突变理论在体育管理中的应用

2016-02-12杨海英孙婧卓

体育世界(学术版) 2016年9期

关键词：势阱环法大赛

杨海英　孙婧卓

突变理论在体育管理中的应用

杨海英孙婧卓

突变理论原本是解释生态进化中产生的理论，现在已成为一种现代方法论，并广泛应用于各种领域。通过对突变理论原理的分析，研究了突变理论在体育管理中的应用。要实现体育管理的蓬勃发展，需要避免管理中的“巨涨落”，化解突发危机事件，进行管理创新。

突变理论；体育管理；巨涨落；突变与渐变

1.突变理论的产生与发展

1927年，法国数学家勒内托姆发表专著《结构稳定和形态发生学》，标志着这一学科的正式问世。法国科学家居维叶首先将其引入了生物学领域。居维叶认为：自然界的变化是十分剧烈的，地球曾多次发生巨大的变化，一次又一次灭绝了地球上古老的物种，随后大自然又创造出新的物种。19世纪末，以达尔文进化论为基础的连续变异进化观，既无法解释古生物学中大量存在的“化石断层”现象，亦无从说明变异的遗传本质，而由它派生的形态学传统又严重束缚和限制了对上述问题的研究。正是在这一背景下，荷兰植物学家雨果•德弗里斯于1990年建立了以“物种的突发产生”为主要内容的进化学说突变理论，为世纪之交生物进化思想的转折注入了新的活力。德弗里斯在突变理论中赋予“突变”以全新的内涵：“新性状的产生过程既不是缓慢的，也不是难以观察到的，而是存在于诸如现今一般所用的跳跃这个词所表达的概念中，现在可称为突变[1]。”

1.1德弗里斯系统阐述了突变的主要特性，它们包括：①突变的突发性。在进化过程中，突变体的产生是无法预见的，新突变体一旦出现，就“具有新型式的所有性状”，且“在正常个体和突变体之间，完全没有过渡形式”。 ②突变的不可逆性。突变一旦产生，就能稳定地遗传给后代，它不具有“逐渐返回其起源形式的倾向”，这种不可逆性可导致突变体直接形成一个新物种。③突变的周期性。不管研究的材料及其性质是什么，突变出现的几率是有规律的。如月见草(正常型)的7个变种出现的几率为1%-3%。④突变的随机性。突变可发生在生物体的任一部位，且突变的发生与外界条件影响之间没有联系[2]。

1.2德弗里斯对突变的研究使进化论者转换了认识的角度：如果我们把大多数进化变异看作是突变的结果，便可进入一个迥异于连续性进化观的世界：非连续进化观[2]。今天，突变理论成为当今世界上应用极为广泛的现代方法论之一，它作为一种科学方法应用于哲学、社会学、管理学等领域。突变理论的观点具有普遍的意义，成为现代方法论的一种，指导着人们在广泛的领域中用突变的观点看问题。

2.突变理论的基本思想

顾名思义，突变理论显然是以突变现象作为其研究对象。但这里的突变现象，却不同于我们普通意义上理解的突然变化，而是专指由连续原因引起的突然变化行为。这与科学史上的另一种理论的“灾变现象”，即由突然变化的原因引起的突然变化的行为，有本质上的不同。对托姆来说，后者是非常平庸的情形，而只有渐变的原因引起的突变结果才是不平庸的，才更加具有戏剧性，也才蕴含着丰富的内容和巨大的诱惑力。突变理论用“势”的概念来描述系统的状态或位置，当系统处于平衡态或近平衡态时，它就处于一个势阱之中[1]。托姆指出，由于系统演化过程中存在多个吸引子(它是系统趋向的一个极限状态)，因此系统演化过程中面临着众多势阱，两个不同势阱之间总是存在势垒，从一个势阱跳跃至另一个势阱，需要克服势垒，而克服势垒的力量，则来自于涨落(从系统演化的角度来看，涨落是对系统平衡态的偏离。由于自组织系统必须在远离平衡态的情况下才能发生，而系统远离平衡态的维持，需要涨落来得以实现，因此，涨落是系统形成自组织的触发器)[1]。小的涨落(渐变)不足以做到这一点，系统整体上只能留在原有的势阱之中。但是，一旦连续渐变发展到一定程度形成巨涨落，突变现象将会出现，系统整体就能突破原有势垒，跳跃到另外一个势阱之中，从而演化成更高层次的新结构。由此可以洞见突变理论的核心：渐变使开放的自组织系统不断远离平衡态，而涨落促使突变的发生，使系统完成不同层次间的跃迁，系统正是在渐变与突变的双重推动之下不断自组织演化下去。这一思想的体育管理意蕴在于：要求避免管理中的巨涨落，保持稳定态；由渐变促使管理中突变的发生，由突变引发体育管理中的创新性[3]。

