工民建工程施工中的质量管理策略探讨

2016-02-17陈刚天津市北辰区建设开发有限公司天津300400

中国房地产业 2016年14期

关键词：工民建管理人员工程施工

文/陈刚天津市北辰区建设开发有限公司天津 300400

工民建工程施工中的质量管理策略探讨

文/陈刚天津市北辰区建设开发有限公司天津 300400

在我国建筑行业发展过程中工民建工程扮演着重要的角色，为了提高施工质量，本文分析了工民建工程施工质量管理的重要性，并结合管理实践中存在的问题，提出了几点建议，旨在不断提高我国工程施工管理水平。

工民建工程；施工；质量管理

随着社会经济的快速发展，人们生活水平不断提高，对工民建工程的要求也随之增多。但根据实践可知，工民建工程施工质量管理的现状不容乐观，其中存在一系列的问题，如：管理意识淡薄、监管不全面、管理制度匮乏等，为了有效解决上述问题，本文提出了针对性的管理建议，旨在为工民建工程开展提供可靠的保障。

1、工民建工程施工质量管理的重要性

工民建工程主要是指是由工业与民用建筑工程构成的，其施工质量管理主要是依据强制性、规范性的质量控制要求，协调与指导各部门及人员施工，以此保证既定目标的达成。此项工作具有较强的综合性与系统性，其体现在施工各个环节，其管理成效直接影响着工程的质量。但近几年，由于施工质量偏低，导致工程事故问题频发出现，进而威胁了人身安全，制约了建筑行业的发展。

对于建筑工程而言，工民建工程是其重要构成部分，通过施工质量管理，保证了各施工环节的有序开展，利于增强其系统性、规范性与合理性；同时，施工质量管理提高了施工效率、缩短了施工时间、增加了施工效益，再者降低了工程事故发生几率，进而维护了人民财产安全，推动了建筑行业健康、稳定与高效发展。

2、工民建工程施工质量管理存在的问题

2.1 淡薄的质量管理意识

当前，工民建工程施工质量管理人员未明确自身工作的重要性，在工作中未能主动学习与了解相关的法律法规及施工规范，同时也不了解具备的施工程序与管理要求。由于管理人员管理意识淡薄、管理能力不足，导致其监管缺少全面性与彻底性，进而难以及时发现安全隐患与质量问题[1］。

例如：施工中常见的违规操作、偷工减料、程序混乱等，如果上述问题未能给予及时发现与纠正，则会降低工程质量，严重情况下也会导致安全事故。

2.2 偏低的质量监管力度

工民建工程施工涉及诸多的环节，不仅工序复杂、同时施工量也相对较大，根据调查可知，部分工程为了缩短工期，常出现减少工序的问题，此时不仅会降低施工质量，还会威胁工程安全。但目前，工程施工质量管理在施工准备、施工现场等方面均存在问题，由于监管力度不足，导致施工前准备不充分，施工现场管理不科学，进而降低了施工效率，影响了施工质量。

2.3 欠缺的质量监管制度

近几年，我国建筑行业积极改革，施工管理制度日渐完善，但受计划经济体制的影响，导致工民建工程监管体系仍缺少有效性。同时，在市场经济环境下，部分人员为了追求个人利益，而轻视了工程质量，一味追求施工效率，为了保证工程施工的安全性与可靠性，应充分发挥强制性手段的作用，即：管理规章制度[2］。

3、工民建工程施工质量管理的对策

3.1 树立质量管理理念

目前，工民建工程施工队伍的综合素质相对较差，特别是工程质量管理人员，未能在实践中提高自身专业技能与道德素养，由于此类人员未树立质量管理理念，导致各种施工规范、操作要求、法律法规等难以落实。因此，质量管理人员应积极、主动学习，借助培训与交流，逐渐明确质量管理的重要性，并全面掌握相关知识，如：管理规范、操作流程等，在系统知识体系与良好道德素养支持下，其质量管理成效将更加显著。在实践中，如果发现施工问题，则要采取针对、及时及有效的方法进行处理。

比如：施工操作不规范、施工材料不合格等，应指导施工人员施工，并加强施工材料审核与检查等，以此减少安全事故发生几率，促进工程施工质量不断提高。

3.2 加大质量监管力度

监管人员应对施工的各个环节、工序等展开全方位的质量管理，一旦发现问题，则应严肃处理，通过必要的惩治措施，让施工人员明确严格遵循施工工序的重要性。

在施工准备环节，应注意以下内容：一是人员，质量管理人员应组织工程人员，具体包括技术人员、施工人员、质检人员、保管人员等，结合工程的具体情况，合理安排人员，以此保证人力资源的充分利用；二是材料与设备，对于任何工程而言，高质量的材料与设备均是施工的前提条件，因此，在采购、验收、使用与保管等方面均要给予高度关注，通过严格的质量控制，保证二者符合要求，一旦出现不合格或破损问题，则要及时调换，特别是机械设备，在使用前应开展性能试验，如果存在问题，则要给予调试与维修；三是图纸，施工设计图纸应由多方会审方可确定，主要包括施工方、建筑方与设计方，如果图纸无问题，要进行技术交底，以此保证施工工序可顺利开展，四是实地考察，质量管理人员应对施工现场进行勘察，了解施工环境，如：区域划分、道路、水电情况等[3］。

在施工现场，由于质量管理贯穿于工程全过程，因此，管理人员应采用事前、事中与事后管理方法，在实践中分析各施工工序，判断其中的施工工艺、施工技术与施工方法等是否合理，并要求施工人员应规范施工，同时结合施工环境与条件等，实施动态管理，有效协调各部门及人员，并控制施工进度，再者，加强工程验收，通过自检与专项检查，以此尽量消除安全隐患[4］。

3.3 完善质量管理制度

工民建工程应拥有完善的施工质量管理体系，结合具体施工情况，明确控制要点，并制定质量监管规划，同时借助施工质量管理制度，如：责任制、奖惩制等，以此明确各部门及人员责任，并调动其施工与管理热情。再者，各工程应加强自身的考核与培训制度，通过系统的培训，以此提高管理人员的综合素质，经考核合格后法，方可上岗，进而为质量管理提供可靠的人才保障。