现代企业设备管理及其系统实施的发展方向



现代企业设备管理及其系统实施的发展方向

设备是企业物质系统的重要组成部分，是企业生产的重要物质与技术保证。设备技术状态的好坏，直接影响企业所生产的产品的数量与质量，决定企业的服务水平。因此如何加强设备管理对企业来说就显得尤为重要，只有设备管理加强，才能维持正常的生产秩序，提高企业的活力和生产效率，促进企业的进一步发展。其实在各个行业，都在对设备进行管理，但还是粗放型的人工管理，现在随着企业对设备的要求越来越高，就促使了设备管理系统的发展和成熟。

设备寿命周期理论要求企业关注设备一生的管理和价值，但企业实际重点是关注设备生产期间的运行管理。随着科学技术日新月异的发展和企业市场竞争的加剧，企业的设备管理也正向两翼延伸。少切削、无切削技术、太阳能用于设备；机器人组阵、纳米级加工、高精密（度）数控、数显及检测技术、全自动化技术都对设备投资最优化和集约化采购提出了新要求 。

设备的再制造由于节能、环保、投资少、周期短、起点高也成为现代化设备管理的新分支，备受企业青睐和重视。设备的再制造业也将为企业提高劳动率、安置富余人员、充分挖掘老设备资产利用率开辟了广阔空间。

由于以往的设备管理只注重现场管理，随着设备管理的内涵拓展、范围变宽。这意味着我们讲设备的科学管理其实是由若干科学方法组成的，不是那一种体系可以涵盖全部设备管理的范畴。我们必须针对设备管理所涉及的每一类问题，找出一种最行之有效的方法—即管理工具。这种最行之有效的方法就是本单位目前最科学的方法，这些方法是存在的，只是我们如何在实际工作中通过经验积累，摸索规律和高度概括总结，才能寻找到它；因此，设备管理工作必须不断地进行探讨、改进。

设备管理系统实现了大大降低了设备的管理成本和事故发生率，为公司生产装置的高效平稳运行创造了有利条件，将企业资源中的物料流、信息流和资金流有机的集成。最终实现决策科学化、管理高效化，控制最优化的集成系统。从而提高了产品质量，降低了生产成本，缩短了产品生产周期，加快企业资金流速，进而提高了企业的经济效益，增强了企业的核心竞争力。