浅谈如何加强建筑企业施工管理

2016-02-17黄瑾四川省第十五建筑有限公司四川南充637000

中国房地产业 2016年5期

文/黄瑾四川省第十五建筑有限公司四川南充 637000

浅谈如何加强建筑企业施工管理

文/黄瑾四川省第十五建筑有限公司四川南充 637000

建筑企业的施工管理一直是该领域持久发展的重要影响因素，企业施工管理水平的优劣会影响到工程的整体质量。我国目前的建筑企业施工管理存在着很大纰漏，这严重阻碍了我国建筑企业的发展。在文章中，笔者主要针对管理过程中存在的部分问题进行了分析，希望有利于企业的长远发展。

建筑工程；企业施工；管理举措

引言

建筑工程的施工管理是指在工程施工前后，为了在规定时间内完成工程，提升施工效率，对工程各环节的监督管理，尤其是规避工程中不合理因素的影响。建筑工程除了具有其基本的特点，由于施工条件不同，加之主客观因素，管理者必须要在符合实际工程的基础上对工程的每个环节进行监督和管理，以此保证建筑工程的顺利施工，优化资源配置，将有限的时间与空间合理利用起来，合理安排施工周期，真正实现建筑工程经济效益与社会效益的双赢。

一、建筑工程管理必要性

第一，工程施工管理是建筑工程中不可分割的一部分，在很大程度上，影响了整个工程的质量，从长远来说，也对企业是否能够持续发展起到了不可忽视的作用。建筑工程施工管理工作贯穿于工程的所有环节中，对于企业的经济效益﹑社会效益等有着至关重要的作用。建筑工程的质量保证应该有先进生产技术作为依托，加之辅助设备的帮助，还有强有效地管理制度，方可实现。生产技术与设备的合理应用应该建立在优质的管理水平上；第二，建筑工程具有一定的特殊性。建筑类型与规模有多种不同，工程规模大小也有差异，再加上有时会被自然因素所影响，施工过程中就会出现多种问题。鉴于此种情况，工程的生产就必须要加强管理，为工程质量与使用性能提供进一步的保障；第三，建筑业发展能够带动建材﹑装饰等行业的发展，所以就必须要加强每个环节的管理，保证企业的可持续发展。

二、建筑工程施工管理的缺陷

1.工程管理人员安全意识薄弱

针对建筑工程管理方面，无论是政府部门或是管理人员自身，对于安全问题的重视度都还有所欠缺，从根源上来说还是安全意识比较薄弱，管理者对于管理工作的态度不够。国家对于建筑方面的规章制度与标准，存在一些漏洞，与建筑发展的脚步缺乏一致性，造成有些建筑单位对于国家相关方针政策缺乏了解和接收，工程安全性无法得到强有力的保障。而且，建筑工程施工的管理方式与奖惩制度还有不完善之处。另外，有些工程管理者对于将工作重心只是放在是否能够获得高额经济效益，安全问题强调性较差，不关注工作中的一些细节，只是流于形式主义，针对性措施较为缺乏，所以建筑工程安全问题始终存在。

2.技术管理工作落实到位

施工技术是决定工程质量的关键因素之一，由于工程施工中对每道施工工序要求的不同，所以在施工技术的应用上也是有所区别，因此，做好技术方面的管理工作是极为重要的。技术管理工作的落实到位包括以下几点：仔细研究施工设计图纸，详细商讨施工工序，将工程施工场地周围环境﹑资源分布以及自然条件变化规律有所了解，根据工程的实际需求拟定工程计划。作为工程项目管理者，必须要紧抓各项细节，防微杜渐，增强工程的掌控性。

3.建筑材料应用缺乏科学性

企业采购部在选择材料时，必须要跟工程人员进行协商，尽可能的选取对工程施工最有利的建筑材料。在对建筑材料进行保存时，为便于后期材料使用，应该尽可能按照类别进行摆放。若保存工作做的不妥当，可能会造成材料的潮湿与腐烂，最终影响工程施工，拖延施工进度，得不偿失。

三、建筑工程施工管理解决之策

1.引进先进管理系统，提高工程建设效率

建筑工程的健康发展离不开企业的先进管理，为实现建筑工程的高质量，就应该加强对先进管理系统的引用，带动我国施工企业的发展。建筑工程先进管理系统的引用，必须要充分的考虑到实际工程的特殊性，坚持一切从实际出发。工程管理人员首先应该意识到先进管理系统应用的必要性。先进的管理系统，能够最大限度的为企业提供有利信息，有助于管理人员与工程人员进行施工，并且先进的管理系统，还能够实现对工程项目进度的监督与控制，成本控制也能够很好的掌握在手中。

2.健全建筑质量保障

建筑企业要想进一步提升工程质量，就要适时转换原有管理模式，创建质量责任制度。第一，就是要以企业的实际情况为出发点，积极构件和完善企业的内部机构。企业发展需要多个机构部门的协同合作，方可达到利益最大化，在能够保障结构科学性，功能健全，职责分明的基础上，就会独特的企业文化，在同行之中建立优势。第二，就是要优化企业内部设置。随着企业业务的不断增加，需要企业对企业内部进行必要的优化，采取一定措施，完善相关制度，保障企业的效率。所以，想要使得企业长久发展，就要优化企业的结构设置，将各种职责合理分配于工作人员手中。

3.加强企业的成本控制

建筑工程的施工全过程，还有一重要环节就是企业的成本控制。成本控制是否得当关系到建筑企业是否能够获取最大的经济效益。成本控制包括建筑材料的购进﹑员工薪酬以及多种项目的预算，只有将这些环节进行控制才能将成本控制在合理范围之内。同时，还要强化企业在定额方面的管理，实现定额的编制与生产，运用合理定额方式核算，将此作为企业经济效益提升的手段之一。