新形势下建筑工程项目管理中的成本控制探究

文/张继良 重庆高新区开发投资集团有限公司 重庆 400021

新形势下建筑工程项目管理中的成本控制探究

文/张继良 重庆高新区开发投资集团有限公司 重庆 400021

进入新时期以来，随着我国建筑行业竞争压力与日俱增，如何在这样的形势下，既有效地确保建设项目质量符合要求，又能够确保企业经济效益最优已经成为了摆在广大企业面前急需首要难题。为此，加强建筑工程项目成本控制就显得至关重要。这是因为某一项目其成本贯穿于建设全过程之中，一旦企业实现了对其地有效控制，那么将十分有利于企业经济目标实现。对此，本文将基于笔者多年建筑工程项目管理实践，对其成本控制概述以及现阶段在该方面中面临问题展开论述，随后在此基础上探究一些加强成本控制的策略。

新形势；建筑工程；项目管理；成本控制；探究

一、建筑工程项目管理中的成本控制概述

建筑工程项目管理中的成本控制主要指，企业在保证项目进度与质量等达到相关符合要求情况下，分析项目全过程中有可能会导致成本增加的因素，随后通过相应措施将这些因素予以消除，从而使得该项目成本尽可能避免出现不必要的增加，并将其控制在计划范围之内，借助于该途径实现企业经济目标最优。结合笔者实践来看，良好的成本控制一般有预算﹑核算﹑支配以及分析等步骤构成，并且要想最大程度地确保控制效果，其核心在于严格地落实并执行。

二、现阶段建筑工程项目管理中成本控制所面临问题

通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看，现阶段在建筑工程项目中成本控制主要面临以下几方面问题：

1.成本管理意识较差

随着建筑工程行业不断规范，目前在一般项目建设过程中都会采取以项目经理担负成本控制主体责任的制度，并辅以一些相对应的管理方法，从而有效地确保该项目成本得以控制在计划之内。然而实际情况却不容乐观，部分建筑项目存在成本管理意识较差的情况，这可以从这几方面体现：①项目经理部内，虽然根据规定对各管理人员落实了相应的成本控制职责等，但实际上部分人员缺乏良好的成本管理意识，这就导致了在其分管部分会出现成本不必要增加的情况；②部分项目建设过程中，企业为赶进度而疏忽了对成本控制，从而导致所制定施工计划不合理的，造成设备﹑人员等过度投入或者技术人员采取一些技术性较强而成本较高的技术，如此一来势必造成项目成本得不到有效地控制。

2. 成本核算管理体制不完善

对建筑工程项目而言，成本核算管理可以说是确保企业项目经济目标实现的重要手段，其通过有效地成本核算行为，将建设过程中不合理的成本支出予以裁掉，如此一来便能够确保企业项目成本得到科学合理地控制。但部分实际项目中，企业在成本核算管理体制建设中面临着不完善的局面。为此笔者认为造成这一局面的原因主要是：成本核算管理得不到应有的重视。相对于其他项目管理内容，成本核算由于多种因素所影响，当前部分项目建设中并没有对其有着应有的重视，如此一来必然导致该项目因缺乏有效的成本核算管理而致使企业经济效益受损。

3. 缺乏对非生产性成本控制

对一个建筑工程项目来说，其成本支出可以说由两部分组成：一生产性成本，即建筑材料﹑机械设备购买或租赁以及劳务费等等；二非生产性成本，即泛指建设期间除去生产性成本之外的费用，包括管理人员办公耗材费用﹑招待费等。虽然后者在总成本中所占比例不高，但在部分建筑工程项目中，由于受到诸如部分管理者带头违规报销﹑多报等原因，致使此项成本得不到有效地控制，如果任由这种情况发展下去，那么将会很大程度上影响到了企业在该项目中的经济目标。

三、加强建筑工程项目管理中的成本控制策略探究

1.提升成本管理意识

鉴于成本管理意识较差导致项目成本得不到有效控制，造成企业经济目标难以达到最优的情况，笔者认为采取相应策略而将该意识提升至关重要。首先，企业应当在项目经理部构建时，选择具有极强成本管理意识的人员担任经理或各项目负责人等；其次，项目经理部必须严格根据相关成本控制规范开展工作，并借助于有效的预算资料或管理中所反馈出来的各项成本信息，对项目建设中所出现不必要成本支出予以削减；最后为了提升全体员工成本管理意识，笔者建议企业可以采取奖惩相结合的成本控制考核制度，即将员工个人绩效﹑奖金等与其所负责项目施工或管理内容相挂钩，一旦在自己范围内取得较好的成本控制，企业则给予一定的奖励，反之则惩罚。通过这样的途径不但可以有效地提升员工成本主动控制意识，同时更有助于建设项目在形成全员参与管理的成本控制体系前提下，确保企业实现经济目标最优。

2.完善成本核算管理体制

对建筑工程项目成本控制来说，其最为主要的控制途径一个是项目经理责任制，另外一个便是成本核算管理，可以说要想确保项目成本得到有效地控制，二者缺一不可。因而，针对成本管理体制不完善的情况，企业必须及时采取相应措施将其予以完善。首先，充分发挥企业经营核算部门在该项工作中的重要作用。为此，企业必须先在相应制度上基于该部门倾斜，以此确保其能够有效地开展成本核算管理工作。随后在充分发挥该部门职能基础上，将部门工作人员工作热情调动出来，从而使得成本核算管理能够起到良好的成本控制效果。其次，企业应当针对当前导致成本核算管理不完善的原因进行分析，随后根据所找出原因制定相对应的解决的措施，从而为确保该体制完善奠定坚实的基础。

3.提高对非生产性成本控制力度

鉴于非生产性成本得不到有效控制而造成对企业经济效益的影响，为此企业必须通过对此项成本控制力度。首先，制度建设上，企业必须严格规范费用报销流程﹑所需票据以及审批签字报销等程序，并严格落实。其次，加强非生产性成本控制宣传教育。通过多种宣传途径开展此方面教育，使得企业全体员工都能够形成良好的成本控制意识，进而在有效地降低不合理报销前提下，确保企业成本得到有效地控制。

[1]常青,陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].价值工程,2014(13):69-70

[2]黄明.我国建筑工程项目成本控制的现状与对策分析[J].中国证券期货,2013(4):85-86

[3]李伟锋.有关建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].城市建筑,2013(14):183-183