市政路桥施工项目质量问题与管理策略分析

2016-02-16黄宁君江苏博学建设工程有限公司江苏南京210000

中国房地产业 2016年21期

关键词：路桥市政市政道路

文/黄宁君江苏博学建设工程有限公司江苏南京 210000

曾宪锐南京天方市政工程有限公司江苏南京 210000

市政路桥施工项目质量问题与管理策略分析

文/黄宁君江苏博学建设工程有限公司江苏南京 210000

曾宪锐南京天方市政工程有限公司江苏南京 210000

随着我国经济建设的快速发展，市政道路与桥梁等基础设施也在不断发展；从而很大程度上推动了市政路桥工程的发展。本文对路桥施工管理的特点及质量控制措施进行了分析，以期能够为同行带来一些启示。

市政路桥；施工；质量管理

市政路桥项目施工属于现代化建设中重要组成的部分，属于综合性工程，其质量高低会对城市的发展造成严重的影响。因此需要加强对施工过程的质量管理工作，减少质量问题，确保市政路桥工程建设的可持续发展。

1、市政路桥工程施工管理的特点

1.1 施工管理比较复杂

市政路桥工程主要包含道路桥梁建设工程和市政道路建设工程。市政路桥工程造价较高，而且工程量较大，工种比较复杂，参与其中的工作人员数量多。特别在旧城地下管错综复杂、下水、给水、通信管道位置的不够明确。而且施工人员的施工粗糙，会导致管线断开，对市民的生活造成严重的影响。

1.2 存在较多不定因素

在市政路桥工程中，施工项目繁多，而且施工环境比较复杂，因此，在施工过程中存在多种不确定因素。市政路桥工程涉及的利益群体较多，各大利益群体与管理部门之间必须互相协调。在施工过程中，市政路桥工程很有可能会和现有的建筑与设施相互冲突，所以，必须高度重视施工进程中的各种不确定因素，做好防护工作。

1.3 技术要求高

市政道路和桥梁施工中涉及到多个工种、专业，涉及到的新技术、新材料、新设备越来越多，施工技术水平的高低关系到工程建设质量的高低。道路桥梁的施工属于综合性工程，涉及范围包括：工程计划、实施、以及监理和成本核算控制等等。这不但要求其管理的人员技术能力要强，也要具有经济管理的素质、工程施工的素质、土木建设的素质、环境治理的素质等等综合素质能力。

2、市政路桥施工技术与质量控制的主要内容

市政路桥项目工程施工管理工作水平不仅影响了施工的进度，还直接影响了工程的质量。路桥工程的投入大、工程量大、施工工期长、参与人员多，故此必须高度重视路桥工程施工的规划与管理。根据有关规定做好施工组织的编制，科学编制施工计划，合理安排工期，科学安排编制依据。在路桥工程中，技术文件包括的内容非常多，有施工图纸、合同、法律法规、规范、标准、调查报告等。在进行设计资料审核时，应组织设计、施工、建设、监理等多方参与，开展集中会审，仔细审核设计资料，认真检查施工图、专用图等，仔细核对数量，检查尺寸，并要及时做好记录，查看其与设备及材料实际规格、型号、标准等相符合，并记录在案。根据会审意见，限期予以修改调整到位。技术交底就是监理、建设、设计、施工等相关单位共同参与配合，确保相关技术交底到位，为施工顺利实施奠定坚实的基础。在技术交底过程中，要全面交底，对于存在的问题必须及时沟通协商，并做好相关记录。

3、市政路桥施工项目质量与管理策略

3.1 完善路桥施工管理体系

路桥施工管理体系是施工能够进行下去的理论性保障体系，它的出现让路桥施工有规则可依，这一保障体系主要是从企业的实际管理水平入手的，是根据企业的实际技术掌握情况而创建的基础性较强的管理体系。依据国家相关的法律法规和施工规范，需制定相对比较完善健全的道路桥梁项目的管理体制。从施工图纸规范的设计，到工程合法合理的监督，然后再到项目的工序交接各个环节都要有规章制度。建立一个完善的路桥施工技术质量的控制体系，对路桥施工的技术质量进行严格的分析与探讨，提供足够的理论科学依据，使得该路桥施工技术质量控制体系与相应的路桥施工建设项目相符合。

3.2 规范市政路桥施工的工艺流程

路桥项目施工管理涉及到工程建设各个环节，应做好每方面的质量控制。在材料选用、设备选型、规划布局、工程操作等施工工艺流程当中，要严格保证施工工艺工序的规范化、合理化。例如在混凝土结构裂缝的质量问题上，要严格控制拌和设备的施工标准及技术性能、要严格选用适当的水灰比测定方法，并采用现有的坍落度加以试验。在钢筋锈蚀的质量问题上，要严格控制高性能防腐材料的分级筛选，可以借助先进技术，将钢筋的锈蚀问题加以有效控制。在沥青路面的质量问题上，应该对沥青混合料及配合比、碾压工艺的选取加以严格控制。在铺装层面的质量问题上，要加强对铺设材料的弯曲性能的重视，以及施工环境和解决措施等方面的重视。

3.3 重视协调管理

市政道路和桥梁施工中涉及到的单位较多，交又施工较多且复杂，积极构建全过程质量管理体系，监理单位、施工单位和建设单位均需制定质量管理目标，做好每一阶段的质量管理工作，各参建单位互相监督、互相配合。协调管理贯穿于整个建设过程中，做好协调管理是做好工程质量管理、进度管理、投资管理、安全管理的重要措施。对此，首先，要加强协调管理的制度化建设，为市政工程的顺利进行指定完善的责任管理制度，细分每一个人的角色，制定责权利一体的岗位制，确保各项协调管理工作的有章可循。其次，增强协调管理意识。管理者结合实践经验研究出协调管理方案，技术人员与管理人员加强沟通，了解各个环节的协调管理要点，认真落实协调管理方案，提高协调管理水平。

3.4 加强安全管理

安全是市政道路桥梁工程建设的根本，企业应树立长远眼光，不能只看到眼前的利益，应严格根据有关行业准则、国家规程做好安全管理工作，提高每个工人的安全意识，使大家主动规避安全隐患，有效减少安全事故，实现安全施工。施工现场的管理人员还应当积极的宣扬安全施工的意识，使得市政道路桥工程的所有施工人员都能在内心真正的树立安全生产的意识。市政道路和桥梁施工中的危险源多，必须树立安全第一原则，实现工程建设的零安全事故目标，提高企业的社会形象，提高其社会效益。

3.5 提高施工人员及管理人员素质

市政路桥项目的顺利竣工需要全体员工齐心协力，施工队伍的员工涉及各个行业和环节。企业则要顺应市场形势，加强技能培训，提高施工队伍的素质，增强单位的人才竞争力，并将这种能力应用到实际工程建设中，确保各项安全管理、质量管理、进度管理措施的落实到位。首先要加强施工团队的凝聚力，营造出一种责任扛在肩上的气氛，针对职责的划分要具体明细，要让所有的工作人员都能感受到自己是施工工作中必不可少的一员。再者就是要建立一个现场施工人员的和管理机制，并且针对每一个岗位的职责与任务进行细化，做到严于管理，精于施工，保障质量的最终目的。