刍议工民建工程施工造价控制与管理

2016-02-17孙媛北京市市政四建设工程有限责任公司山东分公司工程部山东济南250000

中国房地产业 2016年14期

文/孙媛北京市市政四建设工程有限责任公司山东分公司工程部山东济南 250000

刍议工民建工程施工造价控制与管理

文/孙媛北京市市政四建设工程有限责任公司山东分公司工程部山东济南 250000

随着市场经济体制影响的不断深入，各行各业间的竞争逐渐增强，基于日渐参考的竞争市场下，工民建工程想要更加符合要求，就有必要增强对施工造价过程中的控制，提升管理水平，以此推动建筑行业实现可持续发展。本文鉴于此情况，从当前我国工民建工现状着手，深入探讨了增强其控制与管理的有效策略。

工民建工程；施工造价；管理；策略

这些年来经济的迅猛发展带动了建筑行业的不断进步。然后随着社会发展过程中对建筑行业要求的逐渐提升，尤其是工民建方面的工程，这也就要求建筑行业要做到合理充分运用已有资源使经济效益最大化，从而建筑行业也就应进一步提升对施工造价的控制以及管理水平。

一、当前我国工民建工程的现状

（一）劳务费造价、材料造价等方面存在的问题

工民建工程施工阶段的劳务费与材料价格两方面造价的控制可以说是影响整个工程造价的关键性因素。但是，现阶段由于施工现场工作人员存在极强的流动性特征，使得劳务费控制工作开展起来比较有难度，难以取得较大的进展。并且施工人员自身素质水平高低不一，也就难以形成统一的薪酬标准。而材料方面由于市场上出现各种品牌、规格等功能各一的材料，难以完成对其逐个做质检与对比，也就很难实现对材料造价的有效控制与科学管理。除此之外，从整个工民建工程管理角度而言，材料对工程有序开展存在很大的影响力，只是许多建筑单位为了个人利益谎报材料价格之类的不良情况普遍存在，故意报高材料价格，可见对这方面缺乏足够的管理。

（二）机械设备与设施造价方面存在问题

就这方面的控制很大程度是受到所用机械设备的质量高低影响。通产而言，工民建工程施工阶段的机械设备很多时候需多次使用，检修经费较高，检修造价难以控制，设备需定期检修与维护。只是工民建工程施工阶段的机械设备检修与更换的造价难以控制。而从设备采购方面而言，存在采购人员未根据施工图纸进行设备购买的情况，这也就增高了资源耗用，使得设备闲置，从而对工程顺利开展造成一定的麻烦，增高了工程造价。

（三）施工单位对工程造价问题不够重视

现阶段，施工单位质量意识逐渐引起重视，工民建工程虽然质量不错，施工单位却缺乏对造价问题的重视。即便其中某些工程也制定出了相关的造价管理方案，但因未获得施工单位上上下下的足够重视，使得管理策略难以具体落实。从而许多施工人员在实际施工构成中自我约束力不够，也就引发系列经济问题，增高了施工成本，导致资源浪费。

（四）造价管理体系不够全面

当前国内众多民工建工程都还未形成一个比较全面的造价管理体系，同时也因国家与施工单位对造价存在不完全相同的要求，使得管理工作很难有足够的统一度。尤其是处理某些定额套用的时候，受区域性差异影响，会有很大的区别。因此，也就导致造价管理中各种矛盾的发生，很难促进造价在节省成本、增强资料利用率等环节中发挥出积极效果。

二、工民建工程施工造价过程中的控制途径

（一）劳务费控制方案

如在施工阶段增强对工作人员流动性的管理，组织起稳定性相对较高、技能较强、素质过关的施工团队。如此也就便于控制工程施工过程中的劳务费，扩大工程经济效益。而且还有利于妥善完成对民工建工程施工现场工作人员的薪酬控制与管理共组，做好实地施工记录，逐渐健全施工造价控制与管理制度。

（二）材料经费控制方案

材料造价的控制工作影响着工民建工程的整体造价成本。而通常材料的价格直接和市场相关联，这也就要求采购人员应多加熟悉材料市场，以此才能更好的完成对材料造价实施监督与控制工作，有效完成现成材料的造价设计，防止出现徇私舞弊。亦或者是偷工减料之类的不良情况，很大程度能够节约材料采购经费，为工程顺利开展与整体质量提供了有力保障。

（三）设备与设施的造价控制方案

在施工阶段，机械设备与设施方面的定期检修与维护工作一定要落实到实处，实现有效管理。因此，相关工作人员应定期对设备开展质量检查工作，以防正式使用过程中发生因质量问题而引起的工程进展受阻情况。以此才能避免给造价带来不必要的损失。而且操作人员在使用设备时应严格根据说明书进行操作，保证操作的科学性。

三、工民建施工造价管理方案

（一）设计方案的选择

比方说设计阶段，应根据工民建工程综合要素，预测施工阶段有可能发生的问题，然后对任务书实施有效估算，增强估算精准性，选出最终造价标准。而这也就要求培养设计企业与工作人员的现代核算意识，避免出现片面追求经济或者技术之类的问题。同时基于工程结构和功能的需求基础上，选择定性与定量方案科学合理的分析设计方案，明确造价，选取最优施工方案，让其达到经济指标，给民工建工程的有序开展提供重要依据。招投标属于选取最优设计方案的有效手段，所以为确保招投标工作效率，可以在其中推行清单计价模式。

（二）施工与结算阶段

在施工阶段，应增强各个环节的管理力度。比方说，相关管理人员先清晰认知到造价重要性，树立起加强的责任观。其次，针对工程设计粗糙之类的已引起变更的众多因素，应在管理过程中严禁准许由设计变更等形式扩大民工建工程规模等方面的申请。有效落实分级控制制度，尽可能降低由变更造成的损失。施工方案与进度计划属于施工组织内容，想要有效协调各大要素，增强施工效率与质量，可以通过动态方式进行造价管理。如采集相关造价资料，综合考虑动态要素，把动态管理贯穿施工流程，提升对变更之类问题的处理有效性。在竣工结算阶段，预算人员应正确了解工程施工各个环节的造价，以防出现片面重视经济效益的问题。