3.突变理论在体育管理中的运用

3.1保持体育管理中稳定发展，避免巨涨落

对于体育的管理者来说，当内外有利因素居于主导地位，对管理起主要作用时，管理便向着有利于企业的目标发展，即“涨”；当内外不利因素居于主导地位，对管理起主要作用时，管理便向着背离既定的目标发展，即“落”。在管理过程中，涨落的出现是正常的，我们应努力利用并创造条件，使管理朝有利于目标的方向发展，防止向相反方向发展的出现。为了使管理过程稳定地达到目标，管理者应努力避免管理失控的 “巨涨落”，即突变，保持发展的均衡性。近年来，我国男子职业足球联赛就未能把握好“涨落”，造成发展严重受阻[4]。

事物结构的稳定性是突变理论的基础。突变理论认为：事物的运动规律以及事物之间的联系，都是稳定的。事物的不同质态，从根本上说就是一些具有稳定性的状态。任何一个赛事或者俱乐部都处在不断发展变化的社会环境中，例如规模不断扩大，人员不断充实，体育产品或是说体育技术产品不断更新，社会需求不断提高，组织内部员工工作态度以及个人期望、个人价值观不断变化等。诸多的变化如果均以相近的速度向相似的方向发展，事物的结构即企业依然是稳定的。一旦其中某种因素停滞不前或发生剧烈变动，突变就会产生。系统管理学派的代表人物卡斯特和罗森茨韦克指出：“开放系统与环境连续相互作用，并在系统仍然保持工作能力或能量转换的同时，达到稳定状态或动态平衡。”这种平衡包括：①足够的稳定性，以便达成当前的目标；②足够的连续性，以保证目的或手段的有序的变化；③足够的适应性，以适当应付外来机会和需要以及国际条件的变化；④足够的创造性，使组织在条件许可时主动变革[5]。为避免在赛事管理中或者在俱乐部管理中的“巨涨落”，保持发展的均衡性，管理人员要作好上诉的协调工作。对内要建立和顺的人际关系，树立共有的企业价值观，确立合理的利益格局，形成高效的内部冲突调节机制，养成高度的组织凝聚力；对外应保持组织结构、经营战略、体育自身的文化或是一种体育产业的文化、管理效益与外部环境的协调；这里的外部环境包括外部观念环境、法规环境、市场形势、科技环境、资源环境[4]。内外协调的管理才能实现稳定的发展、与时俱进的发展。

3.2认清突变与渐变的关系，因势利导，化解突变危机

突变理论认为，在严格控制的情况下，如果质变经历的中间过渡态是不稳定的，那么客观存在就是一个飞跃过程，也就是发生了突变；如果过渡的中间状态是稳定的，那么客观存在就是一个渐变的过程。在一定的条件下，只要改变控制条件，一个突变的飞跃过程可以转化为渐变，而一个渐变的过程也可以转化为突变的飞跃。所以突变可能随时产生，同时也是可以避免的。只要管理者能充分认识突变与渐变的相互关系，并加以有效的引导，变化的状态就可以向着有利于企业的方向发展。就犹如百年环法自行车赛一样，提起环法自行车赛是全世界最著名的自行车公路赛事，自1903年创办以来，迄今已有100多年的历史。百年的环法大赛为全世界的车迷留下了无数经典：西班牙名将安杜兰自上世纪80年末期至90年代初，创造了辉煌的环法五连冠辉煌；美国人阿姆斯特朗在战胜了癌症病魔之后神奇般的连续七次夺得环法大赛冠军……

