浅谈物资仓储配送安全管理

文/王凤璿　东纯海　史嫣　王春　张月



浅谈物资仓储配送安全管理

文/王凤璿东纯海史嫣王春张月

摘 要：本文系统分析了国网天津市电力公司物资仓储配送管理存在的若干问题，积极推进仓储卓越管理，以问题为导向，全方位优化物资仓储配送安全管理模式，推进仓储标准化建设，规范仓储作业标准，强化仓储风险辨识及防控，切实提升物资仓储配送管理水平。同时，结合专业素质提升与综合素质培养，打造学习型及创新型班组，打造优质服务，提升客户体验，保障电力物资的可靠供应。

关键词：仓储配送；安全管理；物资供应

1.物资仓储配送安全管理的重要性

仓库是电力企业物资供应体系的重要组成，承担着物资的存储及供应。加强物资仓储及配送管理，做到库存数据准确、物资质量完好、管理安全可靠、收发反应迅速，是提高物流效率的基础，是提升电力企业经济效益的重要手段。因此，加强仓库安全管理，及时发现并清除各种安全隐患，防止安全事故，保护仓库人、财、物的安全，是电力企业物资仓库管理的一大重点。

国网天津市电力公司物资公司秉承“卓越运营”的建设理念，坚持“为电网建设和国网天津电力发展提供坚强物资保障，全面建成天津特色现代物流体系”的发展目标，积极推进班组标准化建设，重点强调仓库安全管理，强化仓库卓越管理，保障物资供应安全可靠。

2.天津电力物资仓储配送管理现状

国网天津市电力公司共包含20多个基层单位，对电力物资需求量大、要求性高，对物资仓储配送安全管理提出更高的要求。目前，国网天津电力的物资仓储配送安全管理主要存在安全风险意识不足、标准化水平欠缺、专业素质有待提升等问题。

（1）安全风险意识不足。物资仓储配送管理风险体系不完善，员工对物资仓储配送业务安全认识不全面，风险意识不足。

（2）标准化水平欠缺。物资仓储配送的业务标准化建设水平不足，员工缺乏系统规范、可供对照执行且专业流畅的标准化仓储配送管理流程，对仓储配送安全管理造成一定的影响。

（3）专业素质有待提高。物资仓储配送管理过程环节较多、流程复杂，且随着新技术的应用，仓储配送管理自动化水平不断提高，操作难度也随之加大，存在员工年龄结构年轻、技能操作水平不足的问题，专业素质有待提高。

3.优化物资仓储配送安全管理模式

国网天津市电力公司物资公司积极推进物资仓储配送安全管理，以国网天津电力东丽中心库为试点班组，开展仓库标准化建设，强化制度落地执行，全方位落实仓储配送风险管控，促进物资仓储安全管理水平提升。

3.1落实安全教育，促进意识植入

强化员工安全教育，根据不同人员、不同时段和不同工作任务性质和特点，制定个性化安全教育方案，突出常见事故预防知识引导，强调突发性事故的教育以及警示教育，不断强化干部职工群众的安全生产意识。拓展安全教育学习方式，以学习事故快报、剖析典型事故案例、排查安全隐患等形式，从组织体系、制度建设、个人素质等多维度开展安全意识宣贯，并组织员工集中学习《安全生产法》，深刻认识安全生产的重要意义，提高员工安全意识，促进“安全第一”思想内化于心，营造具有仓储特色的安全生产氛围。

3.2创新流程体系，强化标准指导

结合仓库实际业务，全面梳理物资入库流程、物资出库流程、物资盘点流程、物资配送流程、物资现场验收流程、仓库综合管理流程、报废物资处置流程等关键业务流程，严明职责分工，匹配制度及绩效指标，规范仓库内部作业标准，形成物资仓储管理标准化工作手册，打通仓储配送与供应链各业务端口的有效对接，强化横向协同，充分发挥物资供应链的“链条式”特色优势。同时，编制特种设备操作手册、仓库运行准备方案等，以作业指导书为依据，明确现场各项活动的目标、工作程序、工作方法和活动间接口，做到有效地组织管理与过程管理。

