岩土工程项目管理的目标管理应用分析

文/兰剑锋　江西省地质工程（集团）公司　江西南昌　330000

岩土工程项目管理的目标管理应用分析

文/兰剑锋江西省地质工程（集团）公司江西南昌330000

本文基于对岩土工程项目管理的目标应用的进行课分析，并对岩土工程项目的目标管理的含义以及特点、工程项目的流程、制定以及实现目标等内容进行了详细的阐述，同时检查和评价了目标应用的成果，从而为提高管理施工效率提供有效的措施和依据。

岩土工程；项目管理；目标管理；应用分析

一、岩土工程项目管理的目标管理概述

在岩土工程项目管理中，目标管理主要表现为一种过程或者程序，它是指在组织内部成员主动参与的前提条件下，按照其总体的目标来对每一位组织中的成员进行明确的分目标以及责任分工，并将分目标当作考核组织内部成员的主要标准。在目标管理的过程中，其主要是以目标指导方向，并以人的发展为中心，以成果作为检验的唯一标准，从而促使组织及其内部的成员都能获得良好的发展和进步。目标管理主要包括三个环节：一是目标的制定，二是目标的实现，三是检查和评价成果。岩土工程项目管理的目标管理主要包括以下三个特点：

1、总体目标的实现需要将个人目标以及分目标有机的结合起来，从而形成连锁反应。

2、组织内部成员共同制定目标，在管理和实现目标的过程中，主要通过每位成员的自我控制以及管理，从而将其创造性以及主动性充分发挥出来。

3、按照预期目标对每个成员的职责范围以及目标实现的成果进行规定，并将其作为标准对成员进行考核评定，从而将其积极性充分调动起来。

二、岩土工程项目管理的具体流程

在岩土工程项目施工中，其具体的流程一般为：招投标、合同签订、准备进场、作业施工、撤场并验收、结算工程款项等。本文针对岩土工程项目管理中的目标管理，主要讨论施工现场管理中的目标管理的应用。在合同履行顺利，且已经确定了总目标的基础上，对施工现场管理过程中的三个环节，即进场、作业施工、撤场等环节实现分目标的过程进行分析。

三、岩土工程项目管理的目标管理应用

（一）目标制定

合同签订之后就表示岩土工程项目制定了总目标，且管理施工的每一环节都是为了确保总目标能够有效的实现。施工的每个环节分目标都具有四个主要的控制要素，即安全、进度、质量以及成本等，因此每个环节的分目标主要通过这四个控制要素进行实施、控制以及评价。首先需要项目组织的机构组成以及成员进行确定，将各个成员的责任进行明确的分工，并有项目负责人以及组织内部成员共同制定出岩土工程项目管理的共同目标。在岩土工程项目管理的目标管理中，安全目标最为重要，即必须杜绝发生重大的机械事故以及人身事故，一般要对工伤事故发生的几率进行严格控制，即必须低于0.15%；进度目标则是指必须在合同约定的工期将桩基础施工完成，并尽可能的提前完成；质量目标则是指保证岩土工程合格，并尽最大努力打造出优良的岩土工程；成本目标则是指在运行项目的过程中，将其费用控制在成本预算的百分之九十五左右。

（二）目标实现

在岩土工程项目管理的目标管理中，目标实现主要是指实现目标的具体方法和途径，是施工任务顺利完成的关键环节。为了使安全、进度、质量以及成本等四个目标能顺利实现，相关的政府管理结构以及合同签订必须制定出科学的管理方案，并在目标管理中进行灵活应用。

1、实现安全目标。施工企业得以持续健康发展的重要基础就是安全生产，它决定了工程项目是否能顺利施工。在实现安全目标的过程中，首先要对管理机构以及各成员的责任进行明确，并对施工队伍的安全资质以及施工能力进行查验，并且还要根据施工中可能出现问题或者事故制定出安全防范措施，并对施工人员进行安全教育培训，从而提高他们自身的安全防范意识。

2、实现进度目标。这一目标的实现主要包括制定施工进度方案；确定科学的施工工序，并尽可能的缩短各个施工工序的时间；制定出按时供应施工材料的计划，防止出现待料停工而对工期造成不良影响；对施工进度制定出合理的管理措施，确保施工顺利。例如准备技术资料，标准施工的操作规范；对施工的图纸要进行深入的研究和分析，并加强现场施工的监督管理，以及加强材料的检验和管理等。

3、实现质量目标。这一目标的实现主要是需要结合具体施工作业的环节和内容，制定出科学的管理方案。

4、实现成本目标。在岩土工程项目管理中，项目施工的成本主要包括人工成本、材料成本、机械成本、间接成本以及其他成本等。确保成本目标实现的途径主要有：加强预算，严格控制项目成本；对材料进行科学管理，防止出现材料浪费；加强管理施工质量，避免施工质量出现问题而对成本产生不利的影响；对成本进行严格的控制，及时找出目标成本与实际成本中存在的差异，并及时采取有效的措施进行纠正。

（三）评价与检查

当目标管理实施之后，就必须对目标实现的成果进行定期的评价和检查，评价与检查主要可以分为两种，一是阶段性，二是最终性。评价目标成果的目的：首先是对各级完成目标的情况有准确的掌握，并为正确对成员进行批评奖励提供参考标准。其次是对经验教训进行认真的总结，以便在日后能够克服缺点，发挥优良成绩，并促使目标管理获得较高的水平。岩土工程项目负责人按照完成目标的程度、实现目标难易程度以及各成员为了目标的实现所做出的努力，对分目标进行科学的考核和评定。评价与检查成果的方法主要是通过领导考核与自我检查二者相结合的方式，基础方法主要是自我评价，并按照岩土工程项目的进度以及完成的实际情况进行检查和评价。项目负责人还需按照评价阶段目标的结果，动态调整预先制定的目标，当出现不可测或者意外因素对目标的实现产生影响时，就需要对原先的目标进行修改。

总结：

综上所述，通过对岩土工程项目管理的目标管理的应用分析，可以看出，目标管理的应用和实施能够明确施工管理的具体目标，同时还能清楚进行责任分工，并充分发挥出组织成员的主动性和积极性，从而促使项目施工获得更高的效率和质量。

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