立足创新打造新优势，实现“十三五”稳健发展

王文喜，潘 捷（天津冶金集团中兴盛达钢业有限公司，天津301616）

立足创新打造新优势，实现“十三五”稳健发展

王文喜，潘 捷
（天津冶金集团中兴盛达钢业有限公司，天津301616）

回顾了天津冶金集团中兴盛达钢业有限公司在“十二五”期间取得的成绩，产品结构实现了多元化，科技创新战略取得了成果，节能环保走在了同行业的前列。指出中兴盛达公司将在“十三五”期间规划发展高端产品优势、质量优势及品牌优势，提升行业影响力，实现“十三五”稳健发展。

“十三五”；规划；创新；发展

1 引言

做好“十三五”战略规划是企业发展的重要工作，具有宏观性、战略性、前瞻性和指导性。2016年是“十三五”规划的开局之年，中兴盛达公司将用规划明确发展定位，立足创新打造新优势，把规模优势转化成为高端产品优势、质量优势、品牌优势，提升行业影响力，实现稳健发展。

2 “十二五”回顾

中兴盛达公司是天津冶金集团建设100万 t高档金属制品基地的重点规划项目，公司坐落于天津市静海经济开发区，占地面积80万m2，项目分两期建设。“十一五”和“十二五”期间完成了一期和一期填平补齐建设项目，总投资18.7亿元，主要建设了预应力材、焊材、铝包钢、优质钢丝、钢丝绳、弹簧钢丝等产品的生产车间以及办公楼、技术中心、锅炉房、污水处理站、废酸再生处理站等辅助设施。中兴盛达以“搬迁重组，投产建设”的模式将原天津市内六家金属制品生产企业汇聚旗下，组建了预应力、焊材、铝包钢、优质钢丝、钢丝绳、弹簧钢丝六个分公司，从最初投产的预应力产品快速发展到六大系列产品，成为了目前金属制品行业中规模最大、品种最为齐全的高档金属制品生产和研发基地。

2.1 产品结构实现多元化

“十二五”期间，公司六大系列产品的产能已达到60万t，其中：预应力钢丝及钢绞线35万t；铝包钢丝及钢绞线3万t；焊材产品7万t；弹簧钢丝5万吨；优质涂镀层钢丝5万t；钢丝绳5万t，实现了规模化和集约化的建设目标，多元化的产品结构优势显现，在行业中处于领先地位。

2.2 建立健全了各项管理制度

“十二五”期间，公司建立健全了发展战略规划、融资体系建立、核心流程设计、组织结构构建、工作流程设计、岗位职责制订、绩效考核执行、薪酬体系设计、激励机制建设、构建创新机制等十几个模块的管理体系。建立和完善了各项管理制度，通过建章建制，有力地夯实了规范管理的基础，提高了公司的管理效率和管控水平。

2.3 依托科技创新战略取得成果

“十二五”期间，公司依托国家企业技术中心和高新技术企业的平台作用，推动创新水平不断提升，取得了一大批创新成果。先后获得省部级以上科技进步奖4项、天津市技术创新优秀项目2项、天津市质量攻关优秀成果奖10项、开展关键技术研究，解决技术瓶颈，获得科技成果21项、申报专利39项、主持和参与起草国家和行业标准14项、先后通过质量、环境和职业健康安全三体系认证，根据国内外市场需求，取得产品认证30余项。

2.4 节能环保走在了同行业的前列

公司注重社会责任，不断加大环保方面的投入，节能环保走在了同行业的前列。“十二五”期间，选用了隧道式全封闭环保型酸洗表面处理线、燃气锅炉等环保设备；先后建设了废水处理站和废酸再生处理站，实现了中水回用，工业废水达到零排放；废酸回收再生利用，在金属制品行业中第一家实现了废酸的零排放。

3 目前存在的主要问题

3.1 产品结构尚需要进一步调整优化

目前，金属制品行业中，同质化产品多，市场竞争激烈。如1×7-Φ15.20 mm1 860 MPa钢绞线，由于使用量的普遍性，几乎成为每个钢绞线生产企业批量生产的品种，供大于求，造成竞争激烈。

虽然一批有市场需求的高附加值产品产量增幅较大，但总体生产规模仍然较小，如中兴盛达2015年自产预应力制品产量27.60万t，其中具有竞争力的高端产品占比达到38.63%，仍有16.93万t产品是市场竞争激烈、毛利低的产品。

3.2 人员梯队构架尚未形成

“十二五”期间，公司处于产能扩大的快速发展时期，员工队伍壮大到千余人，除部分为搬迁并入的老员工外，其余均为高职高专院校招聘的学生，人员平均年龄为33.68岁。人员结构中搬迁并入的员工年龄偏大，而新招聘的员工年轻化，存在技术不熟练和人员流动性大等问题，高技能操作人员短缺和操作水平的不稳定，在一定程度上影响了产能的发挥。近两年公司开展了“拜师学技”、“技术比武”等多项活动，通过以老带新，培养年轻人，但目前梯队人员架构尚未形成。

