领导干部怎样容人

文刘忠昌



领导干部怎样容人

文刘忠昌

在清末民族英雄林则徐的书室内，挂着一副自勉联，上联即是“海纳百川，有容乃大”，意在提醒自己和他人，心胸要像大海容纳河流一样宽广，能包容所面对的一切。

现实社会中，领导干部所做的全部工作，归根结底，都是做人的工作。而人的秉性不同、性格各异，如同世界上没有完全相同的树叶一样，也没有完全相同的个人。因此，领导干部为人处世须有容人之量。容人是一种境界、一种智慧，也是一种领导艺术、一种襟怀气度。其要点有四：

既容人之长，又容人之短。人生在世，谁都有自己的特长、优势，也有自己的短板、不足。正所谓“尺有所短、寸有所长”，任何事物都是辩证的，一个人某些方面的强项，在另一方面也许就是弱项。因此，不能拿“十全十美”一把尺子去量人。这方面，汉高祖刘邦做得很经典。他之所以能自豪地说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”其秘诀就是用人上“扬长避短”。实践证明，凡是事业上取得成就的领导者，都是善于发掘别人长处的胸襟开阔者，绝非那些用放大镜寻找别人短处的心胸狭隘之人。

既容人之功，又容人之过。在“优胜劣汰”的职场竞争中，领导干部面对别人的成功，要有“见贤思齐”的胸怀，不能有“嫉贤妒能”的心理。一些领导干部心态不好，容不得别人“功高”，担心挡了自己的进步之路，以致“妒火”旺盛，说些不该说的话，做些不该做的事，结果伤人又害己。领导干部是否胸襟开阔，还表现在如何对待别人的过错上。人非圣贤，孰能无过？英国谚语说：“世上没有不生杂草的花园。”古代阿拉伯人说：“月亮的脸上也是有雀斑的。”因此，领导干部面对别人的过错，要有“宰相肚里能撑船”的度量，不能采取揪住不放、一棒子打死的态度。特别是在深入推进改革开放的今天，我们做的多是一些前无古人的事业，难免出现偏差。要允许容错纠错，保护那些勇于开拓进取的干部。

既容人之同，又容人之异。领导干部接触的人，来自五湖四海，脾气秉性、文化程度、家庭背景、社会经历各不相同。要与大家合作共事，就要有“求同存异”的胸襟，注重团结绝大多数人，尤其要团结那些反对自己甚至已经证明反对错了的人。同时，还要有从善如流、闻过则喜的气度，真正像毛泽东同志在《为人民服务》中讲的那样：“我们如果有缺点，就不怕别人批评指出。不管是什么人，谁向我们指出都行。只要你说得对，我们就改正。”事实上，那些听不进不同意见、容不下“异己”的领导干部，终将孤掌难鸣、难成大事。正如张闻天同志所说：“气量狭窄、目光如豆的个人和政党，是决然不能‘识人’‘容人’与‘用人’的。这样的人，这样的政党，决然不能成就什么大事业。”

既容人之敬，又容人之疏。领导干部由于身处要位，容易赢得别人的敬重，也容易使人产生距离感。对此，领导干部要有清醒认识，重点在调整好心态、把握好与人交往的度上下功夫。调整好心态，就是不能因为赢得敬重而飘飘然，忘乎所以；也不能因为有距离感而惶惶然，不知所措。只有把心态放宽放平，不苛求别人和自己，才会和谐地融入群体之中。把握好与人交往的度，就是要坚持原则，不讲亲疏远近，一视同仁：对平时比较信任、亲近的人，交往不能超越界限，不能拉帮结派、搞团团伙伙；对工作中正常交往的人要有亲和力，不能整天板着面孔，给人以“牛哄哄”、拒人千里之外的感觉；对平时接触少、感情比较疏远的人，尤其是对那些特立独行的人，交往不能小家子气，要充分尊重对方的个性和选择，多一些理解，少一些苛求，从换位思考的角度去包容他们、接受他们。

当然，领导干部容人，绝不是不分是非、不讲原则，搞一团和气，做“老好人”。对那些无视法纪，故意挑衅滋事、出难题搅浑水的“害群之马”，一定要铁腕严处，以儆效尤，绝不能手软。