业利润极小，甚至为零。

4.3市场开发要及时

宏圣煤炭物流公司不仅应该从自身技术、服务、管理方面做努力，同时也需要在市场开发方面下功夫。现阶段，宏圣煤炭物流公司市场并不是特别大，仅仅局限于中部、东部几个省，因此，应该加强市场开发，利用自身优势获取更大市场，从而为企业带来更大的利润。宏圣煤炭物流公司现阶段面临的问题就是如此，经济增长缓慢，煤炭行业发展受阻，无疑给其发展造成巨大影响，此时，应该针对当前经济形式做出生产、管理等方面的调整，不能盲目扩大生产，要有一系列解决当前问题的管理方案。

4.4物流管理要加强

宏圣煤炭物流公司在未来发展中，要严格各方面管理，细化管理制度，在物流加工配送中心发展中，企业内部人员过于冗杂，甚至会出现人浮于事的现象，无形中增加了企业的成本。现实的情况是很多物流企业中大部分员工停留在专科水平，这些员工的理论层面和技术层面都是有限的，该公司应该针对这一问题，将人才培养永远放在第一位，只有这样，高素质物流人才可以解决一些难题，例如，企业融资问题、物流成本优化问题等，同时可以更加敏捷地嗅出市场需求的信息，以最快的速度满足市场的需求。

[1]张同乐.开滦集团煤炭物流发展模式现状及策略研究[D].北京工业大学.2012.

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1671-1602(2016)16-0123-01