以科技创新为引领 驱动企业战略转型发展

张建国

(中国平煤神马能源化工集团有限责任公司,河南省平顶山市,467000)

★企业天地★

以科技创新为引领 驱动企业战略转型发展

张建国

(中国平煤神马能源化工集团有限责任公司,河南省平顶山市,467000)

宏观经济形势持续低迷,煤炭行业赖以生存的内外部环境发生深刻变化,传统发展模式难以为继,加快战略转型刻不容缓。中国平煤神马集团科学定位创新主攻方向,进一步健全完善了科技创新体系,努力破解煤炭深部开采技术难题,积极推进化工产业关键技术研发,有效发挥了科技创新在企业生产提效、运营提升、转型升级中的支撑引领作用。

创新驱动 转型发展 技术支撑

中国平煤神马集团是一家以煤炭、焦化、尼龙、盐化为主导产业,新能源新材料、金融服务为战略新兴产业,跨区域、跨行业、跨国经营的特大型企业集团,经济发展新常态下,煤炭板块面临的困难最严重、形势最严峻,传统发展模式难以为继,加快战略转型刻不容缓。

近年来,中国平煤神马集团大力践行创新驱动战略,坚持“以煤为本、相关多元”,准确把握结构调整的力度和节奏,科学谋划,提前布局,传统产业稳步提档升级,战略新兴产业初具规模,确立了先发优势,积累了宝贵经验,明晰了前进方向,逐步改变了单一煤炭产业格局,非煤产业收入占到全集团总收入的80%以上。

中国平煤神马集团依靠科技进步,强化管理创新,取得了一批高水平创新成果。“十二五”以来,累计荣获市级以上科技进步奖326项,其中国家科技进步二等奖3项,国家技术发明奖二等奖1项;主持参与制定国家、行业标准16项;取得知识产权206件。有效发挥了科技创新在企业生产提效、降本增效和运营提升中的支撑引领作用。

1 健全完善科技创新体系

围绕企业转型发展,借助国家推进“双创”的有利时机,健全创新机制,完善各项制度,构建起了具有中国平煤神马集团特色的科技管理新机制。

(1)持续加强科技创新制度建设。及时出台《深化科研体制改革、加快创新驱动发展战略实施意见》等科技创新文件,保投入、定方向、搭平台,优化创新管理模式,加大科技工作流程管控力度,促进科技创新与生产经营的紧密结合,夯实了企业科技创新工作的坚实基础。

(2)高度重视科技投入与使用。无论企业面临怎样的经济形势,中国平煤神马集团始终把科研资金的投入与使用放在显著位置来抓,按照抓重点、促转型、见效快的原则,围绕产业结构转型发展、高价值产业链延伸以及影响煤矿安全发展的关键技术瓶颈组织立项研究,年科技开发经费和配套科研资金总和达到企业销售收入的3%,促进了企业安全生产技术水平的不断提高。

(3)积极搭建高层次创新平台。“炼焦煤资源开发及综合利用国家重点实验室”获科技部正式批准建设并通过部级专家论证,填补了行业空白。与浙江大学、郑州大学、中国矿业大学、辽宁工程技术大学、河南理工大学、中科院等高校和科研院所签署创新驱动发展合作框架协议,通过开放合作吸引集聚了国内外科技资源。集团目前已拥有5个国家级创新平台、21个省部级创新中心,为企业推进科技成果研究与转化搭建了强大的平台支撑。

(4)“双创”成果竞相涌现。集团重视基层创新、注重一线应用,成立了近90个以技术骨干名字命名的学习工作室。白国周班组管理法示范教育基地成为全国煤矿班组长培训的重要阵地。建成全国规模最大的工人技术创新园,占地面积近5000 m2,涌现出一大批市场买不到、现场急需要的技术成果,搭建了较为完善的职工创新平台和成长通道。

(5)大力建设创新型人才队伍。对外招聘紧缺专业全日制博士研究生,给予年薪20万元的薪酬待遇。选拔首席技术专家,享受所在单位领导班子薪酬标准。评聘首席技能大师、首席技师、首席技工,分别按所在单位上年度在岗职工平均工资的5倍、3倍、2倍标准发放工资。企业评选年度杰出人才、拔尖人才,并分别给予3万元、1万元的奖励,在企业内部形成了崇尚知识、尊重人才的良好氛围。

