城市居住区园林绿化工程成本控制
2016-02-17刘敬北许洁科达集团股份有限公司山东东营257091
文/刘敬北、许洁 科达集团股份有限公司 山东东营 257091
城市居住区园林绿化工程成本控制
文/刘敬北、许洁 科达集团股份有限公司 山东东营 257091
绿化工程不仅有助于改善生活质量,对促进生态发展也有很大作用。但是为了让园林工程拥有更多的经济与社会效益,必须对成本进行准确、有效的控制。
城市居住区;绿化工程;成本控制
随着居民生活水平的改善,群众对现代建筑质量有了更多的要求,这也是建筑功能日益全面化、智能化的原因,同时其配套设计也越来越广泛。很多有关城市居住工程的技术、材料、管理与工艺都得到了改善,同时也让外部环境对园林绿化提出了挑战。对此,企业必须整合各项因素,优化人力资源与管理形式,以达到挖掘潜力,保障质量,提高经济效益的目的。但是,就当前的居住区的园林绿化工程的施工情况来看:项目管理还存在诸多问题,并且严重制约着绿化工程的建设与发展。对此,我们必须整合现实问题,优化解决方案。
1、城市居住区园林绿化工程的成本控制意义
绿化成本是园林绿化工程在建设期间的间接与直接性成本,其中直接性成本更多的体现为工程苗木与种植土方费,间接性成本是办公、人员管理与差旅费,都属于园林成本控制的核心内容。要做好园林绿化成本管理不是一味的进行成本控制,还必须在工期、质量得到保障的情况下,帮助企业改善效益,控制成本。在园林成本控制期间,利用组织和计划步骤,做好细节管理,最后达到成本管理与控制的要求。增强成本控制,不仅有助于改善资产利用率,对减小材料损耗、提升利用率也有很大作用。另外,合理、科学的项目控制,对保障企业效益,扩充资金规模也有很大作用。也正是因为这些因素的影响,做好云林绿化成本控制尤为重要,在促使成本控制期间,对改善管理水准,促进现代化发展都具有重要作用。
2、城市居住区园林绿化工程成本控制潜在问题
2.1缺乏有效的监管体系
从城市居住区的园林工程成本控制的角度来看:因为还没形成有效的监管结构,让城市园林绿化工程在施工期间经常存在浪费现象,从而也就增加了工程成本。城市居住区的园林绿化工程是一项工序复杂、工作时间长、工程量大的工作,通常几个部门共同管理某个项目,这样很容易在管理期间出现盲点,影响成本管理。因为缺少成本管理,所以对项目质量、制度、投资都产生了影响。而成本控制缺失,很容易让城市居住区的绿化工程存在“烂尾”,最后影响公共资源使用。
2.2还未形成造价监管体系
从城市居住区的园林绿化工程成本控制的角度来看:造价监管具有重要作用,事实上目前还没有形成有效的监管体系,更没有设置专门的监理考核体系,如此将难以控制绿化工程成本。对于此,必须大力培养与塑造专业能力较强、职业素养良好的工作人员,以做好城市居住区园林绿化工程的成本控制工作。当前,很多企业都表现出监理部稳定、缺少造价管理等问题,为了改变这种情况,必须减小居住区的园林绿化成本。
2.3实际与设计不符
在园林绿化设计工作中,相关人员没有结合实际情况,导致设计结果不到位,如:要求简单的设计复杂化,而要求复杂的简单化。
2.4成本没有得到科学管理
在工作中,工作人员对于日常采购,缺少明确的依据和有效的管理机制。
2.5监管不科学
当前,很多工程都由于不注重监理,只关注结果,导致工作中经常存在失误。另外,在居住园区的绿化工程建设中,还存在结果不科学、验收步骤不对等问题。
3、改善城市居住园区园林绿化工程成本控制的策略
3.1做好资格审查
在项目招投标之前,必须对相关单位的招投标进行资质审查,除了投标人的信誉度、业绩能力、工作经验与资质,还需要综合考虑投标人的现实情况是否满足投标。对资格进行审核时,尽量参与到量化条件中,以避免人为因素的影响,这样才能保障招标文件正确、全面。造价管理人员通过刷选、整理、收集、整理各种有价值的信息,对可能影响工程的因素进行分析、鉴别、评价。对于可能涉及各种条款的资费进行推敲,以查看招标文件中的工程概况、工期、供应形势、价款、承包形势与激励机制等。招投标期间,结合项目特点与类型进行选择,而对于合同内容,尽量整合价款、工期的结算形势进行处理。另外,做好工程承担与保险工作,让风险能及时得到分散于转移,最后达到改善造价效果的目的。在这期间,工程保险与担保是杜绝纠纷、减小损失的有效途径。
3.2做好施工管理工作
针对项目成本中的管理环节,特别是质量验收期间,工作人员必须结合工作资质、技术资料、质量评定、资料取样、外部感官与实体检测做好验收。在拟定进度规划中,结合具体情况,对项目进度与检验结果进行整理,通过建立起有效的组织机构,做好监理方、委托与建设部门的协调工作,在紧密结合的状态下,明确工作机制,这样才能对施工质量进行有目的的审查,以明确各方责任。当然,当相关工作进行到一定时段后,检验人员还必须对质量进行审核,同时将结果汇报给上级单位进行核实。施工结束后,整合审查结果,取得主办领导、技术人员的盖章与签字后,再进行质量验收。也只有质量得到保障后,才能减小质量成本,改善成本管理效益。
3.3提高业务素养
为减小工程成本,除了要细化结构,还必须对其组织分工,这样才能将具体工作落实到相关人员上,同时避免交叉职责,以提高管理效率。如:根据要求明确材料控制点,结合设计与施工要求,明确薄弱项、影响因素、重要程度,最后减小成本。为了保障相关工作正常进行,除了要提高造价水平,还必须优化材料管理与应用过程,结合不同材料特性,使用恰当的保管形式。如:螺栓、焊条、螺钉尽量在干燥低温的领域,同时根据材料规格与型号保管。
结语:
随着社会经济与现代技术的迅速发展,园林绿化项目要求不断提高自身竞争力,通过完善、健全管理体系,对园林绿化工程实施有效的分析,这样才能及时发现缺陷与不足,最后促使城市居住园区的绿化工程又好又快的发展。
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