医院内部医疗设备维修管理问题与处置建议研究

卢伟俊

（鹤山市人民医院，广东 鹤山 529700）

医院内部医疗设备维修管理问题与处置建议研究

卢伟俊

（鹤山市人民医院，广东 鹤山 529700）

本文结合笔者的实际工作经验，针对医院医疗设备维修管理中常见问题进行了总结与分析，从中提出了医院内部医疗设备维修管理问题的处置建议，以供读者参考。

医院；医疗设备；维修管理；问题

随着我国社会经济的持续发展与进步，医疗设备在医院运营中得到了广泛的应用。医疗设备是衡量医院医疗水平高低的重要标志，因此为了确保医疗设备的正常使用，需要加强设备维修管理工作，这也是医院内部管理的重要工作。然而，在医疗设备维修和管理的过程中，仍存在众多的问题，如不重视医疗设备维修工作、人员素质偏低、维修技术落后等，这些问题直接影响到我国医疗事业的持续发展。因此，我们需要不断加强医院医疗设备的管理，确保医院内部的医疗设备能够正常工作，提高工作人员工作效率，以获取最大的治疗收益。

1　医院医疗设备维修管理中常见问题分析

（1）不重视医疗设备维修工作。目前，大部分医院在使用医疗设备时，仍然存在着侧重使用、忽视维修的问题。随着医疗技术的不断进步，我国一些大型医院都购进了比较完善的医疗设备，随之而来的是一些医疗设备的维修和管理问题。例如一些急救科室在使用一些精密设备的时候往往是在紧急的情况下，所以后期就忽视了对于设备的维护和管理。虽然设备的生产厂家和一些科室能够定期地对其进行维护和保养，但是仍然不能够使设备达到预期的使用年限，最终致使设备无法进入良好的工作状态，这样很容易出现各种安全隐患问题。

（2）人员素质偏低，维修手段不科学。现如今各级医院一般都较为注重医师的学历技术高低，很多时候为了挽留一些高职称的医师不惜花重金去挽留，只有开出丰厚的薪资待遇才能够更好地满足人们的需求，长期下去将会出现明显的重医轻工的情况，这时候就会造成医院内部的一些工程技术人员存在着很大的心理不平衡问题。同样是为医院服务，医师与工程技术人员之间的工资待遇存在着较大的差异。且我国医疗设备维护管理人员一般都是年龄较大的男技工，学历较低，所以从整体的情况上来看，医院对于医疗设备管理人员的忽视了医疗设备维修能力。因此，相关部门应加强对医疗设备维修管理人员的培养和重视，只有不断地加强维修技术才会更好地提升现阶段的医疗水平。

（3）医疗设备维修资金投入甚少。医疗设备维修方面的财力投入并不是很多，据统计，我国大多数医院在医疗设备的投入方面存在着一定的欠缺，很多医院并没有定期地对医疗设备进行更新和维护。这样将会导致医疗设备的一些零部件存在破损或者是无法正常使用的情况。另外由于一些医疗设备是较为精密的仪器，如果没有专业的厂家人员进行维修很难保证对其进行正确的维护，所以这就需要该设备的供应厂家应该定期地对医疗设备进行维护和管理。院方的财务部门也应该积极地配合医疗设备的引进，这样才会使科室的治疗工作不断的发展，为医院的工作稳定奠定坚实有效的基础。

（4）管理制度不够完善。近年来，我国大部分医院管理制度不断改善与创新，但是与一些人性化的管理制度相比，医院对于医疗设备的管理仍然存在着一些问题及缺陷。大部分医院对医疗器械管理出现了“盲区”管理的问题，不健全的管理制度严重影响着医院的设备管理。有很多医院在对医疗设备的管理方面存在着不完善的管理制度，还有一些医院及时建立了管理制度，也达不到及时更新和补充的目的，这将会严重地影响医疗设备管理工作的效率，阻碍了医疗事业的可持续化发展。

2　医院内部医疗设备维修管理问题的处置建议

（1）加强医疗设备维修计划管理。加强计划管理是确保医疗设备维修体系正常运行的基础条件。首先，我们应重视一些大型的医疗器械，加强对医疗器械的定期检查和维护，由于医院的很多大型医疗器械都非常昂贵，及时一般的检查也会花费很多的时间和费用，因此一些医院就忽视了对这些设备的检查和维护。因此，我们想要实现完整的检测体系，就要按照国家相关部门的规定对这些设备进行检查，只有在充分了解该设备的组成配件和使用操作情况之后，才会更好地采取相应的维修管理方案。

（2）加强医疗设备的技术管理。目前来说，为了保障医院可持续发展，医院应加强对年轻人们的重视，只有不断地引入新鲜的血液，才会更好地提升医疗设备的先进性和技术性。年轻的人们具有着更多的活力和创新性的思维，所以只有不断地提升对医疗设备的管理和维护才会为医院医疗设备的维修奠定一定的基础。

（3）不断完善经济管理体系。完善经济管理体系是做好医疗设备维修管理工作的一项重要的内容。

医院有关部门应该做到经济管理体系的完善化，不仅要做到专款专用，还应该列有明细的账目，这样在购进医疗设备的时候可以清楚地看到医疗设备的花费以及医院经济的情况。因此，相关医院在购进一些大型医疗设备的时候应该交纳保险费用，这样对于医院的效益会有着更好的保障。专款专用也能够起到不拖欠厂家设备费用和挪用医院其他费用的目的，完善的经济管理体系还可以确保设备在定期的时间内进行零件的维护和保养，对于一些折旧设备也应该在第一时间对其进行零件换新。

（4）建立健全医疗设备管理的监督控制体系。首先，医院要加大医疗设备日常使用监督，明确每一项医疗设备的日常管理责任，对由多个部门使用的医疗设备按照由谁占有由谁负责管理的原则确定权责，并以此作为内部控制开展日常管理监督的主要依据；其次，医院要重视医疗设备维修保养控制，既要保证专业的维修队伍，强化设备的科学维护，也要做好人员监督，对维修人员领用维修材料、报销费用等环节加大审核力度，在防止利用维修徇私利的同时也可以有效的提高维护质量，保证医疗设备为病患提供优质的服务；第三，医院要严格医疗设备报废及处置监督，严格进行医疗设备报废与处置前的价值评估，保证设备最后价值的实现，明确医疗设备报废处置的审批程序，形成双人复核的审查制度，杜绝任何形式的资产流失。

（5）加强医疗设备管理内部控制效果评价。要建立完善的医疗设备管理内部控制效果的评价体系。首先，要加强评价，要针对医疗设备的内部控制特点和设备价值转移的过程，对不同环节的内部控制设置相应的评价标准，着重对于内部控制责任履行程度和内部控制经济效益实现程度的评价，要采取综合性的评价方法，坚持成本与效益同时评价的评价原则；其次，要做好分析与考核，医院要在阶段性的内部控制效果评价后对内部控制过程进行及时的分析和回顾，寻找内部控制过程中存在的不足，总结内部控制经验。最后，要对内部控制责任进行分析，对相应的人员进行及时的奖励或者惩罚，形成奖惩分明的控制氛围。

3　结语

总之，在我国大部分医院运营当中，做好医疗设备的维护和管理工作成为了医疗设备管理人员的一项重要的工作。同时，医院的临床和对于患者的检查都离不开一些精密的仪器，医疗设备管理人员在使用中难免会出现一些仪器故障，因此，我们有必要对医疗设备进行维护和养护，不断完善医院医疗设备的维修管理体系，最大限度地优化设备资源，使得医院获取更多的治疗收益。

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1671-0711（2016）09（下）-0016-02