房屋建设施工管理优化措施分析

2016-02-16孟凡兴长春高新人才劳务开发有限公司吉林长春130000

中国房地产业 2016年10期

文/孟凡兴　长春高新人才劳务开发有限公司　吉林长春　130000

房屋建设施工管理优化措施分析

文/孟凡兴长春高新人才劳务开发有限公司吉林长春130000

【摘要】随着我国建筑行业的快速发展，我国的建筑施工管理水平也逐渐提升了，这极大的提高了房屋建筑的质量，但是就目前的状况来看，房屋建设施工管理中仍然存在很多问题，不仅对使建筑施工质量无法得到保障，还在很大程度上给周围人群造成了生活及生产的影响。为此，在保证建筑质量的前提下，要对房屋建筑的施工管理过程进行优化，本文主要分析了当前房屋建筑施工过程中出现的问题，在此基础上提出了房屋建筑施工管理的有效对策，以提高我国的房屋建筑质量。

【关键词】房屋建筑；施工管理；优化

1、房建工程施工管理存在的问题

1.1缺乏完善的施工管理体系

从我国建筑企业的管理状况来看，很多企业内部缺乏健全的施工管理体系，在管理上没有清晰的管理制度。就算是制定了管理制度，也存在很多漏洞，不够完善，在施工中管理人员也没有依据制度开展管理。有些建筑企业，为了达到节约成本的目的，用于管理部门的建设资金少之甚少，人力资源匮乏严重，这些都严重的影响了建筑企业管理体系的完整性。

1.2施工管理工作的重视程度不够

建筑成本和工程进度往往是建筑企业关注的重点，相比而言，工程的管理就没有那么高的关注度。很多施工企业，对管理部门不重视，管理人员往往没有管理经验和管理知识，对自身的管理工作缺乏正确认识，因此在开展管理时，敷衍了事，指挥不当，缺乏工作激情，更谈不上管理的合理性和有效性了，从根本上就制约了工程质量的提升。

1.3施工前期工作准备不充分

由于目前我国对于房屋建筑的市场需求增大，因此建筑工程的数量在不断增多，规模也在增大。很多的建筑工程为了谋求更高利润、提前竣工，在开展施工时都会提高建设的速度，但正是如此，导致了前期勘察不仔细、准备工作不充分、施工周期被压缩的情况出现。由于房屋施工在露天开展，质量会受当地地质条件、气候、水文条件等多个因素的影响，假如施工前未做好勘察工作，在开展施工时就会由于条件及情况的不了解。导致施工问题的难以解决，工程的工期反而会延长，与此同时，施工质量也难以有所保证。

1.4工程招标工作不规范

招标是进行建筑工程建设单位确定的主要方法。但从目前开展招标的情况来看，招标受人为因素较大，招标过程缺乏公平和公正，很多具有较强综合实力的施工队伍很少有机会获得施工资格。这主要由于，大多房屋的建筑工程都由政府主办投资，受到众多行政因素及政府官员的干扰，暗箱操作现象严重[1]。另外，监督部门的对此现象也没有严格查办，助长了歪风邪气的不断严重化。

1.5监理工作不到位

开展房屋建筑工程监理的主要部门大多数是国有企业性质，只有较少部分的私有单位。由于这些单位打上了国有标签，因此很多管理工作缺乏规范性，还存在监理人员不足、缺乏监督监测仪器等问题，很多的检测仪器使用时间长，都已老化，直接降低了工程施工质量的管理效率。很多监理人还存在着弄虚作假、擅离职守的情况，根本无法对工程的质量起到监督作用，降低了工程质量标准。

2、优化房屋建筑施工管理的有效对策

2.1建立健全完善的工程管理制度体系

健全的工程管理制度的建立是工程管理标准的基础。由于建筑工程复杂，涉及环节、工作人员众多，因此在管理上存在难点。工程管理制度就为管理人员开展管理，提供了有效的依据。为此，工程管理制度在内容设计上，范围要广，内容要全，还要细致、有效，才能才能够根本上提升管理的有效性，提升施工单位的管理水平。

2.2完善质量管理制度

质量管理制度是房屋施工质量管理的重要依据，因此，质量管理制度一定要科学、合理和完善。由于工程施工环节众多，除了施工建筑的质量，还包含了材料、仪器的检测、检测施工质量的仪器方法，另外还要制定施工质量开展的奖惩制度等。在质量管理制度出台后，就要将实施开展作为重点来抓，不然制度就成了一纸空文，起不到任何效用。

2.3实行责任制

施工单位领导的责任意识在很大程度上影响着工程的质量，只有领导从意识上重视工程质量，才能从管理上加强对工程质量的监督、管理，促进优质工程的建设。目前我国建筑企业内部没有建立完善的质量保证体系，施工质量责任制没有很好地开展和实施，弱化了施工质量的管理。因此，施工单位应落实岗位责任制，对工程质量从各个环节上明确责任人，确保质量问题可以落实，同时，这也从侧面给了责任人一定的压力，督促其认真负责的管理，促进了工程质量的提高。

2.4开展人员培训，开展有效管理

建筑工程一般需要的施工人员众多，但由于施工人员文化水平较低，生活习惯以及个性存在差异性，因此在开展管理时，存在一定的难度。施工企业要根据实际情况，选取正确的管理手段，并定期开展施工人员的专业培训及制度、安全性培训，提高他们的专业素养及综合素质，从专业性、安全性及操作性上提升员工的能力，才能顺利使用管理制度开展工作，并保证工程的顺利进行。

2.5提升政府审查监督力度，提高工程质量

人民是国家的根本，政府是为人民服务的，从这点出发，政府就要加强对关系人民安全的建筑质量的管理。制定严格的审查监督制度，加强对工程质量的监督和管理，并通过制度的执行，树立政府的权威性，开展实时的工程质量检测和检查，保证工程施工的质量，提高施工企业的社会责任感，保证和提升工程的质量。

2.6加强工程的造价管理，提高安全意识及安全管理水平

现在的很多建筑施工企业，为了节省投资成本，就在施工中偷工减料，最终导致工程质量差，无法达到工程标准，因此工程的造价管理至关重要。要做好工程的造价管理，就要从施工预算管理和成本控制管理两方面进行。在开展工程施工时，要严格审查工程项目的规模、投资情况和工程类型以及施工图相关预算文件等[2]。要对施工的组织以及规划做详细、深入的研究，以技术作为指导，从经济性上考虑对组织规划进行优化，对资金开展合理配置及使用控制，通过网络系统掌握施工材料的实时价格，并关注材料使用情况。另外还要注重建筑施工的安全管理。施工单位需要成立一个专门进行安全管理的监督部门，根据实际情况，制定安全制度，并定期开展施工人员的安全教育讲座以及培训，让员工建立安全施工意识，结合安全制度的执行，从根本上减少安全事故的发生，确保工程和人员的安全。