农企合作UAN示范推广项目



农企合作UAN示范推广项目

1月7日,尿素硝酸铵溶液(UAN)试验示范推广项目启动会在京召开。国内主要UAN生产企业及科研单位共同开启了农企合作推广UAN的大幕。到会的专家和代表表示,试验示范推广项目必将加速UAN的市场推广进程,作为氮肥行业供给侧改革政策的重要举措,UAN项目的示范推广恰逢其时。

据了解,该项目由中国农业科学院农业资源与农业区划研究所国家化肥质量监督检验中心(北京)与中国氮肥工业协会组织筹划,国内主要UAN生产企业鲁西集团有限公司、天脊集团兴化实业有限公司、河南心连心化肥有限公司、安徽淮化集团、河南晋开化工投资控股集团有限责任公司、四川金象赛瑞化工股份有限公司及河南省农科院、安徽省农科院等科研单位共同参与。中国农业资源与农业区划研究所所长王道龙、中国氮肥工业协会理事长顾宗勤、农业部种植业司耕肥处副处长仲鹭勍等专家到会,彰显了该项目的重要意义。

王道龙在发言中表示,化肥要减施,粮食产量不能减,这就要求寻找替代产品,提高肥料利用率。“零增长”的实现必须依靠科技进步和施肥技术的改进、新型产品的研发和推广,UAN示范推广项目启动是响应国家政策的需要。

顾宗勤在致辞中指出,发展UAN对于保障农业增产、调整氮肥产业结构具有重要意义。发展UAN既可以优化中国氮肥产业结构,实现减肥增效,又可以提高行业竞争力,符合行业绿色创新的发展思路。国内目前有20余家企业能够生产UAN,产能超过1300万吨。另外,中国节水灌溉面积近年大幅增加,预计“十三五”期间还有更大发展,为UAN产业的发展提供了广阔的空间。

仲鹭勍说:“农企合作示范推广UAN体现了农业发展和工业转型升级的很好融合,体现了行业正逐步转向以农业需求为导向,推动产品的研发和生产。示范推广启动无论对推动肥料产业的发展、规范肥料的管理、促进粮食稳定增产、促进农业可持续发展都有积极意义”。

国家化肥质量监督检验中心(北京)副主任刘红芳表示,UAN作为重要的液体肥料基础原料具有巨大的潜在市场,但UAN推广缺乏基础试验数据支撑和相应的配套设施(储运、施用),导致农民不了解UAN,这正是农企合作示范推广UAN的初衷。

据了解,第一阶段示范推广将在新疆、内蒙、河南、河北、山东、安徽、湖南和四川8省(区)大田作物、蔬菜和果树种植区进行,重点对氮利用效率及减施效应进行评价。

农业部农技中心节水处处长杜森、土肥处副处长杨帆、中国农业大学教授巨晓棠等专家就项目开展情况给出了建议。

湖北肥企转型发展迸发新活力

2015年12月29日,在武汉召开的湖北省贯彻落实《中国制造2025》暨全省工业经济工作会议上,湖北三宁化工股份有限公司董事长兼总经理李万清作为3家企业代表之一作了“主动作为应对新常态,五大转型确保稳增长”的交流发言,吸引了与会者的目光,赢来了一阵阵掌声。这仅仅是湖北化工企业转型发展的一个缩影。

笔者了解到,湖北一些重点化企克服经济持续低迷、产能严重过剩等宏观不利因素影响,大胆创新,聚力奋进,闯出一条科学发展、循环发展、绿色发展、可持续发展的新路,实现提质增效、转型升级,迸发出新的活力,向社会交出了一份满意的答卷。

大力发展循环经济,提高资源利用效率

长期以来,湖北宜昌兴发集团有限责任公司坚持倡导“没有绝对的废物,只有放错位置的资源”理念,大力发展循环经济,不仅有效解决了企业环保问题,还实现了经济效益、社会效益与生态效益的共赢。

据李国璋介绍,兴发在主要园区利用不同产品间的共生耦合关系,将产业链上游的“废物”或副产品转变为下游的原材料,形成各个主导产品环环相扣的循环经济产业链,将废物和副产品“吃干榨尽”。宜昌园区累计投资近200亿元,成为全国化工行业循环经济试点园区和标杆企业;宜都园区累计投资近100亿元,被国土资源部授予全国中低品位磷矿资源综合利用示范基地。

