关于信息技术应用在建筑工程质量管理中的价值

2016-02-16杨亚莉七冶建设集团有限责任公司贵州贵阳550000

中国房地产业 2016年21期

文/杨亚莉七冶建设集团有限责任公司贵州贵阳 550000

文/杨亚莉七冶建设集团有限责任公司贵州贵阳 550000

随着我国信息技术的不断发展及广泛的应用，信息技术是一种比较科学技术和通信技术重要技术手段，在我国经济发展过程中扮演者一个不可或缺的主要角色。建筑工程企业想要得到长久的发展，就必须在工程管理中应用信息技术。面临信息化的挑战，建筑工程单位要勇于面对，使用比较先进的科学技术不断的完善工程管理的方法，使建筑工程单位在行业的竞争中的稳定发展有着促进的作用。本文主要对信息技术应用在建筑工程质量管理中的价值进行分析研究。

信息技术；建筑工程管理；价值分析；应用

1、信息技术应用在建筑工程质量管理中的价值分析

1.1 充分应用信息技术，有助于实现实时管理目标

在建筑工程管理工作中，建筑物拥有明显的固定性特点，这使得建筑物需要长时间地或者永久性地与地基连在一起，处于相对固定的位置中。因此，建筑施工人员连续施工或连续使用建设设备时，就应该加大对建筑工程项目的及时性管理力度，这在以前的管理中几乎是不可实现的，而充分应用信息技术则能够轻易地将建筑工程项目管理中所产生的管理数据及时地发送给项目管理人员，实现实时管理的目的，提升项目管理效率。

1.2 全面应用信息技术，有助于达到多样化管理要求

在比较相似的建筑风格背景下，建筑工程实际所处的建设条件、所处的建设环境以及所采取的实际管理方法也会存在较大的差异性，这也是造成建筑工程模式存在较大差异的重要原因，必然会导致建筑工程实际管理工作难度大大提升。在建筑工程管理中全面应用信息技术，就能够更为深入地了解建筑工程实际的施工环境以及其所相应的施工条件，以便于建筑工程管理人员有所针对性地采取多样化的工程管理策略，以更为灵活地应对建筑工程建设中所发生的各种突发状况。

1.3 深入应用信息技术，有助于满足全程管理需求

与其他项目管理相比，建筑工程管理存在明显的规模大、工期长等特点，再加上建筑工程需要经过不同季节的变化，会加大建筑工程露天施工的难度，这不利于开展建筑工程全过程管理，大大增加其难度。因此，在当前建筑管理中深入应用信息技术开展建筑工程施工管理，进而更为科学地开展建筑工程全过程管理工作，对于缩短建筑工程工期有着重要的意义。

2 、信息化技术在建筑工程造价管理中的现状

2.1 信息技术发展处于尚未成熟的阶段

现阶段，我国的信息技术发展处于尚不成熟的阶段，虽然我国建筑行业与过去相比取得了一定成就，但是同发达国家相较，还存在明显差距。建筑行业缺乏完善的信息技术应用体系，难以做到全面网络化，部分建筑单位仍然使用单机软件，工作效益难以提升。部分建筑单位甚至还未引入先进的信息技术，建筑工程造价管理意识处于比较薄弱的状态。

2.2 信息化技术未被广泛应用

我国建筑施工单位在施工过程中，大多都依靠自身经验进行施工，部分施工单位忽略了技术规范，没有充分发挥信息化技术的作用，导致建筑施工质量难以确保。尽管信息化技术的应用需要施工单位投入一定的资金成本，不过有利于控制施工单位的施工成本，因部分施工单位没有意识到信息化技术应用的重要性，导致信息化技术推广工作受到很大影响。现阶段，我国计算机人才比较缺乏，对信息技术的使用、投入未能达到预期目标，部分施工单位的工程造价管理人才综合素养不高，单纯考虑眼前利益，导致建筑工程造价管理工作的进行遇到阻碍。

3、信息技术在建筑工程管理中的有效应用

3.1 建立完善的建筑工程管理制度

建筑企业在进行建筑工程管理时，为了保证信息技术的良好应用，建筑企业需要结合施工现场实际情况，制定相应的建筑工程管理制度，并将其彻底落实在实际管理工作中，从而为建筑工程管理工作提供依据。建筑施工企业应该制定完善的责任制，将管理落实到具体的施工人员身上，保证各个施工人员能严格的按照相关制度进行操作，施工企业应该按照网络进度进行施工管理，这样就能全面调动管理人员的信息技术应用积极性，促进信息技术在建筑工程管理中的有效应用。

3.2 以建筑工程项目管理为核心

在建筑工程信息化管理中，实现工程项目的信息化管理是最重要的，在建筑工程管理中，如果无法实现工程项目的信息化管理，就会影响到建筑工程的信息化发展。项目管理的信息可以为工程项目管理提供一个良好的平台，这对工程项目管理的深入进行有极大的帮助，因此，在施工企业建筑工程管理中，要加强建筑工程的各种项目管理，如生产管理、信息管理、合同管理、人力资源管理、材料管理等，促进建筑工程从传统的管理向集约型管理的转变，最终实现信息的综合利用。此外，建筑企业在实现信息化建筑工程管理时，也要注重结合自设的特色，从自身的实际情况出发，制定符合自身发展战略的信息化管理系统，明确自身信息化主题路线，从而保证信息化发展的稳步进行。

3.3 构建一体化信息系统

基于建筑工程较为庞大，因此，各种项目都具有繁琐的步骤。在项目刚刚开始时，需要进行招投标和画建筑计划图等工作，这些事情的内容管理体系较为庞大，并且需要计算的数据也较多，因此，应建立一体化的信息系统，便于工作。在项目实施过程中，建筑企业会涉及各种计划进展程度、人员管理内容和质量安全等项目管理中不可缺少的因素。在研究和使用建筑工程管理信息化系统之前，相关工作人员应充分考虑种计划进展程度、人员管理内容和质量安全等项目管理中不可缺少的因素，同时，在使用建筑工程管理信息化系统时有效的突破单一应用局限性，将项目管理中不可缺少的因素有机的联系在一起，最终形成信息化管理系统，得到资源得到有效配置。