3.3 机制、体制上相对不够灵活

公司为国有全资公司，投资主体单一，在运行机制、体制上相对不够灵活。

4 挑战与机遇并存

目前，金属制品行业产能过剩已成为突出问题，据行业数据统计显示：2013年全国金属制品总产量达到3 704万t，20年来增长了314.56倍，平均年增长率14.71%。2014年底全国金属制品总产量达到了4 000万t。其中：钢丝绳约200万t；预应力制品约600万t；焊材约550万t；弹簧钢丝约150万t；橡胶骨架材料330万t；镀锌钢丝钢绞线110万t。截至2014年，取得预应力钢材生产许可证的企业达到228家，取得钢丝绳产品生产许可证264家。具有一定经济规模的企业（产能超过10万t），达到1 500余家。产能的严重过剩造成市场竞争激烈，使金属制品生产企业经营困难。

2016年初，国务院陆续出台《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》等政策性文件，为企业积极稳妥化解过剩产能，推动行业升级带来政策性的引导，企业在面临严峻挑战的同时，也面临着机遇。

5 “十三五”规划的主要发展思路和发展目标

“十三五”期间，中兴盛达将以国家政策性文件为指导，以“适应新常态，打造新优势，实现新跨越”为指导思想，从推进智能制造、提升品质品牌、研发高端品种、促进绿色发展等方面着手，紧抓机遇，形成市场竞争优势，实现稳健发展。

5.1 发展思路

“十三五”期间，公司将以技术升级带动产业升级，紧随下游产业的发展方向和需求进行调整，研发高端品种，按照“先期研发介入、后续跟踪改进”的模式，重点推进高速铁路、核电、LNG工程、汽车、船舶与海洋工程等领域重大技术装备所需高端钢材品种的研发和推广应用，优化品种结构，提高高端产品占比率，形成市场竞争优势。

借助“两化融合”、“中国制造2025”、“互联网+”等一些新的理念和国家产业政策，发展多元化产业，推广以互联网订单为基础，满足客户多种小批量的个性化、柔性化产品定制的新模式，打造新优势。

提升品质品牌，以工艺、质量管理、标准化等技术工作作为基础，注重质量管控和细节管理，升级产品标准，提高产品质量和档次，打造品牌优势。

按照国家发展循环经济的要求，依靠科技进步，提高能源利用效率和资源回收利用率。

5.2 发展目标

优化产品结构，利用二期建设项目，拟增加高端药芯焊丝、高级弹簧钢丝、优质镀层钢丝等高档产品品种，到“十三五”末，产品产量达到100万t规模。

依靠自主创新，研发高端产品，占比达到60%以上。

提供人才保障，每年培养各类产品技术带头人2～3人；培养技能人才不少于150人，保持中、高级技能人才队伍的比例不低于60%。

建设电子商务平台，实现多元化经营，开拓国际化经营模式，实现出口产品产量占比20%以上。

提供高品质的产品，实现品牌的增值溢价。

持续保持节能环保的领先优势，不断降低能耗和减少污染排放。

筹措多元化投资，吸收外资、民营资本投资，扩大投融资力度，加快实现发展方式的转变，努力实现企业上市。

6 主要任务

6.1 以市场为导向，发展高端金属制品

优化调整品种结构，做精产品，提高高端产品占比。

预应力钢材重点发展核电、LNG工程、岩土锚固及矿山支护用钢绞线；1×3、1×7、1×19结构刻痕、螺旋肋钢绞线；推广大规格预应力钢绞线在桥梁工程领域中的应用；推广1×19结构镀锌钢绞线在岩土锚固领域中的应用；推广大规格预应力变形钢丝在混凝土构件中的应用，满足预应力产品高端应用领域的需求。

输电导线产品重点发展“ 900/40、900/75、1250/100、1400/135”等大截面钢芯铝绞线等输电导线产品，满足国家电网特高压等级交直流输电线路的建设需求。

焊材产品重点发展高强钢无缝药芯焊丝，满足核电、造船及海工等高温、严寒环境中等重要结构的焊接要求。

弹簧钢丝重点发展汽车悬架簧钢丝、减震簧钢丝、发动机气门弹簧钢丝、汽车用弹簧扁丝、高级弹簧钢丝等产品，与天津及京津冀地区汽车、机车、机械等行业的快速发展形成配套。

钢丝绳产品重点发展港口、矿山、石油用中、大规格钢丝绳以及特殊用途高档钢丝绳（如矿井用扁钢丝绳、油井曳引绳等），注重向超长、系列化、新结构的方向发展，满足客户使用要求

6.2 开拓国际化经营模式，提高出口产品产量

在面对国内钢铁行业限产以及国家经济增长放缓等诸多不利因素的大环境下，公司将加大开拓国际化经营的模式，扩大出口渠道，提高出口产品产量。确立以东南亚地区、中东地区为重点的市场，开拓南美、北美市场，关注在建、将建的海外工程项目。

