市政道路桥梁施工管理的重要性及管理策略研究

2016-02-18陆仁益苏州鼎辉市政园林工程有限公司江苏苏州215400

中国房地产业 2016年23期

关键词：桥梁工程管理策略市政道路

文/陆仁益苏州鼎辉市政园林工程有限公司江苏苏州 215400

市政工程 Public Works

市政道路桥梁施工管理的重要性及管理策略研究

文/陆仁益苏州鼎辉市政园林工程有限公司江苏苏州 215400

道路桥梁工程，在当前社会建设过程中占据重要地位，能够展现出城市面貌，便利人们生活，给生产建设、经济发展提供良好条件。市政道路桥梁工程的施工，需要控制好施工质量，加强施工管理工作，对于保障施工质量具有重要意义。

市政；道路；桥梁；施工管理；重要性；管理策略

1、前言

城市化建设工作逐渐深入，对于城市居民生活具有重要影响。加强施工管理，是市政道路桥梁施工过程中的重要手段和策略，对于提升施工质量，保障人们生活具有积极意义。

2、施工管理的因素和内容

2.1 施工管理因素

市政道路桥梁工程受到了较多方面的影响因素，施工管理工作同样如此，在这其中主要是以下三个方面：第一，施工单位本身方面的问题。施工单位在开展施工工作的过程中，容易出现较多的问题，首先是管理制度不够明确，没有针对各项施工内容进行细致规定，施工技术不够全面、先进，针对施工人员的管理不够到位，其次，施工单位对于材料选择的情况不够良好，很多进场的施工材料质量和数量以及规格方面达不到要求，并且在施工现场的材料维护工作没有做好，导致施工材料出现了锈蚀和损坏的情况。再者很多施工人员的安全意识不够强，施工过程中容易出现一些事故问题，影响到施工效果。第二，建立单位因素方面。在保证工程施工质量，针对施工过程进行全面监控和管理的主要单位就是监理单位。一些市政道路桥梁工程施工中，监理单位没有尽到应有的职责，导致没有及时发现工程施工中的一些问题，埋下了一定的安全隐患。施工监理单位没有端正自身的工作态度，还有的一些监理人员所掌握的专业知识、经验不够丰富，容易给施工工作造成不利影响。同时还需要注意的是，很多监理单位在开展监理工作的时候，监理人员容易和工程施工人员、管理人员出现意见分歧的情况，双方的沟通工作没有做好，导致施工过程中出现一些较为麻烦问题。第三，市政道路桥梁工程本身涉及到的工作事项较多，现场施工环境较为复杂，施工单位肩负着较为重要的施工责任，市政部门还会给予一定的压力，这些因素都会导致施工管理工作中存在着较大的难度。

2.2 管理内容的主要表现情况

从施工管理的主要内容出发，针对影响施工管理的各项因素进行全面有效的分析和控制，是采用良好施工管理策略，加强施工管理效果的重要前提。施工管理，需要加强施工环节执行的正确性，减少施工过程中的失误，将一些安全事故进行有效控制，加强人力管理，增强施工效率，使其按照工期开展工作，同时还需要保证工程和原有的城市基础建设设施保持良好的协调性。

3、重要性

对市政道路桥梁工程进行施工管理，能够起到良好的积极效果，主要表现在以下几个方面：第一，通过施工管理，有效保障和提升项目建设质量。市政道路桥梁工程施工过程中，开展管理工作，使用的的管理理论都是科学的、合理的、专业性的。施工管理，能够有效促进施工单位和监理单位之间良好相处，设计出最佳的管理方案和施工办法。第二，保障和加快施工进度。想要针对施工过程中的各种关系进行有效协调，改进相应的采购方法，对施工工艺进行不断完善，并有效的优化设计方案，这其中都需要积极使用到施工管理手段，这对于有效提升施工进度具有积极作用和意义。第三，合同管理。市政道路桥梁工程的施工过程涉及的方面较多，施工合同能起到良好的保障作用，在各种施工会议的影响下，能够提升合同管理的实际效果[1]。

4、管理策略

在对市政道路桥梁工程进行施工管理的过程中，需要积极采用一些有效的策略，通常所用的策略主要包含了以下几个方面：

4.1 施工质量管理

市政道路桥梁工程施工，需要制定好相应的施工方案，这其中需要施工单位按照施工方案实施，针对其内容积极开展施工工作。通常情况下，市政道路桥梁工程将会具有较多综合性的施工内容，对这些施工领域、范围进行全面控制，保证施工质量[2]。针对每个施工环节，配备专门人员进行监督，直到该环节满足工程标准之后，才能继续开展下一环节。

4.2 技术管理工作

施工技术是市政道路桥梁工程施工过程中的重要手段，对于施工工作的顺利进行，提升施工效果具有重要意义。加强技术管理，需要针对施工过程进行全面控制，保证每个施工环节和阶段都有着良好的施工工艺作为支撑，首先可以选派专业的技术人才，参与到施工工作中，技术人员需要充分研究工程项目的各项施工要求和施工方案，并做好图纸的绘制工作。同时技术人员还需要充分学习到各项技术工艺，不断创新和改进自身的施工技艺，提升施工效果[3]。其次，技术人员需要能够对施工过程中出现的各种问题进行有效说明，针对这种情况，需要积极提升技术人员的能力和素质，再者，技术人员需要对施工合同进行充分细致的分析和研究，针对施工现场新增加的事项和工作内容，需要和相应的设计人员进行沟通和交流，再者，还需要从施工过程中的各项技术资料进行全面收集，做好资料的分类管理工作，做好管理系统的建设工作，相应的还要安排相应的专业人员进行全面负责[4]。

4.3 成本管理

加强成本管理，主要是针对施工材料、人力资源成本、技术成本等方面进行有效控制。一般情况下，建筑企业需要赢得相应的建设资格，才能够有效承担起建设工程项目的责任，在这个过程中，企业想要赢得竞争资格，需要提升自身的管理手段，将成本控制在一定限度内[5]。某市的建筑企业想要获取到市区中心一条道路的修建工作，在招标工作开始之前，该单位，将自身的各项资产情况进行充分分析，对所想要承建的公路施工现场情况作了详细分析，并形成了相应的调查报告，将调查报告投到董事会中，由各个董事进行举手表决，承建该项目所能够承受的报价情况，其次，在确定好工程报价之后，同时做好了施工材料、人力、技术等方面所花费成本的报表。再者，针对工程项目实施的成本预算情况，将施工过程中可能出现的一些不合理问题进行充分考虑，划掉了一些不合理问题，将其中一些环节进行良好控制和整改，提升各项成本的实际应用效果。

4.4 监管工作和力度

针对工程施工过程进行全面管理，需要加强监督管理力度，主要是看施工人员是否有不合理的行为，看施工过程环节是否有不合理的问题，施工工作是否有所缺漏，施工方案实施的效果是否良好等。在开展监管工作的时候，同时可以设置相应的考核制度，针对施工过程进行全面评分[6]。