3.3全过程风险梳理，提高风险认识

物资仓储及配送工作中涉及诸多风险因素，为确保安全准确地完成物资仓储配送工作，规避作业风险，东丽中心库以作业流程为主线，系统梳理物资入库、物资出库、物资盘点等流程作业风险点，开展流程全过程风险辨识，明确责任岗位，促进安全生产责任制充分落实到岗、到人，并制定行之有效的风险防范措施，系统辨识和防范作业过程中的事故风险，实现作业过程中事故风险的可控、能控、在控。

3.4全方位安全管控，保障安全管理

严格履行安全日查制度、监控室值班制度、库区日常巡视制度，定期对仓储设施设备、仓储业务开展检查、总结，对存在问题进行记录和改进。加强秋冬季节“特殊季节安全大检查”自查自检工作，明确“大检查”组织结构及责任分区，做到对仓库周边杂草异物的移除清理。针对夏季突发洪涝灾害的风险，编制仓库迎峰度夏防汛处置专项应急预案，定期检查防汛应急物资状况并组织开展防汛应急演练，提高应急物资及时供应的能力。严格落实仓库安全建设工作部署，全面、及时、准确地完成电力物资仓储及配送工作，实现“零事故”、“零伤亡”。

3.5合理规范分区，突出风险可视

推行现场7S管理，统一仓库现场标准，明确划分仓储点定位与规模以及立体化库存区、理货区、收发货暂存区、检测区、加工区、装卸区等功能区域、货架设置、物资堆码及仓储设备设施配置标准，合理配置空间区域，促进专业仓储点“管理标准化、设施现代化、作业规范化、运转集约化”。统一命名规则，设立车辆引导标、流程风险提示等标识标牌，建立流程手册与岗位手册上墙制度，实现业务流程及风险管理的可视化，确保风险防控措施细致到位，致力提升员工风险意识，降低操作风险，提高仓库的安全管理与整体运作效率。

3.6多层次素质培养，促进能力双提升

一方面，严格落实新上岗员工及特殊岗位人员的技能培训工作，突出RF系统工作站操作、ERP系统操作、物资调度平台系统操作、WMS系统操作、WCS系统操作、AGV和堆垛机以及升降台的常规操作等业务操作培训，切实提升员工专业技能，提高安全生产意识和技能，保证物资仓储配送的安全运行，打在仓库“星级现场”。

另一方面，充分发挥企业文化引领作用，以青年文化沙龙、青年职业生涯讲座、职业道德企业文化讲座、“道德讲堂”核心价值观宣讲等形式，促进企业文化落地，突出国网公司核心价值观践行，以卓越文化引领卓越实践，激发创新意识，促进综合素质提升。

3.7强化沟通协调，打造优质服务

为更有效地满足物资客户需求、更有力地支撑天津各供电单位及电网建设工作，建立同客户的沟通、反馈机制，定期对配送及时率和物资质量合格率等指标进行回访考核，并将配送单、紧急调拨单等作为执行情况的评价，深入了解施工现场的现状，与建设单位、施工单位协调解决物资供应问题，不断改进物资供应服务质量，提高优质服务水平。

4.结束语

国网天津电力东丽中心库坚持“思想引领、目标导向、精益管控、以人为本”的工作思路，在班组宣贯卓越建设的理念，以安全生产为基本条件建立效率高、规范性强的自动化立体库操作规范，实现作业精益管控，促进仓库安全管理。2015年，东丽中心库各项业务指标提升效果显著，相比2014年，库存周转率由4.5提升至5.6，库存物资调拨配送及时率由93.1％提升至99.5％，账卡物一致率由98.7％提升至100％。

作为物资供应体系中的重要环节，物资仓储配送的安全管理是“一强三优”电网建设的重要组成。通过强化物资仓储配送安全管理，推进仓库标准化建设水平，强化制度约束，有效改善天津电力公司物资仓储配送管理现状，促进工作质量和效率的提高，保障物资供应的安全性和可靠性，推动企业卓越运营。

（作者单位：国网天津市电力公司物资公司）

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