房屋建筑施工进度控制的主要因素

2016-02-04王节勇

中华建设 2016年10期

王节勇

房屋建筑施工进度控制的主要因素

王节勇

随着时代的发展以及时间的推移，很多施工进度显得不是很科学、合理，容易造成工期效率的滞后与管理的混乱。所以从施工进度的影响因素入手来探析，让合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理，甚至能对项目除时间进度要素外的其他要素如成本、质量、风险等进行优化控制，能够缩短项目工期、节省项目成本、降低项目风险。

一、影响房屋建筑施工进度的主要因素

1.人为方面的因素

影响房屋建筑的因素很多，其中有主有次，人为因素就是其中之一，也是影响最主要的。从其主要来源角度看，有的在于建设单位；有的在于上级主管部门；有的来源于设计资料方面、有的在于施工方等；也有的来源于监理单位的本身职责问题。

建设方面因素。可能对于不同房屋建筑设计的特征及相关条件不够了解，因而没有做好充足的前期策划准备工作，如可研究性计划与实施。对于相关上级部门的相关资源的准备不足等，都是制约进度发展的人为因素。另外在施工单位方面人工费的控制，采用的是依然是传统计价模式。导致不能像清单计价一样实现“量价分离”。施工过程中，操作人员没有按照相关的规范技术来控制施工，造成施工质量上或者安全上存在严重的漏洞，例如常常在浇灌现浇混凝土时出现爆模现象，影响后续工序有混凝土的后期养护，模板的拆除。造成的造价损失有: 模板安装拆除措施费，增加人工费，材料费成本。延迟工期导致工期索赔。梁、柱模板卡具间距过大，未夹紧模板或拉杆螺栓配备数量不足。操作人员的责任问题。多次出现模板绑扎不牢、支撑不牢而产生的爆模。模板问题，包括模板本身质量差、强度不够。人员操作不当、操作不认真、验收不认真。最后，不确定环境因素导致房屋建筑的施工不得不暂缓，延后处理。这也是一个不可抗的影响因素。这一因素较多，在环境部分阐述。因此我们需要考虑的人为相关因素及管理措施还有很多有待加强，所以必须通过有效的措施来减少对施工进度的影响因素，从而保证施工的进度可以在预期且合理的规定下完成，并合格竣工。

2.技术及资金方面的因素

技术因素主要来自勘察设计相关单位和施工单位。但一个项目的资金是否到位或充足也直接影响到该建筑施工进度和技术方面、材料方面的成本的取舍。其中设计单位若出现设计失误，特别是施工图资料有遗漏、设计说明内容不完善、规范应用不恰当、设计有缺陷内容不足、设计深度不够等技术问题，将会影响施工进度。另外，施工单位管理水平低，施工人员现场施工经验不足，相关负责人制作的施工组织设计资料、施工进度计划横道图等不合理，采用的施工方案施工工艺不恰当；施工人员相关的上岗资质不足，技术及管理方法不得当，不能看懂看透施工图纸，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成现场的技术施工质量不过关、技术交底及与施工人员沟通不到位，也会产生相关技术缺失等问题。

3.自然环境方面的因素

自然环境是一个相当客观的因素，可大可小。这个客观存在的因素在很大一方面直接决定了工程施工难度和施工技术的决策，与其说环境因素的影响是客观的，倒不如说它有时甚至还影响着一个工程的投入成本及规模。包括因战争、地震或其他非发包人承包人责任造成的等自然灾害。一部分是费用的索赔: 现场已完工程、已到场材料的损坏有发包方负责，施工方自有或租赁使用的机械、材料等损失由施工方负责。二部分是工期索赔: 通常情况下发生不可抗力的时候工期是可以顺延的。举个很简单的例子，同样都是水利大坝，为什么葛洲坝与三峡大坝施工难度和投入成本有如此巨大差异。其实很大一部分就是环境因素所决定的。当然这里也要考虑一部分人为因素在里边。

4.其他方面的因素

施工成本控制的周期问题: 工程投标报价至项目保证金返还，即项目实施期全过程。建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工项目成本控制: 贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程。若施工成本周期控制有问题，那么同样会影响进度的完成。因影响施工进度的因素太多且复杂，所以在此就不一一阐明了，以主要因素为主简单探究了一下。

二、加强建筑工程施工进度管理的必要性

1.保证建筑工程的按期完成与交付

为了保证建筑工程能够按期完成，应该在施工建设前规定该工程完成的期限，并且在施工过程中，加强对施工进度的监管力度，对每一个施工环节的进度进行严格监督，确保建筑工程能够在规定期限内完成。

2.提高经济投资效益

在工程建设施工过程中，不可避免地会出现一些突发事件，体现出建筑施工的多变性和不稳定性。对此可以通过加强对施工费用的管理力度，提高投资效益，优化施工建设的整体水平，推进建筑工程的施工进度。

3.提高建筑工程的施工质量

施工质量是建筑工程施工建设的关键。为了提高施工建设的施工效率，需要在保证施工质量达标的基础上，对施工进度进行强化管理，确保施工质量与施工进度两者之间相辅相成，同时符合施工要求，这样才能降低施工成本，提高施工质量。

三、施工进度管理措施

1.组织措施

组织措施指从造价控制的组织方面采取的措施，如在项目管理中，应做好落实造价的人员控制，定岗定位，并进行职能分工。制定造价控制的年度、月度甚至每周的工作计划和详细的工作流程，并严格遵照执行。组织措施是其他措施落实的前提与保障。

2.经济措施

分解各阶段的造价控制目标，确保造价控制目标的可操作性；做好已完工程的计量工作，签发付款证书；对造价进行跟踪控制，定期将实际支出额与造价控制目标值进行比较，分析产生偏差的原因，采取相应的纠偏措施。

3.技术措施

施工过程中应降低成本的技术措施包括: 审核施工组织设计，加强对施工方案的经济比较；严格控制工程变更与现场签证、技术措施不仅对解决相关技术问题是重要的，对成本管理目标偏差也是同样重要的。

4.合同措施

采用的合同措施应贯穿整个合同周期。包括加强合同的跟踪管理，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，作好工程施工记录和日常的文件资料积累工作，从制度上保证进一步完善技术交底制、根据合同正确处理索赔等。如出现建设方延期竣工: 作为市场经济的参与双方，均应做到公平守信。若利用延期方式占用对方资金，应尽量在签订合同安排时，给对方以合同约束。在建设工程施工合同中，明确规定付款时间和方式。从而避免了约定不明，而导致双方产生争议。若出现延期，要对合同中逾期付款有个明确的违约金约定，使建设方意识到延期的后果。

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。负责技术部门的相关人员应编制好与本工程有可操作性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序的作业指导书，同样要有操作性。可每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，能够完全实施及操作。因技术措施不当或交底不清而造成的施工质量事故的。应及时追究有关部门和人员的责任。

四、加强提高进度计划的先进性

技术的提高和改进应该注意到设备的先进性，先进的设备可以大大提高进度，施工方法也要不断更新从实践中不断摸索和积累更有优势的施工方法。其次是加强施工及操作人员的管理施工水平。要能够在现场施工过程中认真仔细施工，读透读懂相关施工图纸及施工大样说明。管理及监督人员应恪尽职守，履行相关职责，及时纠正错误。

采用科学合理的组织、经济、技术、合同措施对质量、工程期限、工程费用等进行控制。从而达到对施工工期的有效控制，使资源优化配置。从而提升在房建施工中的效率和施工进度计划管理能更有保障的完成。才能使施工做到求真务实，科学合理，从而提高企业的施工效率，更具竞争力，才能促进企业发展，从而促进社会不断前进与发展。