加强建筑项目工程管理的探讨

文/周永祥 吉林建筑大学继续教育学院 吉林长春 130118

加强建筑项目工程管理的探讨

文/周永祥 吉林建筑大学继续教育学院 吉林长春 130118

首先论述了建筑项目工程管理对人们生活的影响，进一步研究了建筑项目工程管理还需解决哪些问题，最后提出了应该如何进行建筑项目工程管理。

项目工程管理；建筑；管理

在工程建设中，为了不断提高建筑工程质量，要求进一步做好项目工程管理工作。项目工程管理指的是建筑部门在分析工程建设实际情况的前提下，利用各种手段有计划有目的的管理工程项目。项目工程管理在不同阶段拥有不同的管理内容与管理措施，在网络技术迅猛发展的基础上，对建筑项目工程管理也提出了新的要求，才能有效推进工程建设，保证工程管理水平不断得以提升。

1、加强建筑项目工程管理的意义

1.1 有利于提高建筑企业的管理水平

工程管理当前已经引入了各种现代管理手段，淘汰了传统的管理做法，应用新时期的管理手段，全面控制和管理建筑企业，使建筑企业的管理水平得到了较快提高，推动了建筑企业的有效发展。

1.2 有利于提高项目工程质量和可靠性

随着工程管理水平的提高，建筑企业也拥有了责任意识，工作重点日益向产品开发方面倾斜，节约了项目管理资金，可以极大提高项目工程质量与安全性。

1.3 有利于深化建筑企业管理体制改革。

做好项目工程管理工作可以提高建筑质量，使建筑企业不同要素发挥更大的作用，可以激发工作人员的工作热情，调动其主动性，有利于建设科学的管理制度，可以进一步加快建筑企业体制改革。

2、建筑项目工程管理的现状分析

我国实行改革开放以来，工程管理水平日益提高，建筑部门也意识到做好工程管理工作的重要性，追求更加多样化﹑更加先进性的管理方式，不断提高管理技术与管理水平。但是，工程管理也面临着诸多困难难以解决，主要有下面这些表现。

2.1 思想上的重视不够

有的建设部门不能正确认识项目工程管理，不能真正做好项目工程管理的各项工作。一些地区不认真对待管理工作，在管理工作中不能收到较好的效果，有的建设部门将项目工程管理置于次要地位，认为项目工程管理工作可有可无。

2.2 相关法律法规不健全

当前，在项目工程管理当中还不具备专门的法律法规，一些建设部门认识不到自己的职责与权限，因此在项目工程管理工作中表现不积极不主动。虽然有的建筑部门也进行了项目管理工作，但不具备完善的措施与规范，只有依靠自身经验摸索前进，不能应用有关法律条款，这些现象都阻碍了项目工程管理的健康发展。

2.3 管理机构发展不完善

管理部门的主要任务就是提供各种服务，工程管理与如何策划﹑可行性分析报告﹑办理各种施工手续﹑招投标工作﹑设计工作﹑施工方案﹑具体施工等因素有关，特别是在项目工程管理过程中，只有具备高水平的管理机构才有利于提高管理质量。但当前存在的主要问题是管理机构过于松散，管理水平不能保障，管理人员设置不合理，缺乏管理经验，不能做好组织协调工作，因此阻碍了项目工程管理工作的顺利开展，进一步影响到项目工程管理水平的提高。

2.4 从业人员素质较低

项目工程管理机构工作人员素质不高，不能有效进行组织协调，不熟悉有关法律法规，不具备管理方面的知识能力，不能熟练应用管理规则。再有，有的管理机构不能科学设置工作人员，缺乏管理部门，不能及时开展工作人员培训，因此工作人员的素质得不到提高。

2.5 信息化管理水平不够

当前，工程管理的信息化水平还不高，在实际管理工作中效率低下。主要有下面这些表现：在管理工作中不能全面应用信息技术；当前还没有完善的信息化管理网络，不能实现信息共享；不能全面实行信息化管理，技术含量不高，信息化在管理工作中起不到应有的作用。

3、加强建筑项目工程管理的对策

为了使管理工作起到应有的作用，笔者在研究当前管理工作存在问题的基础上，分析了建筑部门当中存在的主要问题，提出下面这些策略，希望有利于改善建筑项目工程管理工作。

3.1 提高对建筑项目工程管理的认识

建设部门要重视项目工程管理工作，及时转变观念利用各种措施手段，帮助项目工程管理认真对待各项工作。才能逐步提高建筑工程质量，使其收到较好的效果，要在思想上做到高度重视，对管理人员开展专业技术培训，才能逐步提高管理水平与工程质量。

3.2 完善与建筑项目工程管理有关的法律法规

建设完善的法律法规，明确规定管理部门应该负责哪些方面的工作，科学界定项目工程管理的法律地位与职责权限。才能帮助工程项目管理企业做到科学管理，在开展管理工作中做到根据法律规定办事。应用健全的法律法规，有利于进一步提高管理工作水平。再有，政府部门在项目工程管理中也需发挥应有的作用，才能保证我国建筑市场的有序发展，在工程项目管理工作中实现规范化与科学化发展。

3.3 建立与发展项目工程管理机构

由于严重缺少项目工程管理部门所以我国的项目工程管理工作受到了较大影响。当前应该建立一批高质量的工程管理部门，要求其可以从事项目工程管理的各项工作，要求其拥有先进的管理手段﹑管理技术与管理措施，可以开展有效的工程管理。国家可以指导建设一批专业性强的项目工程管理公司，如改变当前社会影响力较大的设计院，转变为工程管理公司，允许其进入当前各种市场当中，充分展现自身过于高超的技术﹑丰富的经验﹑工程与管理方面的先进性特点，有利于促进我国项目工程管理工作的不断提高。

3.4 提高项目管理人员的素质

只有拥有高素质的工作人员才能逐步提高建筑项目工程管理水平。我国关于管理人员的培养还刚刚起步，培养方式存在不合理之处。因此，为了在短时期内提高项目工程管理人员水平，可以应用发达国家的人才培养模式，积极学习国外先进做法，可以利用高校建立人才培养专业，部署训练课程，就能使项目工程管理人员不但拥有丰富的理论知识而且也具有较高的业务能力。再有，还需及时培训项目工程管理人员，使其具备较高的综合素质，才能胜任各种项目工程管理工作。再有，还需进一步做好资质认定工作，才能真正提高管理人员的管理水平与专业能力。

[1]李德盛.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].低碳世界，2014，(15)

[2]黄斌,钟江波.信息背景下项目工程管理策略的创新[J].门窗，2015，(01)