2 突出抓好重点领域的科技攻关

突出技术需求和攻关导向,紧扣煤焦化工、煤盐化工、煤基尼龙化工“三化”协调发展促转型路径,充分释放科技创新“服务安全生产、提高效率效益、推进持续发展”的动力与活力。

2.1 破解煤炭深部开采技术难题

(1)单一低透气性突出煤层瓦斯治理技术研究方面。研发的高瓦斯突出煤层强化卸压增透及瓦斯资源化高效抽采关键技术,已成为平顶山矿区区域瓦斯治理的主要手段,有效攻克了长期困扰灾害严重矿井瓦斯抽采难、治理周期长等难题,为低透气性突出煤层瓦斯治理提供了可靠的理论支持和有效的技术路线,促进了煤矿的安全高效生产,成果整体达到国际先进水平,荣获国家科技进步二等奖。成果推广应用后,使中国平煤神马集团煤矿单进、单产水平大幅提升。其中,平煤股份十二矿己15-17220机巷在埋深超900 m、原始瓦斯压力2.7 MPa的条件下,单月进尺达到了130 m;首山一矿己15-17-12061采面单产超16万t,经济效益显著。

(2)安全高效矿井建设方面。首山一矿开展大采长“一面多巷”瓦斯治理技术研究,不仅破解了突出煤层大采长工作面上隅角瓦斯治理难题,而且有效解决了突出煤层工作面顺序开采和接替问题,高突头面月产原煤16万t,实现了该矿自2010年建成投产后的首次达产。

(3)千米深井极薄煤层保护层开采技术研究方面。选择煤层平均厚度为0.5 m的极薄煤层作为保护层,开展沿空留巷“Y”型通风综合技术攻关,在平煤股份十二矿应用以来,实现了千米深井沿空留巷巷旁快速充填,通过“Y”型通风改善了工作环境,促进了工作面连续安全高效生产。首次实现了岩石保护层的安全开采,采出的矸石全部在井下破碎、回填,矸石实现零排放,社会、环境效益显著。保护层开始回采后,被保护层的瓦斯抽采浓度及抽采量显著提升,促进了地面瓦斯发电及余热利用,实现了煤与瓦斯共采。研发的深部矿井极薄不稳定煤层保护层开采成套技术装备,为国内深井类似条件下的开采提供了支撑。

(4)深部煤与瓦斯共采基础理论研究方面。完成了国家973项目“深部煤炭开采中煤与瓦斯共采理论”3个子课题的研究工作,以平顶山矿区为研究基地,针对深部煤炭开发中煤与瓦斯共采理论开展研究,整体成果达到国际先进水平,丰富了深部采矿学理论,成果共获省部级科技进步奖4项。

(5)优化生产布局,合理集中生产方面。开展矿井安全效益评价,保护性关停安全压力大、经济效益差、资源枯竭矿井,集中力量做强优势矿井。通过实行安全技术经济一体化模式,加快矿井布局、系统、工程、劳动组织“四优化”,实现煤炭产业安全高效发展,3年来累计节支增效8.4亿元。

2.2 推进产业结构调整

在结构调整过程中,中国平煤神马集团统筹推进煤焦化工、尼龙化工、盐化工等产业协同发展,实现全部焦煤和30%以上电煤内部转化,有力应对了近两年来经济下行的冲击。

(1)大力调整煤炭产业布局,着力开发有质量、有效益的煤炭,推动煤炭由以燃料为主转向了燃料与原料并重,走安全高效、绿色发展之路。

(2)根据集团以焦煤、电煤为主的煤种资源特点,向煤炭下游发展煤焦化工、尼龙化工、盐化工、煤电等产业,构建起多业并举、协同发展的新格局,使结构比例更趋合理、产业体系日益完备。

(3)坚持有进有退,有序关闭重组煤矿、衰老矿井和采区,退出不具备竞争优势的产业领域,把一些长期亏损,产能、产品、工艺落后的企业,转产搬迁到产业园区,发展己二酸、己内酰胺等高端精细化工产品,推进传统产业优化升级。特别是通过帘子布公司等退城进园,尼龙产业实现装备、技术升级,达到了世界一流水平,积极打造尼龙66与尼龙6相互支撑的大尼龙发展格局。

