关于建筑工程管理中的进度管理分析

文/花铁飞 中建海峡建设发展有限公司 福建福州 350000

关于建筑工程管理中的进度管理分析

文/花铁飞 中建海峡建设发展有限公司 福建福州 350000

探讨在建筑工程中进行控制施工进度的方法在建筑工程中具有极高的应用价值，并有利于施工企业完善施工管理，进行更为合理的施工。本文进一步分析了建筑工程管理中的进度管理，以供同仁参考借鉴。

建筑工程；进度管理

1、建筑工程进度管理中存在的问题

1.1 原材料的浪费

在建筑工程施工中，常常会出现由于原材料浪费而产生的问题，严重的甚至还会造成资金使用和预算严重不符。主要的原因还是因为在施工管理工作中，对材料计划编制不到位，导致材料采购选择与采购出现浪费，在施工过程中，施工人员为按要求对材料进行施工，这加重了原材料浪费。因此控制原材料的采购环节，对原材料使用进行严谨的计划和周密的实施，对施工人员材料领料与使用进行严格管理，才能避免不必要的浪费，做好现场管理工作，为进度管理打好基础。

1.2 施工管理不到位

施工管理过程中，施工管理人员配置不齐全、身兼多职，施工管理水平有限，施工管理不到位，将导致项目管理混乱，严重影响项目施工进度。施工方案的编制不清楚、审核不到位，使得项目管理者在施工过程中目标不明确、无法准确做到施工安排。对于分部分项工程施工方案、施工工序交底不完整、不清楚，导致施工过程中施工质量出现问题、多次返工，工程进度将受到极大影响。

1.3 项目成本计划不合理

对项目成本进行合理的规划是建筑工程施工中不可忽略的重要方面之一。项目成本计划不但有利于工程进度控制，还能帮助我们在施工中趋利避害。可是，由于项目成本计划的不合理，资金不到位，无法保障项目正常施工。再加上施工管理水平参差不齐，则会导致工程中的实际成本投入要远远大于预算成本投入，导致施工经济效益的巨大流失。

2、建筑工程管理中进度管理的加强方法

2.1 施工前拟定进度计划

（1）了解施工现场的环境

在拟定建筑工程施工进度计划之前，要对目标工程的地理环境与地势条件做出详细的调查。自然气候、水文、土质以及周围环境等，都是影响工程施工进度的不可避免因素。在对施工环境调查时，对水文与土壤的调查，要选取多个水文(土壤) 采集点，施工现场每个部位地壳的运动不同，导致其水文与土壤的属性存在差异。选取多个采集点对水土进行研究，能够保证地质研究的精确度。自然气候也是影响工程施工进度的因素之一，在拟定施工进度计划之前，要对施工现场周围的自然气候进行研究，并要考虑罕见极端气候，比如大风、大雨、冰雹等，对极端气候的出现进行预测，再来制定工程施工进度计划。

（2）物料供给需充足与及时

俗话说，巧妇难为无米之炊，在建筑工程施工过程中，为高质高效的完成建筑工程的施工作业，一定要保证物料的及时供应。物料的供应，首先需要将物料的种类罗列出来。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、构配件、机具和设备等。物料的种类必须齐全，物料的数量也必须满足需求。直接消耗型物料需要根据施工工程量进行需求量计算，并提前采购，如砂石、水泥、钢筋、板材等; 而间接消耗型物料，则需要统计数据，并对所使用的机械设备进行性能检测，保证机械设备能够正常运行，并将其提前运抵施工现场，待命施工。

（3）人员配置要齐全

建筑工程施工是由施工人员操作完成的，由项目负责人或监督人进行进度监督的。在拟定工程施工计划之前，要根据工程施工周期，分阶段的安排施工作业，并为每个阶段安排相应的施工技术人员。比如，在建筑工程地基施工阶段，需要对地基进行平整处理，并不需要专业的技术性施工人员，在人员配置上，根据周围的地质特征，地基平整工作的难度配置人员; 再比如，在地基开挖阶段，主要是机械设备施工作业，此时，安排足够的机械操作人员以及适量的手动挖土人员即可。

2.2 施工中的进度管理

（1）确保充足的资金

充足的资金是建筑工程施工进度的保障。一般来说，资金对工程进度的影响，主要来自于业主。业主没有及时支付工程预付款，或者拖欠工程施工款项，导致工程施工物料无法按时补给，会导致施工作业停滞; 而工程款项不到位，无法支付工程施工人员的工资，会造成施工人员的逆反情绪，施工人员罢工或者不认真施工，不仅是影响工程进度的重要因素，也是影响工程质量的致命条件。因此，在施工之前与施工过程中，项目承包方，要根据建筑工程施工状况，材料的使用状况以及施工人员的生活条件，及时与业主进行资金沟通，督促业主按时拨付工程预付款和进度款，保证工程施工进度，也避免了因延误工期而赔付违约金。

（2）对设计变更的沟通工作

任何工程在施工过程中，都存在设计变更。导致设计变更的情况有两种: 其一，业主主动提出新的工程要求，必须进行设计修改; 其二，工程承包方在进行施工作业时，发现无法解决的施工难点，向业主反映商议变更施工图纸。设计变更必须是业主与工程承包方两方同意的情况下变更设计，变更设计需要充足的时间进行协商，且变更的设计需要经过正常程序的审核。因此前期与业主充分沟通设计方案，做好施工图交底工作，严格控制设计方案随意变更，以免影响施工进度。

（3）相关部门联合监督

建筑工程工程施工是一个庞大的工作体系，施工现场的管理更是涵盖很多方面。所以，建筑工程施工进度管理，需要有专门的进度管理部门进行管理。正所谓专业人做专业事，各个部门各司其职，定能将建筑工程工程施工现场进度监督与管理工作做到位。

结语：

在建筑工程施工管理的过程中，进度管理是一个非常关键的部分，在很大程度上影响着工程施工的质量，对于建设施工单位的声誉也产生着最直接的影响。所以这就要求在实际的管理过程中，结合具体的工程情况，采取具有针对性的进度管理措施，对施工中的各个环节进行良好的协调和配合，最终确保建筑工程能够在既定的时间内顺利完工，增加施工建设单位的经济收益。

[1]李永明.建筑施工进度管理的重要性及管理措施[J].中国建材科技,2015,(2):217-219.

[2]刘华伟.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建筑，2016（12）.

[3]谭志礼，张原.在房地产企业中实现进度管理与绩效考核有效结合[J］.价值工程，2011(23).