建筑工程质量影响因素研究

文/张兴 石河子大学水利建筑工程学院 新疆石河子 832000

建筑工程质量影响因素研究

文/张兴 石河子大学水利建筑工程学院 新疆石河子 832000

本文主要分析了建筑工程质量的影响因素，并从建筑工程招标的角度分析了导致建筑工程质量不达标的原因，针对这些原因给出了一些具体的意见和建议。希望能对改善我国建筑工程质量有所帮助。

建筑工程；质量；影响因素；招标

1、引言

质量是衡量一项产品或项目的优秀程度的指标，质量越好，产品越优秀。建筑工程质量是指建筑工程在完成以后是否达到建筑项目预期的设计目标和要求。但是建筑项目和一般的产品还是有区别的，建筑项目是一次性的，寿命也比较长，属于高投资的产品，而且风险比较大，能够影响到建筑工程质量的因素也是非常多的，而且波动性以及变异性非常大，隐藏着许多危险因素。因此，产品质量法根本不可能把建筑产品的所有特性包含在内。建筑工程的质量检测需要由专业的法律进行管制，比如说我国目前有中国人民共和国建筑法以及建设工程质量管理条例，还有建设工程安全生产管理条例等等。

2、建筑工程质量影响和因素研究

2.1 自然环境因素

由于受到恶劣的自然环境影响，比如说自然灾害、气候原因、时间以及水文地质问题等等，这些都有可能对建筑施工造成影响，是潜在的风险原因。在自然环境因素中，对建筑施工危险发生最明显的是受到地质环境方面的影响。我国的自然条件以及地质构造极其复杂，而且具有多样性。大部分的建筑施工都会遇到此类繁琐问题。比如说在施工过程中遇到泥石流、山路滑坡，树木倒塌等等，还有各种各样因为乱砍伐在成的山体滑坡、隧道变形以及坍塌等等施工事故的发生。

2.2 外部社会环境因素

在这里，主要指的是政治、技术、经济以及法律方面的影响。因为建筑施工往往是点多线长的，而且其安全生产都需要受到经济、政治以及管理等多方面的影响。对建筑施工安全影响最大的是社会治安秩序，比如说盗窃施工材料。

3、导致建筑工程质量不达标的原因分析

3.1 评标审查不严格

审查建筑工程投标资格,是一个必要的环节,但在这个链接是最容易被施工单位钻空子的环节,由于审查不严格,导致一些违法建设单位购买其他资质的施工单位,进行投标。更严重的情况就是有些施工单位偷用别的施工单位的资质进行投标。在建设客户选择施工单位,由于未能调查施工单位的管理水平、公司信誉、技术能力、机械设备的条件、招标投标施工单位就使用这种方法进行投标。

3.2 评标方法不科学

评估和选择是建设项目投标非常重要的一部分,建立一个科学、先进、健康、公平、准确评估和选择操作方法是确保建设项目招标的正常进行。然而由于评估和选择的方法不科学,使得只注重建设成本，片面选择低成本的建设单位,不重视施工质量。同时由于评估和选择具有较强的个人主观性,评估和选择缺乏公正,开放公平的招标投标缺乏公共监督，给招标单位带来巨大的损失,不利于招标工作的有序发展。

3.3 制度存在缺陷

建设工程评标系统是:建设单位和相关工作负责人的要求建设单位的领导有关部门和监督部门进行对整个招标网站的监督管理。由于国内招标和不合理的因素存在于各个方面,加强投标工作的监督困难,使投标工作无法正常进行,破坏了公平贸易的建筑市场机制。由于投标系统存在很多问题,导致建设项目投标的有关部门监督不能完全实现,建设项目风险预测和正常运行是无法保证。

3.4 招标人和投标人相互串通投标

投标人和招标人的相互勾结是建设工程招标投标中的一种严重影响质量的现象,私下非法交易的行为不仅损害了这个项目的利益,还影响到国家利益,破坏了公平的原则。违法的招标人竞标者行为包括以下方面:首先,在项目的开始招标之前,高价购买招标条件。其次,招标单位想投标单位泄露具投标单位标底,互相勾结谋取暴利。

4、提升建筑工程质量策略

4.1 严格的审查招标部门

建设单位在招标投标过程中，所有的行为都应该严格按照相关规章制度进行,有关部门建立一个完整的审查投标单位,主要审查投标单位是否有足够的资本,然后相关部门对施工单位进行评价信用等级,对于那些不符合要求的投标单位不给予报价的机会。招标投标部门在审查的同时,不仅要注意报价的本身,而且还综合考虑投标单位的实际情况,如技术、管理等,在保证工作内容保密的同时,加强科学的监督管理。

4.2 评标方法的科学建设

科学评价方法不仅需要联系工程实际情况还需要了解工程内部的信息,只有这样才能制定出合理的、科学的评价方法。科学的评价方法需要使用一个灵活的方法,来加强工程质量,严格控制一些施工周期长的建设项目,在评标的时候,提高施工单位的技术和设备的检查,有效的降低了工程造价,这样我们可以评估的科学性和有效性大大提高。对于一些技术要求较低的项目,可以采取的方法量报价或低的科学评价方法,如果是在业务的评价标准,评价标准一般不能低于60,以促进合理的招标顺利。

4.3 招标管理系统的改进

完善招投标管理系统是促进建设项目招标正常进行的基础,没有健全的法规,招标将很难实现。完善招标管理制度,提高管理水平、管理水平、管理规范，制定高精度、招标管理的制度化、规范化轨道。加强对施工合同的管理,科学有效的合同评审,认真落实系统需求,保证建设双方的合法权益。当地政府制定统一的管理系统,从而建立统一的监督管理部门,不仅仅是为了加强多重管理,也提高监督管理方式,加强宣传提高公众监督的积极性,提高管理的效率。

4.4 严格控制招标过程

企业规划建设需要严格招标程序,科学、合理和规范的投标是严格的招标程序的基石。严格的招标程序需要使用各种各样的广播媒体发布招标信息,所以,施工单位必须遵守以下要求:第一,坚持集体投票的原则,在准备招标书,必须遵守集体审查和批准,以及建设项目的数量必须准确,以确保标底的合理性。目前使用的科学方法是运用工程量清单计价来制定科学严谨的招标文件。其次,严格监督合同的签订,书面合同的内容需要全面详细和准确。获胜者的报价需要包含建设时期的成本和施工质量。

[1]张贵良.高职高专工程监理专业系列规划教材[M].施工项目管理.科学出版社,2004，7.

[2]张迪.建筑工程技术专业课程改革系列教材[M].施工项目管理.中国水利水电出版社,2009，6.