6.3 创新营销模式，实现多元化经营

推进电子商务建设，打造具有品牌影响力和竞争力的大宗商品电子商务平台，推动公司商业模式的转变。

加速由产品制造向综合服务的转变，更加注重用户的个性化需求，致力于挖掘用户隐性和潜在的需求，通过为用户提供增值服务来开拓市场，扩大市场份额。

建立“产销研用”一体化的创新营销模式，技术、质量和生产管理人员，与营销人员共同走进市场，直面用户的个性化需求，有针对性地研发新产品，稳定控制、提升产品质量，更好地满足和服务于下游产业的需求，形成稳定的客户群，提高市场竞争能力。

6.4 加强人才培养建设，积蓄发展动力

加强培养和引进人才。高度重视专业人才在企业发展中的重要保障作用，制定高端人才计划，结合企业需求，开展定向、订单式培养；加强与先进企业和高等院校之间的交流，积极引进同行业中的高端人才，培育产业发展所需的专家和专业技术人员，做到引进与培养并举。

6.5 保持生态环境和资源节约

根据“减量化、再利用、再循环”的循环经济原则，积极采用先进的新技术、新工艺，减少污染物产生，开发应用高效的“三废”治理技术和设备，持续保持节能环保在同行业中的示范领先作用。

7 “十三五”规划实施的保障措施

7.1 依靠科技创新体系运行，提升科技研发水平

继续发挥国家企业技术中心和高新技术企业搭建的科技创新平台，强化创新体系的建设，提升科技研发水平，为高端金属制品产品的研发和生产奠定基础。并通过健全科研管理保障制度、保障研发经费投入、实施有效激励、开展产学研合作、优化创新环境等创新体系地运行实施，确保产品研发过程的有效性。

紧密联系用户需求，瞄准国际先进水平，深入研究高强高韧、抗压耐磨耐腐蚀、疲劳寿命长、安全性能高的高端生产技术，以产品的科技含量来催长产品的附加值。

7.2 创新销售管理机制，扩大高端产品的推广应用

着力构建市场、研发、生产、销售为一体的快速联动模式。成立专门的市场分析研究机构，精确把握市场需求，形成以需求引领研发生产，实现差异化经营。生产系统要打破以往大批量、规模化的订单模式，积极配合产品研发要求，主动适应小批量、多规格的生产组织，满足差异化需求，将研发产品全面推向市场，抢占高端市场先机，扩大高端产品的推广应用。

7.3 实施品牌发展战略，提升品牌价值

实施品牌发展战略，打造精品，将持续改进贯穿生产和服务的全过程。不断完善产品认证体系，接受国内外用户或专业机构对产品定期、非定期的检测，为产品质量的提升夯实基础。以申请高端产品的准入资质为目标，提升质量管理、质量检验和质量服务，在高端市场赢得客户的认可，树立品牌形象，实现品牌的增值溢价。

7.4 创新人才管理机制，加快人才队伍建设

为加快人才队伍建设，建立专业技术人员“双师”机制，建立专业技术人员“评聘”机制，建立职称评定“直通车”机制，建立技术工人“模范标兵”机制，打破“职称定终身”的局面，大力培养高技能复合型人才，为企业快速发展提供技术人才支撑。

在人才培养、人才使用方面，打破常规、开拓创新，树立正确导向的人力资源管理理念，逐步建立并推动人员流动机制、激励约束机制、沟通机制、评聘机制、考核机制、培训教育长效机制的使用，加快人才队伍的建设。

7.5 强化资金管控，确定年度资金需求目标，落实融资计划

降低融资成本，提高资金使用效率。通过加强企业预算管理，最大限度地压缩资金，减少不必要的资金支出，降低财务费用。通过开展贸易经营、资金拆借等措施盘活资金。尝试多元化投资，吸收外资、民营资本投资，扩大投融资力度，加快实现发展方式的转变，努力实现企业上市。

“十三五”期间将会面临新形势、新任务、新要求，认真落实“十三五”规划，能够确保公司在重要领域和关键环节取得决定性的成果，使公司在转变经济发展方式中取得实质性进展，实现稳健发展。

Realizing Steady Development at"13th Five-Year Plan"through Being Based on Innovation and Creating New Advantages

WANG Wen-xi and PAN Jie
（Tianjin Metallurgy Group Zhongxing Shengda Steel Industry Co.，Ltd.，Tianjin 301616，China）

The paper reviews the achievement made during the 12th Five-Year Plan by Tianjin Metallurgy Group Zhongxing Shengda Steel Industry Co.，Ltd.：realizing diversity in product structure，achieving good results in science and technology innovation strategy and ranking on the top of the same industry in energy saving and environment protection.It also points out that Zhongxing Shengda Company will develop high-end product advantages，quality advantages and brand advantages，lift its influence in the industry and realize steady development during the 13th Five-Year Plan.

the 13th Five-Year Plan；planning；innovation；development

10.3969/j.issn.1006-110X.2016.02.001

2015-10-13

2015-11-02

王文喜（1962—），男，天津冶金集团中兴盛达钢业有限公司总工程师，主要从事金属制品方面的研究工作。