APP下载

建筑工程管理重要性与实施途径

2016-02-17董梅库尔勒市公用事业管理办公室新疆库尔勒841000

中国房地产业 2016年7期
关键词:建筑行业施工人员管理人员

文/董梅 库尔勒市公用事业管理办公室 新疆库尔勒 841000



建筑工程管理重要性与实施途径

文/董梅 库尔勒市公用事业管理办公室 新疆库尔勒 841000

随着社会的发展,人民的生活水平提高,人们对国内建筑要求越来越高,对建筑工程的管理也越来越严格,这使得建筑产业能够更快速的发展。在建筑方面,发展速度很快,也取得了比较突出的成绩,但是也存在着很多弊端,在建筑施工的时候也有很多不足之处,使得在进行项目施工的时候,会产生一定的风险,从而让建筑行业发展产生负面影响。

建筑施工;实施;管理

建筑行业随着社会不断进步,建筑工程管理机制也在不断完善。在进行建筑施工时,建筑管理机制有利于保障工作人员的施工质量,还能够提高安全性,使工作人员能够安心工作,所以完善建筑工程管理对建筑行业来说也是进步,在目前,许多建筑工程在管理上都存在着一些问题,本文主要结合这些问题阐述建筑工程重要性与施工途径。

一、建筑工程管理的作用

(一)建筑工程管理在施工中起到的作用。首先是对建筑原材料的采购验收起到至关重要的作用,通过针对建筑原材料在采购和验收的环节中进行监督,使建筑单位能够保证原材料的真实性,能够确保原材料的质量。原材料作为建筑物的物质基础,是整个项目中至关重要的环节,通过进行采购和验收的监督,最大程度的确保建筑物质量。通过建筑工程管理的规定,确保工程项目中有管理人员进行检查施工原材料,确保施工人员因自己的粗心大意,让伪劣的材料进入施工环节,为以后施工造成相当大的阻碍。

(二)对于建筑单位而言,施工人员的安全是最主要的,为了确保施工人员的安全,必须完善建筑工程管理。通过加强建筑文化建设,提高施工人员的积极性,使施工人员在建筑施工时能够有效地利用时间,提高施工效率。为了在建筑单位中保障施工人员的财产和生命安全,需要设立工程管理部门。在施工中,施工管理部门必须进行建筑单位相关安全保障制度的实施,执行各种安全保障制度。施工单位的管理人员需要进行不定时监管和考查,纠正工作人员在施工中错误的施工方法,规避施工人员因施工时的马虎大意。

(三)建筑单位在进行施工时,可能会遇到不可预测的因素,在建筑单位中这种事情经常出现。在施工时,可能会出现多余的钢筋和水泥,这些材料往往不能进行合理利用,使这些材料成为建筑垃圾,造成环境污染,同时也不利于建筑单位控制建设成本。在施工中还可能会出现延期问题。根据上述问题,工程管理人员要与设计人员重新规划工作,征求开发商的意见,及时转变建设思路,使工作人员能够提升工作效率,使这些问题能够得到合理解决。

二、建筑施工管理与实施途径分析

(一)进行管理理念的创新,提高对建筑工程管理的重视程度,通过对理念的创新,可以让建筑施工管理能够成为可靠的制度,建筑工程管理部门可以进行强有力的管理,建立健全和完善制度,需要靠创新理念来进行支撑。所以,从意识上让管理人员树立建筑工程管理的观念,对管理工作更加重视,通过进行反思和创新,使传统的制度能够适应现代的发展需求,适应现代人们对建筑细节的要求。

(二)在现代信息发展的今天,建筑企业在进行工程管理的时候可以实行多种方式,通过全方位、多角度进行管理监督,可以建立员工微信平台、企业内部论坛、制作标牌、横幅,让工作人员能够受到环境的感染,更加注重现代的管理方式,把工程管理的概念深入每个员工的内心,让其成为工作人员在施工中的行为准则,能够培养工作人员参与建筑工程管理的好气氛,让建筑管理人员能够更好的把控管理整个项目,使项目能够在施工中能够更安全、质量更好。工程建筑管理人员要补充自己法律知识,熟悉最近颁布的相关法律,在制定建筑施工管理时可以不断更新相关问题的理念,使传统管理能够不断更新,适应新的施工环境。

(三)建立健全相关制度。通过进行实际考察,进过科学合理的分析,让建筑工程管理制度更加完善,更加细致规范,使施工项目能够顺利完成,保证施工质量。为了完善建筑施工管理机制,必须对传统工程管理进行总结和反思,结合项目施工的实际情况,制定符合实际应用的工程管理机制,减少对项目工程的大量成本投入,并避免因施工管理不合理,导致施工效率慢的问题,确保计划完工。

(四)在施工管理中,要加强建筑工程管理工作。通过有效管理和监督可以减少成本投入,加强工作人员的责任心,能够让工作人员进行施工时更加细化。管理人员应该进行现场调研,通过单独核算和系统核算方式进行相关的审核,确保施工中的数据准确,使工程项目能够获得更大的效益。

(五)在建筑工程中,需要提高人员素质。通过定期对施工人员的培训,培养施工人员的综合素质,提高自身的岗位责任。让每个员工发挥自己最大的价值,必须把诚信、负责的理念贯彻到施工人员的行动中,这样,可以更好的开展建筑工程管理工作。

三、工程管理工作怎样开展

在新时期下,随着建筑行业不断发展,建筑工程管理人员的综合素质已经无法适应现状。针对这种情况,应采取一定的措施,首先进一步完善各项建筑工程管理制度,特别是规定质量标准,制定科学的管理质量保障制度,与此同时,应该听取单位各部门的意见,使制度落实到实处并具有可操作性。其次是对工程管理人员定期进行培训,可组织相关的专家进行知识讲座,还可以号召管理人员参与知识竞赛。除此之外,应该建立合理的奖惩机制,对工程管理工作中缺乏责任意识的人员进行处分,对于认真投入工作的管理人员进行奖励。但是对相关人员的奖励应该适度不能过多,以免影响其他单位的建设工作。所以,需要工程管理人员提高自身的素质并且对工作充满热情、认真的态度。

结语:

由此得知,随着社会经济市场的竞争日趋激烈,在建筑行业中,应该完善各种管理体制,确保建筑质量,让工作人员能够更安全的工作,整个项目能经受得住时间的考验。建筑工程管理涉及建筑各个阶段的方方面面,建筑单位应该加大重视程度,使建筑行业能够在现代的环境中实现可持续发展。

[1]方倩.对建筑工程管理重要性的分析[J].城市建设,2010,(54):174-175.

[2]周俊.建筑工程管理的现状及对策分析[J].科技创新与应用,2010,(32):246.

[3]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材,2014,(02):261-262.

[4]李瑛.影响建筑工程施工质量的因素与对策分析[J].中国建筑金属结构,2013,(22):177,182.

猜你喜欢

建筑行业施工人员管理人员
以“5×3”立体模式打造外派管理人员队伍
聚丙烯泡沫塑料的制备及其在建筑行业的应用
BIM2.0探索在建筑行业的新价值
信息技术构建建筑行业新格局
宁波港公安局对镇海化工区施工人员进行消防安全培训
高校教学管理人员专业化探讨
5年前的选择决定今天
建筑行业如何开展员工绩效评估
摘一束好了