新时期我国建筑工程管理现状及对策分析

文/于双剑 固安县富通建筑公司 河北廊坊 065500

新时期我国建筑工程管理现状及对策分析

文/于双剑 固安县富通建筑公司 河北廊坊 065500

建筑现代化成为当前建筑业的发展趋势，随着建筑材料、建筑工具、建筑工艺的日渐更新，建筑业走上了新高度。随之各种建筑工程管理问题也凸显出来，本文主要从综合应用型人才跟不上建筑业的发展，管理力度滞后，建筑工程管理工程中的问题这三方面进行阐述，提出一些建议和方法。

建筑工程管理；综合应用人才；管理力度；现状对策

建筑工程项目是当前我国社会发展的一个重要部分，做好建筑工程项目管理在整个项目的进行过程中起着至关重要的作用，具体而言，首先能够有效的节省工程造价的开支，达到控制成本的目的；其次能够有效保障工程项目的安全性，达到保护现场人员的目的；再次能够有利于项目按照工程进度顺利完工，达到保障工程项目按工期完成的目的；最后能够保障工程项目的质量，达到质量控制的目的。

1、建筑工程管理的现状

1.1 综合型人才缺乏

随着建筑工程发展的现代化，对人才的要求越来越高，需要的综合型人才越来越多。管理人员不仅需要具备相关的管理学、经济学、法律法规等基础知识，而且需要掌握建筑工程管理的现代科学管理理论、方式方法，还需要具有足够的现场经验，能够很好地将理论知识运用到实践，进行更好的项目管理。现代建筑无论是在外形结构上还是在内部使用性能上，都需要具备现代化的功能服务，能够体现建筑施工以及管理人员的技术含量和理念。当前建筑市场的激烈竞争，追根究底是人才的竞争，各个建筑企业不断的招聘进行校招和社招，一方面培养储备后续力量，一方面挖掘有能力的管理人员为企业服务，同时不断提高企业现有人员的综合管理能力。但是由于现阶段的建筑工程管理和施工组织架构总体处在不完整的阶段，而且人才的培养也不是一朝一夕可以形成的，所以当前建筑工程管理的综合性管理人才还是处于紧缺状态，部分大型建筑企业高管的新思维和新理念的管理模式强度不够，涉及经济、法律的知识容量不足。

1.2 建筑工程管理过程中存在的问题

第一，建筑工程管理体系不完善，专业化程度需要进一步加强健全，施工人员的技术力量和综合素质也有待提高；第二，建筑工程质量管理不到位，对材料的把控不是十分严格，施工现场混乱，存在安全隐患；第三，建筑工程造价控制不严格，如果不能严格控制过程中运输、人工、设备、材料等各方面的费用，就会在一定程度上增加施工成本，直接减少了建筑施工单位经济效益；第四，建筑工程进度控制不合理，由于施工进度过程中受物资供应、劳动力状况、施工环境等多方面的影响，还有待进一步的加强。

1.3 建筑工程管理的力度不足

建筑设计和建筑施工是建筑工程运作的两大部分，从调查的建筑工程项目来看，当前建筑工程管理还存在一个问题是管理力度不足。建筑材料市场的材料鱼龙混杂，现场材料以次充好的现象屡禁不止，建筑施工建设过程中的细节款项管理不到位，奖惩力度不够，分工不明确等等现象还存在。建筑施工建设的过程中，建筑施工企业对施工技术层面投入的力度很大，对管理的重视程度不够。不论是建筑施工当中出现的各种问题影响进度，建筑工程管理不当不规范同样不利于项目的开展和顺利进行。

2、建筑工程管理的对策

2.1 注重建筑工程管理人才的培养

现阶段建筑行业的技术型人才随着行业的发展在逐渐增多，但总体还是呈现紧缺的状态。从当前社会发展形势来看，对建筑工程管理的要求越来越高，需要的建筑工程管理人员的综合能力越来越强，高素质的综合性管理人才对于当前的建筑行业起着极其重要的作用。因为建筑行业的竞争，终究是人才的竞争。因此，各个建筑企业单位都必须要重视综合性人才的培养，加强与国外建筑企业的合作，进行密切的交流和沟通，将新的管理思想引入企业，从各个方面提高自身管理人员的思维和运用能力，同时根据自身企业的特点，取长补短，制定适合企业的发展战略和方针。建筑企业经常开展一些专题会议，增强管理人员的专业知识和相关的经济知识及法律知识等等，充分将理论知识运用到实践当中。

2.2 建筑工程管理过程的对策分析

首先，建立健全的管理体系，加强建筑工程管理，优化人力资源配置，增强综合素质和能力，制定可行的进度计划，调动人员的积极性；其次，加强质量管理，结合工程质量管理部门和其他部门制定完整科学合理的质量管理体制，并且严格按照制度执行，同时加强施工过程中的质量管理，管理之前制定好控制目标，这样才能够有针对性的对其质量进行管理；再次，强化造价控制，进行市场调查，确定研究报告的真实详细，确保决策估算的合理性和科学性，制定可行的施工方案；最后，提高管理模式的先进性，加强管理模式的现代化，根据企业实际情况，进行相应的技术革新，优化施工设备，确保工程的顺利进行，实现其社会效益和经济效益。

2.3 加强建筑管理的力度

重视建筑施工过程的每一个环节，加强建筑工程管理力度至关重要。首先完善管理制度，针对材料质量、款项等问题，管理人员要明确责任人，分清职责，严格按照制定的项目规范和办法执行；其次加强管理人员以及建筑工作人员的相互配合，加强建筑工程管理，进行设计方案的实施商讨，尽量减少设计变更，有效实现建筑设计与建筑施工的及时衔接，保证建筑施工的进度；最后及早编制材料的进场计划以及设备的定购，提前进行采购，以防出现因材料或者设备供应不足导致工程无法顺利实施。

结语：

建筑工程现代化已经成为时代发展的必须，建筑企业要想生存发展，只有不断地提升自身，才能在激烈的社会角逐中占据一席之地。在经济和信息技术高速发展的21世纪，绿色施工也开始引入建筑行业，创新成为建筑企业发展的一个命脉，因此当前建筑企业必须引进综合性人才，加强施工过程中的管理，同时加大建筑施工的管理力度，创新企业发展模式，走向国际。

[1]蔡金池.我国建筑工程管理现状、问题及对策[J].江西建材,2016,21:252+239.

[2]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,05:75-76.