湖北中孚化工集团有限公司是一家集磷矿“采、选、加”为一体的矿化、矿肥相结合的国家高新技术企业。近年来,受全球经济低迷的影响,磷化工市场行情面临日益下滑的严峻考验,企业经营发展也受到了不小的冲击。

“企业要生存发展,必须走以技术创新促进企业转型、以绿色化工理念引领企业发展的磷化工循环经济产业升级之路。”该公司董事长陈志孚说。

陈志孚告诉记者,早在2012年,经多方论证,中孚投资15亿元、总规划占地约650亩的磷化工循环经济产业园在鸦鹊岭镇精细化工园区立项上马。

“该项目建成3年来,磷石膏的综合回收利用水平居于行业领先地位,企业盈利能力进一步加强,节能减排成效明显,年可实现产值20亿元,利税3.5亿元。”陈志孚说。

加快产业提档升级,实现技术绿色利用

以前,湖北宜化集团有限责任公司在突出向行业聚焦方面独树一帜,大手笔同业并购一直是宜化做大做强的“金钥匙”,但现在产能严重过剩,这把“钥匙”也不灵了。

近年来,宜化依靠自主创新,主动调整产品结构,比如说把生产效益不好的产品调整为生产效益好的产品。宜化很多产品是关联的,如煤既可以生产甲醇,也可以生产尿素,还可以制合成氨等多种产品。如果合成氨市场好就多生产合成氨,把甲醇减少一部分,这是通过一家工厂内部产品结构的调整来化解产能;再就是调整不同工厂的产能,有的工厂所在地电费高、原材料价格高,市场也不好,就要减少产能;把市场好的、能源价格便宜的、效益好的工厂开满负荷。宜化还主动进行产能升级,比如关闭3个小厂整合成1个大厂,将一些技术含量低、规模小、落后的化肥品种淘汰掉,转而生产规模大、更能适应市场需求的肥料品种,做到既节能又环保。

“当前,我们总投资近100亿元的合成氨产业升级行动已经启动,将通过运用先进的、节能的技术装置如水煤浆气化装置等,提升设备效能、技术水平和产品质量,达到降低消耗、提升效益的目的。”宜化董事长蒋远华说。

三宁公司在加快产品提档升级上同样出手不凡。5年投资60亿元建设己内酰胺和硝硫基复合肥项目,淘汰了碳铵、普钙等产品和硫铁矿制酸等装置,促进了“化肥向化工、传统肥料向高端复合肥”的双向转型。去年年产60万吨硝硫基复合肥项目全面达产,年吞吐量达400万吨的综合码头投入使用。

据了解,三宁己内酰胺高度整合了已有的合成氨、氢气和硫酸资源,生产成本较同类装置降低20％左右,每年仅原料费用就可节约2亿元;硝硫基复合肥项目通过把廉价过剩的硫酸铵转化成俏销的硫酸钾,利用合成氨的深度加工,生产出高端、可替代进口的硝硫基复合肥,每年可节省生产成本1.2亿元。

“去年高新技术产品的占比达63.5％,高端产品销售额占到经营总额的39.5％。以化肥起家的农资主导企业,非肥精细化工产品产值占比超过50％。”李万清说。

进军战略新兴产业,拓展企业发展空间

在推进传统制造业转型升级、巩固提高核心竞争力的同时,兴发集团以融合理念拓展企业发展空间,着力结构调整,大力发展旅游、物流、金融等绿色朝阳产业,形成了以化工为主导、多元融合并进的产业发展格局。

近年来,宜化集团陆续利用销售采购网络发展了商贸、物流,利用当地投资或搬迁取得的优惠土地发展了房地产,利用工程技术优势发展了化机、蓝图设计院,利用化肥网络发展了种子、农资超市,实现由传统制造业向低碳经济产业的转型升级。

战略新兴产业一经出世,就显示出巨大的比较优势,昔日的种子产业已冲破襁褓,成为企业名副其实的中流砥柱。据统计,其累计投入产出比高达50％,而传统产业一般仅有10％;其人均销售收入是传统产业的5倍,人均利润是传统产业的2 倍,其中金融业的人均利润甚至达到传统产业的20倍左右。

“‘十三五’期间,我们在继续发展化肥、化工主业的同时,大力发展新兴战略产业和现代服务业,以资源节约型、环境友好型、科学发展型企业为方向,打造‘百年企业、千亿产业’的战略发展新格局,为地方经济发展作出更大的贡献。”蒋远华如是说。

(陈传武)

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