然而最近几年，环法大赛神圣光环下却出现了越来越多的带有铜锈味道的负面新闻，而这些负面新闻又全与兴奋剂有关，这些事件使得环法大赛和自行车运动一起蒙上了一层灰色的面纱。意大利当地时间2004年2月13日，1998年环法自行车赛冠军、意大利人潘塔尼猝死在意大利里米尼附近的一个旅馆中，年仅34岁。潘塔尼自1998年夺得环法冠军后就再也没有取得什么突出的成绩，在1999年的一次例行药检上，他被查出红血球含量高于正常标准。

2001年的环意大利赛中，潘塔尼又一次陷入了困境，在他的房间中发现了残留着胰岛素的注射器。因此在2002年6月，他被禁赛8个月，但是他声称这是陷害，因为他当天晚上并不在现场，最终，法院认为证据不足而解除了对他的禁赛处罚。

2005年8月23日，阿姆斯特朗刚刚第七次称雄环法后不久，法国权威体育媒体《队报》披露，阿姆斯特朗在1999年第一次夺得环法冠军时曾使用过EPO，并表示该报拥有“确凿的证据”，虽然事后国际自联的调查报告显示阿姆斯特朗服药说不成立，但这足以使环法王的光环不再那么闪耀。

2006年6月底，就在环法大赛即将开始前，西班牙媒体突然爆出在西班牙境内进行一次自行车比赛中出现了大规模使用兴奋剂的现象，在涉案人员的名单中，97年环法冠军乌尔里希、意大利名将巴索等人赫然在列，这一事件也直接导致了乌尔里希等人无缘环法大赛。

2006年7月27日，环法大赛结束后不到一周，新科冠军美国人兰迪斯药检呈阳性，在全世界范围内再次引起轩然大波。此次夺标热门维诺库罗夫再陷兴奋剂丑闻漩涡之中，对百年盛誉的环法大赛来说无疑又是一次沉重打击。以下回顾一下环法大赛历史上的兴奋剂丑闻。

2006年，环法大赛结束后不到一周，新科冠军美国人兰迪斯药检呈阳性。

2005年，法国《队报》披露阿姆斯特朗1999年的六份尿样在2004年重新检测后EPO呈阳性，但随后荷兰方面的检察官澄清了指控；一名没有透露姓名的获得并列第二名的车手在第五赛段后被检测出服用了违禁药物降假麻黄碱；意大利车手弗里戈和妻子因为被查出车中藏有10剂EPO被捕；俄罗斯车手佩特罗夫因为在第十赛段后的血检阳性被开除出环法大赛。

2004年，意大利车手迪卢卡、英国车手米拉尔和法国人瓦塞尔因为正在接受兴奋剂调查被禁止参赛；比利时车手布兰德由于使用了海洛因替代品，两份药检均呈阳性被驱逐出环法。

面对突变，首先应该清楚认识到突变是可以向渐变转化的，面对危机，迅速反应，积极行动，群策群力，就可以化危机于无形。

3.3进行管理创新，实现反梯度推移

反梯度推移，即渐进过程的中断，是突变理论中的一个重要思想。反梯度推移是非平衡发展的突变，即飞跃阶段。当边缘区积蓄了一定的力量，且又具备外部经济的条件可供利用，于是，就可中断渐进过程而发生突变，也就是反梯度推移，在一些领域实现从旧质转化为新质的爆发式飞跃，最终彻底改变边缘区的落后面貌[5]。体育中要实现反梯度推移，最需要做的就是要进行管理创新。厉以宁教授讲的一个小故事可以作为很好的诠释，说一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。方丈为解决没水喝的问题，制定了一项规章制度：不挑水的和尚不准吃饭，挑水最多的和尚可以加一道菜。于是和尚们争相挑水，从此庙里再也不缺水了。这就是一个通过管理创新实现反梯度推移的好例子。这里，没水喝的状况就是积蓄的力量，饭菜是可供利用的外部环境。老方丈终止了向缺水方向渐进的过程，进行管理创新，从而实现突变，化逆境为顺境。管理创新可以实现反梯度推移。通过管理创新，能够避免和克服管理体制的僵化，防止和克服固有的疾病，充分发挥体育中各项专业管理职能的作用，不断提高组织效率，提高整体竞争力和应变能力。在快速发展时需要管理创新，在赛事或者俱乐部经营出现危机时，更需要比较彻底的管理创新，来帮助管理中的起死回生[6]。