基于企业战略管理层面的人力资源规划研究

王 超

基于企业战略管理层面的人力资源规划研究

王 超

随着我国市场经济的迅速发展，当今各个企业之间的市场竞争也变得更加激烈。而人力资源规范作为企业在发展过程中的一个重要因素，对于整个企业发展总战略的实施也有很大的影响意义。这也就要求企业中的相关管理人员应当基于战略管理这一层面上进行企业人力资源的规范与研究，从而进一步提升整个企业的核心竞争能力。

企业战略管理层面；人力资源规划；核心竞争能力

人力资源管理是利用合理的方式以及科学的措施进行相关人力资源供需情况的合理预测，而一个企业只有拥有良好的人力资源管理体系，才能够更好地为该企业的整体战略措施的进一步实施打下坚实的基础，并进一步推动该企业的发展［1］。因此企业中人力资源部门的相关管理人员，应当站在企业的战略管理层面这一高度来进行相关的人力资源规划工作，从而使该企业的人力资源管理工作能够充分发挥出自身的职能。

1 企业战略与人力资源规划两者之间的联系

1.1 人力资源的规划应把企业战略作为依据

随着市场经济竞争变得越来越激烈，企业要想在当前复杂多变的市场环境中取得竞争优势，就必须要有一个合理的战略目标来保证其持续发展。而随着市场的不断变化，往往也需要企业的整体战略以及组织结构做出相对应的改变，为了推动整个企业战略的合理实施，需要企业中的各个组织结构都能够很好地为这一战略目标服务［2］。这就需要企业的人力资源部门在进行人力资源规划的过程中，将整个企业的战略目标作为基础，并根据企业组织结构上的实际需求，来进行该企业的人员调整，从而使得各个部门之间的人力资源能够得到最大限度的优化与利用，来抑制因为人力资源的流失而为企业造成的巨大损失［3］。

1.2 人力资源规划是企业战略能够顺利实施的重要保障

人力资源的规范在整个企业战略规划的过程中都占据着重要的位置，而通过人力资源的合理规划，才能够有效确保在整个企业的战略目标能够顺利进行。因此为了充分的发挥出企业中人力资源管理的职能，就需要企业中的相关领导层充分了解该企业现阶段的人力资源现状，并且还需要充分了解竞争对手的相关人事策略等诸多因素［4］。而只有这样，才能够让企业的人力资源规范充分符合当今市场的需求。通常情况下，一个企业要想取得良好的竞争优势，就必须做好人力资源的规划工作。而人力资源规范的质量以及合理性往往也直接影响到整个企业的正常发展。而一个优越的企业人力资源管理制度也是该企业能够持续发展的一个重要推动力。这也就导致了企业只有充分的做好自身的人力资源规划工作，才能够有效的保障该企业战略的顺利实施，才能够使得该企业持续的发展下去。

2 在基于企业战略管理层面上如何作好人力资源的规划工作

2.1 根据实际的市场情况进行人力资源规划的即时调整

在进行人力资源规划的过程中必须要有着充分的依据，并需要根据市场的实际情况不断进行调整。通过对人力资源的规划进行不断的调整，能够使其更好的为整个企业的整体发展策略提供良好的人力支持，并进一步推动整个企业的发展。对于医疗企业而言，应当将该企业的战略目标放在加强自身的核心竞争能力以及提高自身的管理水平上面。该阶段的人力资源规划就应当根据这一目标而进行调整，并需要加强该医疗企业中的相关领导人员的管理化培训水平，来从外界吸纳一些优秀的管理人才以及很高职业水平的医疗人员，这样才能够有效提升整个医疗企业的核心竞争能力，并能够顺从其日后的战略性规划目标［5］。

2.2 对相关的人力资源职能进行合理定位

只有科学的认识到人力资源规范的重要性，才能做好整个企业中的人力资源规划工作。这也就需要相关的企业管理人员充分重视该企业的人力资源管理工作，并且需要对人力资源这一部门中的规划等职能进行科学合理的定位，这样才能够使人力资源这一部门能够充分发挥自身的职能，并能够使企业充分借助人力资源开发这一手段，来很好地提升该企业的市场竞争能力［6］。

2.3 充分提升人力资源相关管理人员的水平

随着市场竞争力度的不断加大，整个人力资源的规划过程也就变得越来越复杂，这就要求相关的管理人员充分提升自身的人力资源管理水平以及规划水平，并要求其具有战略性的思维能力，以及对整个企业的工作流程和发展环节有一个较为明确的认知［7］。而人力资源部门的管理人员只有充分了解各个部门之间的不同分工以及具体的工作流程，才能更好地进行相关人力资源的规划工作。才能够为了企业的持续发展，提供一支素质优秀的强大工作队伍［8］。

当今企业之间的竞争已经不再是资源之间的竞争，更多的是人才的竞争。这也就使得企业中的人力资源规划工作有了更加重要的意义。而一个良好的人力资源规划，能够有效地促进整个企业的总体战略目标的顺利实施，并且能够帮助该企业的发展提供一个优秀的工作团队。但是在现阶段的人力资源管理过程中，依旧存在着人资管理信念不足、缺乏科学的人力资源规划等诸多问题，这就需要企业中的相关人力资源管理人员对现有的人力资源工作进行不断的优化与完善，从而进一步增强该企业的核心竞争能力。

［1］ 孙耀． 基于企业战略管理层面的人力资源规划研究［D］． 郑州：河南大学，2012：30-32．

［2］ 王俊． 基于企业文化的战略人力资源管理研究［D］． 柳州：广西工学院，2012：16-18．

［3］ 马骥． 基于企业战略管理层面的人力资源规划探析［J］． 长春工业大学学报（社会科学版），2014，26（3）：11-13．

［4］ 高志伟． 基于企业战略管理层面的人力资源规划［J］． 东方企业文化，2014（1）：354．

［5］ 李仁杰，吴聪聪． 基于企业战略的人力资源规划探究［J］． 中国商贸，2012（7）：148-149．

［6］ 杨冰喆． 二一一医院后勤服务项目人力资源规划研究［D］． 沈阳：东北大学，2012：17-21．

［7］ 郭杏雅． 浅析医院人力资源规划［J］． 中国卫生人才，2014（7）：31-33．

［8］ 张玲． 公立医院人力资源管理问题与对策研究——以J市中心医院为例［D］． 沈阳：沈阳师范大学，2014：26-30．

Research on Human Resource Planning Based on Enterprise Strategy Management

WANG Chao Human Resources Department，Xintai Hospital of Traditional Chinese Medicine，Xintai Shandong 271200，China

With the rapid development of China's market economy，between the various enterprises in market competition has become more fierce．Human resources enterprise norms as an important factor in the development process，but also has great significance for the implementation of enterprise development strategy． This total also requires the relevant management personnel of enterprises in the aspect of strategic management should be enterprise human resources and standardize the research based on，to further enhance the core competitiveness of enterprises．

Enterprise strategic management，Human resource planning，Core competence

F272

A

1674-9316（2016）23-0018-03

10．3969/j．issn．1674-9316．2016．23．010

山东省新泰市中医院人力资源部，山东 新泰 271200