建筑工程管理信息化分析

文/黄凤华 武汉天舜建设有限公司 湖北武汉 430000

建筑工程管理信息化分析

文/黄凤华 武汉天舜建设有限公司 湖北武汉 430000

建筑工程行业的发展在当前愈来愈迅速，在建筑企业的数量和规模方面也不断的扩大化，建筑工程具体管理过程中，在诸多的因素影响下，对管理的效率产生了很大的影响，在这一发展过程中，就要注重工程管理的效率水平的提升。随着科学技术的发展应用，将一些先进的技术手段在建筑工程管理当中加以应用，就能有助于实际的管理效率的提升，而通过信息化技术的应用，有助于实际问题的高效解决。所以，本文对建筑工程管理信息化进行分析。

信息化；建筑工程管理；应用

1、建筑工程的管理特征和信息化目标实现的可行性

1.1 建筑工程的管理特征分析

从当前我国的建筑工程管理工作的实施情况来看，有着比较突出的特征体现，建筑工程管理的对象比较广泛，有着多样化的管理业务。如在经营性业务信息系统方面的内容就有全面预算以及市场经营和财务会计等方面的管理工作内容。每个内容中也有着具体的小的内容。在生产性的业务信息系统方面，就有着成本管理以及招投标管理和质量管理等等，还有综合性的业务信息系统方面的管理内容，就有着人力资源管理以及办公管理等诸多的内容。在建筑工程的管理过程中，处在当前的发展环境下，也有着很大的挑战，发展的空间方面也比较的大。建筑工程具体管理的内容多以及管理工作实施的复杂性就表现的比较突出。

1.2 建筑工程的管理信息化目标实现的可行性分析

建筑工程的管理过程中，通过信息化目标的实现，就能将整个管理的效率水平得以有效提升。而实现工程管理的信息化，主要就是对管理成本的有效降低，实现科学化以及标准化的管理。建筑工程的管理信息化目标的实现，主要是能够在在数据共享以及统计和及时性查询等功能的应用上进行有效实现。将信息化技术在建筑工程管理中的应用，在技术层面也有着可行性。当前的各种网络技术的应用都比较广泛，对应用领域的工作效率水平也有着很大程度的提升。从应用的技术类型上来说，在管理信息系统以及数据资源和数据库技术等应用方面也愈来愈突出。例如在对数据库技术的应用过程中，就能对建筑工程管理中的大量数据进行存储以及快速的查询。也能有效地对数据库的挖掘技术加以应用，这样就能够在数据的应用价值上得到充分的体现。在对静态信息以及数据的时效性等目标都能得以有效实现。

2、建筑工程管理中信息化的现状和有效实现策略探究

2.1 建筑工程管理中信息化的现状分析

从当前我国的建筑工程管理信息化的实施现状来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在，对信息化管理的重视度还不够，没有将信息化管理得以真正的实现。信息化目标的实现是对企业核心竞争力提升的重要方法，尤其是在当前的社会发展阶段，各个企业间的竞争愈来愈激烈，企业要想在市场中获得发展优势，就要能在管理水平上得以充分重视。但是在实际的工程管理信息化目标的实现过程中，在具体的管理中不注重信息化管理的现象还比较突出。

再者，建筑工程的信息化管理中，受到很大的应用局限性。一些建筑企业只是简单的建立了信息发布的网站，但是在信息的交流共享方面并没有得到充分重视，还没有在整体的管理模式上进行创新应用，这就使得在信息化的管理层面有着很大的局限性。还有是建筑企业的领导层对信息化的管理没有得到充分的认识，在思想观念上还没有及时性的转变，认为信息化管理就要在这一方面的投资上有了加大。这些层面的问题就对建筑工程的整体管理水平有了很大的阻碍。

另外，对信息技术的应用中，没有使应用软件得到高效应用，在软件的开发方面还没有得到理想化的实现。建筑工程管理过程中对软件的应用是比较重要的，这也是信息化管理的基础。通过将管理软件得以有效的开发应用，就能够使管理的效率得到有效提升，对成本的控制也能得到有效提升。但是在具体的软件开发过程中，没有和实际的应用需求得到有机的结合，这就造成了应用软件的作用)效果不是很好。

2.2 建筑工程管理中信息化有效实现策略

2.2.1 加强建筑行业信息系统基础设施建设

信息系统基础设施的发展是实现建设工程管理信息化的前提，只有打造出安全可靠、资源共享的信息基础设施，才能支撑信息系统的高效高质量运行。建筑工程所涉及的内容相当繁琐，涉及的专业学科众多，数据量巨大，从具体的系统构建层面来说，要使标准化以及规范化的信息系统得以构建，高效化的计算机技术就要能得到充分重视，在具体系统的建立过程中，将建筑工程设计以及控制系统和建筑工程标准等方面的系统科学化考虑，将各种软件、数据、信息有机联系在一起，最终形成完整的信息化体系，实现相关资源的整合和共享，确保建筑工程管理工作的有效开展、有效率进行。

2.2.2 强化企业对建筑工程管理信息化的意识合理选择

信息化建设的时间及投资力度。由于信息化的建设不是一个立竿见影并且有实质回报的投资，所以许多企业对自身信息化建设的意识不强；企业的信息化建设是一个动态的、长期的过程，建设的目标是加强企业人员之间与企业合作单位之间的沟通，提高工作效率与管理水平，提升服务质量等；同时信息化的建设是一项系统工程，它的启动涉及企业管理理念的变革、流程的重组、资源的整合，并关系到人员观念及工作方式的转变，这就需要管理层在信息化的意识层面进行加强，将信息化管理的宣传工作要得到有效落实。因此，信息化管理启动的时机应慎重选择，有计划地准备、有步骤地进行，并根据自身情况选择合理的投资额度，逐步实现信息化管理。

2.2.3 充分重视信息化软件的开发与应用

对建筑工程管理过程中的信息化管理目标的有效实现，就要在信息化软件开发利用的工作上充分重视，其中，比较重要的就是对软件的开发进度、质量和成本，通过在这些层面得到优化，结合实际的发展情况，对信息软件针对性的加以制定，建筑企业可通过和软件开发企业间的合作，来将信息软件开发的针对性得以体现，这样就能在管理应用过程中，发挥软件的最大价值，就能有助于信息化管理目标的实现。

结语：

总而言之，对建筑工程管理过程中，要能充分重视信息化技术的科学化应用，保障建筑工程管理的水平不断提升。在当前建筑行业不断地发展背景下，只有从技术上进行优化应用，才能真正的有助于建筑企业的良好发展，在竞争愈来愈激烈的环境下，建筑企业就要能够对技术的应用得以全面的重视，只有在这些基础方面得以充分重视，才能有利于我国的建筑行业健康发展。

[1]王建全.建筑工程信息化管理问题研究[J].科技创新与应用，2016．

[2]吕希元.建筑工程管理信息化相关探讨[J].四川水泥，2016．