建筑施工现场材料管理工作的对策

2016-02-16许丽丽长治职业技术学院山西长治046000

中国房地产业 2016年21期

文/许丽丽长治职业技术学院山西长治 046000

建筑施工现场材料管理工作的对策

文/许丽丽长治职业技术学院山西长治 046000

建筑行业属于国民经济的支柱型产业，做好建筑施工现场材料管理工作，能够在确保工程施工质量的前提下有效的减少建设工期，同时能够有效的降低工程项目的经济支出，确保施工企业能够获得更多的利益。所以，建筑施工单位必须要重视材料管理工作，本文首先分析了施工现场材料管理对工程项目的积极影响，并结合笔者实际工作研究，提出了建筑施工现场材料管理工作的几点对策。

建筑施工；材料管理；对策

在工程项目施工建设过程中，材料即是施工作业中所必须使用消耗的用品，如水泥、混凝土、钢筋等，材料价值在施工单位流动资产中占据了非常大的比重，强化施工现场的材料管理能够有效的促进物资管理水平的提升，加速施工企业资金周转，降低其生产作业成本，对于建筑企业的持续健康发展意义重大。

1、材料管理对工程项目的影响

随着市场经济的飞速发展，施工企业之间的竞争日益激烈，工程项目的利润空间逐渐缩小，因此施工企业要获得更好的发展，就必须要做好工程项目成本的管理工作，尤其是重视施工现场材料管理。

一方面，对于施工企业来说，如果仅仅是贪图便宜而盲目的购置施工材料，则是对业主不负责任的行为，同时也是对法律法规的不顾，甚至会导致重大安全事故的发生，得不偿失。因此，开展好施工现场材料管理工作对于强化成本管理，降低工程项目造价具有非常重要的意义。在施工作业开始之前，材料采购人员不仅应当对工程建设所需材料的货源要深入调查，对材料生产企业的规模、诚信度、销售业绩以及售后服务等有全面的了解，同时查验材料供货商的经营手续与相关执照是否完善，以得到更加全面细致的行情信息，最终找到最佳的材料供应商，以降低工程成本。

另一方面，做好材料管理工作对施工材料索赔的影响。在工程项目施工过程中常常会因为业主或其他原因，造成施工企业在作业过程中支付额外的材料浪费或出现损失，施工企业借助于合法渠道要求业主偿还在施工作业中的费用损失，这便是因为材料而引起的工程索赔。对于材料常见的索赔包括：因为业主或工程师方面的原因，导致施工作业临时中断或者工效降低而引起人工费、材料费及设备费的提高而提出索赔；业主或工程师发布加速指令，需要承包商投入更多资源，赶工期来完成项目建设，造成成本提高；业主材料质量问题或材料供应不到位而导致的索赔[1]。所以施工单位必须要主动树立索赔意识，强化索赔管理，开展好相关材料的收集整理工作。

2、建筑施工现场材料管理工作的对策

2.1 规范材料采购模式

第一，把施工材料的采购作业上升到管理层实时管控，能够由管理层把各个工程项目施工需要的材料进行集中统一采购，不但能够在很大程度上降低采购时间，同时还能够有效的降低经济成本投入；第二，应当委任拥有较高综合素质能力的采购人员负责采购事项，同时要持续提升采购作业人员的自身能力，定期对其展开业务培训，进而努力提升施工材料的采购工作水平；第三，应当进一步强化施工单位与其他各部门之间的沟通与交流，要确保各部门可以对施工材料的相关情况有一定的了解，进而实现工程项目对材料的及时调配，避免引起施工材料的浪费。如此可以在很大程度上减少材料成本，降低施工企业的经济负担。

2.2 做好材料储存保管

应当严格根据施工材料的特点来做好储存和保管工作，避免施工材料在保管过程中受到质量影响。例如说针对易燃性的材料应当避免其接触火源；针对容易受潮的材料必须要确保其保持干燥通风。对施工材料一对一的安排库房，将其保存在标准库房之内；应当在材料储存地点设置明确的标志，不仅要清楚的填写材料名称、厂家、类型、规格等，同时还应当写明材料保存的注意事项，进而防止材料被误用或混用，导致材料浪费或者对施工质量造成影响。同时，还需要对材料的收取、发放以及领用等环节予以详细记录，同时定期公布其变动情况，进而强化对施工材料的整体管控。

2.3 改善材料管理方式

对于现阶段施工企业相对滞后的管理方式必须要强化业务学习，努力创新，积极改进施工材料的管理办法。比如说施工材料管理应构建信息管理系统，借助于现代化技术来替代过去那种陈旧的管理方式。把施工材料的采购、入库以及领用等流程管理实现信息化。要保证信息管理系统能够符合工程项目的具体情况，同时便于操作。信息管理系统应当根据工程项目设计图纸、施工计划等，根据工程量清单对其结构材料、周转材料实时测算，从而为工程施工成本计算带来更加全面准备的信息。构建科学全面的施工材料信息管理系统，能够有效的降低施工单位的人力、物力以及财力投入，同时能够进一步简化管理流程，对施工现场材料管理工作带来极大的便利。

2.4 健全材料管理制度

制定健全的企业材料管理制度，确保材料管理的规范化和标准化。要想确保所制定的材料管理制度能够切实可行，必须要求管理人员严格执行，注重材料管理制度的落实程度，涉及人员必须依照制度执行，防止出现怠工情况。同时，材料管理制度实施过程中还应记录有相关管理信息，管理信息应保证真实性和准确性。除此之外，材料管理制度中还应明确指出各个管理人员职能责任、工作内容、工作方法及相关流程，确保材料管理制度的引导性、约束性和有效性，并增强材料管理人员对自身职能的认知，明确自身责任和义务，将全部精力投入到材料管理中[2]。

2.5 提高管理人员素质

施工企业应重视材料管理人员专业知识和综合素质的提升，可通过定期培训的方式来进行，以此来提高管理人员专业水平，并重视材料管理人员管理技能和管理方法的整改和创新。在对材料管理人员管理能力培训中，应注意让管理人员明确材料价格、采购计划、方案实施流程、库存管理方法等。在对材料管理人员业务素质培训中，应注重管理人员理论知识的学习，并为其创造更多实践操作机会，让其在实践操作中得以提升。除此之外，施工企业还应注重管理人员绩效考核，设定对应奖惩机制，以此来鼓励管理人员主动进行学习和业务能力提升。