“互联网+”时代传统纸媒的盈利变革

□刘飞

（保定日报社，河北　保定　071000）



“互联网+”时代传统纸媒的盈利变革

□刘飞

（保定日报社，河北保定071000）

随着互联网技术的不断发展，互联网从电脑连到了手机，物联网技术又使互联网连上了万事万物。互联网改变了传统生活方式，也一步步取代传统纸媒的平台优势，让全国纸媒陷入寒冬。传统纸媒单纯依靠广告唯一盈利模式无法继续生存，创新变革成为行业共识。

传统意义上的“盈利模式”，又称为“商业模式”，是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源，包括资金、原材料、人力资源、销售方式、信息、品牌等等，形成能够提供消费者无法自力解决而必须购买的产品和服务，继而形成利润。

互联网+时代，各种新型盈利模式横空出世，创造巨额利润，成为新样本。比如，有人利用关键词搜索技术，全网抓取新闻，实现全国乃至全球新闻的移动端低成本发布，该公司员工只有200人出头，不养一名记者，但每天刊载新闻量百倍于传统新闻机构，依靠高阅读量吸引广告实现盈利，他叫做“今日头条”。

有人基于互联网长尾效应，以中高端名牌折扣+限时抢购的模式吸引特定消费人群，从而实现商品售卖分成盈利，并且避开与淘宝、京东等巨头综合电商平台直面竞争的劣势，他叫做“唯品会”。

有人利用图形识别技术，通过拍照上传题目搜索答案解析，依靠这种免费满足用户刚需的方法积累千万级的用户数量，进而上线基于数据挖掘和个性化学习的直播辅导平台，从而实现收费增值服务，他叫做“小猿搜题”。

还有人收购电影、电视剧、综艺等节目的网络播放权，把这些放在服务器上供人在线观看，依靠视频节目播放前的广告和售卖VIP账号等方式实现盈利，他叫做“乐视网”。

在互联网的世界里，每天都有人因为抛出别出心裁而又颇具可行性的盈利模式而获得天使投资的青睐，也同样每天都有人因为一个虚幻的或糟糕的盈利模式而倒闭甚至消亡。对于互联网产品而言，盈利模式就好像是大树的那个根，又好像是高楼大厦的地基，谁也看不见摸不着它，但一旦缺少合理的盈利模式，互联网产品无疑就是无本之木，空中楼阁，不能长久。也正因如此，互联网上有一句至理名言“有一个好的盈利模式，成功就有了一半的保证。”

面对新形式，传统纸媒纷纷利用网络技术搭建新平台，各报业集团微信订阅号新媒体矩阵纷纷横空出世，力图以细分行业占领更多领域，吸引更多受众，在此过程中，寻找新盈利模式显得更为重要。

传统纸媒如何利用自身资源优势设计互联网产品？笔者认为传统纸媒的优势在于权威性和较高的创意策划能力，首先应该根据自身性质、人力资源情况、财力情况、市场状况等方方面面的情况，量身打造，为自己构建适合自身条件的盈利模式，再根据这种盈利模式设计功能，确定推送内容等等，无论是PC网页，微信公众号还是移动客户端等形式。

举例来说，如果传统纸媒希望搭建一个“家校通”类的平台，满足学校与家长间的沟通需求，进而通过实现代缴学杂费、书本费等实现现金流增值盈利的话，那么这个产品就需要即时通讯功能、群组功能、课程签到等功能，当然还要有在线支付功能，然后根据所需要的功能寻找合适的软件供应商。

传统纸媒转型，不仅要有超前的“互联网+”思维，还要培育起一支技术团队，人始终是生产力最活跃的因素，地市级报纸需要培养自己的新媒体人才，才能顺利实现媒体转型，新的盈利模式通过专业团队运营，从而实现新发展。