甲方在建筑工程项目管理中的策略解析

文/唐爱芹 安徽蚌埠 233000



甲方在建筑工程项目管理中的策略解析

文/唐爱芹 安徽蚌埠 233000

建筑工程中，甲方在建筑工程项目管理工作当中会存在各种各样的问题，为此，则要求甲方管理工作人员具备丰富的专业知识及较高的综合素质。伴随着国家法律规章制度的不断完善，很多新的建筑规范及项目管理的大范围推广，对甲方管理工作提出了更高的标准要求。接下来，文章针对甲方在建筑工程项目管理中的策略进行解析浅述。

甲方项目管理；建筑工程管理；策略

一、参与土建工程设计阶段的成本掌控

在建筑工程设计阶段要想做好对建设成本的有效掌控，则需要在下达设计任务书后，甲方需要严格的遵循建设工程项目的具体准求，第一时间向设计部门来下达精准的“设计任务书”。在任务书当中需要明确的写好对工程投资、施工工期、地质勘测等方面的详细信息，便于设计院很好的按照任务书做出相关的设计。对于整个建筑工程项目而言，设计阶段是作为关键的一个时期。目前设计不精准、设计深度不足、随意增加工程造价的情况广泛存在，为此，实施限额设计，对工程造价进行强有力的科学性掌控有非常重要的意义。需严格的按照投资估算方案来做出科学的施工图设计，以确保建筑各性能及达到规定技术标准的基础上，对于限额进行科学性的分解，以在确保达到技术标准的基础上，达到最大化的社会经济效益。甲方要积极的配合设计部门，运用相同类型建筑工程的技术标准做出科学合理性的浅析与对比，争取能够达到最佳的设计成效，促使工程造价得到显著程度的降低。

二、注重土建施工阶段的科学掌控及管理

1.严把工程质量关

加强质量管理，对返工率进行科学有效的掌控。建筑工程施工作业中，需要严把工程质量关，理解细节对整体工程质量带来的影响。质量管理工作人员需在工程施工全过程中做好质量检查及管理，采取系统性防御措施，以免会给工程埋下质量隐患。要想做好建筑工程项目管理首先是需要严格的按照施工图纸开展施工作业，甲方代表要对施工方是否在严格的遵循施工设计图上的情况来开展施工的情况进行不定期检查，如果检查出问题，那么必须要在第一时间进行针对性的处理，需要重新返工的重新返工，因质量问题造成损失的相关责任是由施工方来一律承担。针对购买材料的质量施工材料的使用情况进行系统性检查，如果建筑施工企业在工程作业中未按照相关标准来购买与使用材料，那么就要对其责令更改、进行相关的处罚，造成严重后果的，要责令其停业整治，同时降低企业资质或吊销资质证书。如果工程质量未能够达到规定质量最低标准，那么施工方就要进行返工，同时需要赔付甲方因此受到的经济损失，如果构成了犯罪行为，那么一定要严格按照相关法律来做出相应的处罚。此外，加强对隐蔽性工程与中间位置的检查与验收力度，确保整个建筑工程在质量有保障的前提下准时完工。

2.确保工程按期完成

建筑工程施工进度上，甲方代表需对施工企业能否在合同工期内完工的情况特别的进行关注，如果在施工组织设计作业中察觉出存在问题要在第一时间提出。针对遵循施工组织设计的，在施工工期内并未顺利完工的，那么就需要将施工工期增长一些，尽可能早日完工。

3.对施工单位奖惩分明

建筑工程施工合同中，最好能够标注明确工程质量、施工工期相关问题的奖惩机制，如此才能够最大限度上调动起施工方工作的积极能动性，促使施工企业能够获得最大化社会经济效益的基本前提下，感受到工程管理带来的美好。

三、发挥监理单位的技术协调作用

1.明确监理权力

甲方以书面形式将监理权授权给监理部门，当监理部门在接受到相关责任委托之后，就具备了对工程施工材料、工程质量的检验权利、对工程施工进度的监督权利、反复核对结算工程款项等可以看出，对甲方而言，监理方是其非常关键的技术辅助力量及行使权力的最佳代表。

2.监督监理方履行其职责的具体情况

甲方代表需对监理方执行赋予监理权的执行情况进行特别的留意。譬如：监理在对工程质量进行检查后，针对已经批准使用的建筑材料、施工机械等质量情况进行检查后，甲方代表还需到施工现场进行检查测验，如果发现其中存在问题，那么，就需要责令监理方对工程施工方及时的进行更换，严格遵循《中华人民共和国建筑法》中的规定对其要求索赔。

3.注重监理例会

监理例会一般会在规定时间定期举行，通常是由甲方、施工方、设计方共同参与的，主要是针对建筑工程质量、施工进度情况、施工安全及工程造价进行研讨，交由监理方来负责对会议内容进行详细登记。在会议上，需要监理方将工程中的问题提出来，同时针对需要进行工程变更的问题向甲方与施工方明确提出，特别是关系到工程造价变更的问题，一定要进行公开性的研讨，同时制定出接下来的具体解决方案。

四、提高自身水准及管理效率

1.提高管理人员综合管理水准

首先，我们要提高自身的专业基础知识层面，其中，管理学属于一名工程师的必修课，这样才能够最大限度上促使工程项目管理水准的提高。

2.注重合同管理

建筑工程项目合同管理的效益是由谈判合同起直至保修之日结束。为此，在具体的工程施工作业中，强化合同管理非常重要，其关乎各参与方在工程施工中对合同的执行情况，是确保工程施工顺利开展的保障，是甲方对施工企业、分包单位进行强有力掌控的有力武器。同时，需要对工程施工现场管理工作人员强化合同管理的重要作用，所有的工作都要严格的遵循施工合同来开展。

3.强化内外协调

建筑工程当中，各参与方如同水一般，然而，甲方就是盛放水的碗。这一碗水想要端平并非是件易事，而这其中最为重要的是管理工作人员的管理水平。所以，甲方要促使自身成为一个信息流通的中心，将各方面新的信息在第一时间准确的传输到各个部门，这样各部门才能够很好的落实下去。

结束语：

在整个建筑工程当中，甲方作为总的组织人员，所以，对于建筑工程项目管理而言，甲方管理是最为重要的核心内容，为此，在日常的工程项目管理工作当中，要不断的总结成功的管理经验及失败的教训，同时进行不断的创新，逐渐探索出一条符合我国现代化的建设工程项目管理模式，更好的适应生产力的发展，满足社会主义市场经济的现实需求。

［1］陈超.甲方代表应如何管理建设项目［J］.中华建设.2009（04）

［2］吴雪苗.浅论建设项目甲方对工程预结算工作的管理［J］.建筑经济.2009（S1）

［3］谢勇.浅论建设项目的甲方管理［J］.中国科技信息.2011（16）

唐爱芹（身份证号：342601197503050642）.