(4)积极壮大战略新兴产业,重点发展光伏电站、高纯度硅烷、改性切片、锂电池负极材料及特种石墨等项目,有序承接传统产业转移。下一步,中国平煤神马集团将下功夫补齐煤电产业短板,加紧筹备推进瑞平电厂二期2×60万k W、姚电新厂2×100万k W等项目,建成后能够实现电煤全部就地转化的战略目标。

2.3 以链式发展深化转型

中国平煤神马集团以产业链式发展作为深化结构调整、推进转型升级的重要方式。

(1)以资源梯次开发利用为目的,推动产业向下游延伸,发展高端精细化产品,不断提高附加值,打造了从煤炭到焦化,再到尼龙、炭素、高纯度硅烷等多条全煤行业一流的特色煤基化工产业链。与上海交大合作建成氢气制硅烷项目,开发出目前最先进、最经济的硅烷法生产多晶硅工艺,打破了国外技术垄断,把产业链延伸到了太阳能、电子材料、半导体材料等领域,实现传统煤化工与新材料新能源产业对接。研发选配出焦精煤、肥煤、瘦精煤、高端动力煤等21个新品种,实现资源循环增值。

(2)以系统集成与多项目联产为依托,强化产业链互联互通,大力建设平顶山尼龙化工、许昌首山焦化、开封精细化工等产业园区,最大限度放大资源价值功能。其中,许昌首山焦化产业园实现焦化副产品、余热、煤气等资源的综合利用,焦炭直接出售,焦化副产品全部循环利用,煤焦油用来制精苯、针状焦、锂电池负极材料等,工业萘用来生产糖精,煤气用来发电以及制氢、甲醇、二甲醚、硅烷等产品,实现煤炭资源循环增值。

3 结语

煤炭产业转型是个长期而艰苦的过程,事关企业长远发展,不可能一蹴而就。适应经济发展新常态、加快动力转换,迫切需要创新驱动;推进供给侧结构性改革、加快产业转型升级,迫切需要创新驱动;破解煤矿安全瓶颈制约、实现可持续发展,迫切需要创新驱动;培育竞争新优势、抢占新材料发展制高点,迫切需要创新驱动。

面对攻坚转型的艰巨任务,我们比以往任何时候都更加需要激发创新创造潜能。必须从拼资源、拼消耗式的产品竞争向产业链的竞争转变,使资源在产业链中耦合共生、聚变增值,积极发展新能源新材料等战略新兴产业,着力培育新的经济增长点,为煤炭行业战略转型奠定坚实基础。

[1] 仵明丽.新常态下煤炭企业转型发展的思考与实践[J].中国煤炭,2015(3)

[2] 张友谊.建设生态文明能源化工企业的探索与实践[J].中国煤炭,2013(11)

[3] 李学鸿,张红梅.平煤神马集团：加强科技创新推进产业转型发展[J].中国煤炭工业,2015(7)

(责任编辑 宋潇潇)

Scientific and technological innovation leaded and drove strategy transformation development of enterprises

Zhang Jianguo
(China Pingmei Shenma Energy and Chemical Industry Co．,Ltd．,Pingdingshan,Henan 467000,China)

In the fact that macro-economic situation continues to worsen,the internal and external circumstances that mining industry relied on are profound changed,and traditional development mode is difficult to sustain,it is a matter of great urgency to speeding up strategy transformation of mining industrial enterprises．China Pingmei Shenma Group located innovation as main attack direction,went a step further to accomplished system of scientific and technological innovation,took effort to break production technique problem of deeply mining,carried forward key technologies research and development of chemical engineering industry,and effective gave the rein to support and guiding faction of scientific and technological innovation on upgrading production,operation and transformation of coal mine enterprises．

innovation-driven,transformation development,technical support

TD-9

A

张建国(1965-),男,河南滑县人,教授级高工,博士,现任中国平煤神马集团总工程师,主要从事一通三防、技术管理和科技创新等工作。