公路工程施工机械设备管理的有效方法

王春平

公路工程施工机械设备管理的有效方法

王春平

随着国家“要致富，先修路”政策的号召，公路工程数量也不断增加，在公路施工过程中，机械设备的管理就显得尤为重要。本文着重介绍了公路工程施工机械设备管理出现的问题及不足，包括注重使用，忽略维护和保养；管理制度不完善；机械设备使用不规范等等。

一、公路工程施工机械设备管理的弊端

1.注重使用，忽略维护和保养

在公路工程施工机械设备管理中，由于没有完善的维护保养制度，所以承包商可能只注重施工过程中机械的使用。并且，由于赶工期或者赶产量，在施工过程中，承包商可能会加大限度使用，造成超负荷使用，这就导致在施工过后不能及时维护和保养。这种重使用，忽视保养的行为直接导致机械使用寿命的缩短。

而对于施工过程中发生故障的机械，尤其是大型机械，出现故障进行维修，必定需要高额的维修费，所以项目部也不愿意承担，设备出现故障，不能及时维修，会直接影响到建筑施工及总体质量。此外，在工程结束后，设备不能按规定及时进行维修、保养，又得重新投入运作，这也使得设备寿命不长，极易报废，影响工程期限。

2.公路工程施工机械设备管理制度不完善

缺乏制定规范的维护保养制度，不能用有效力的制度约束机械设备的管理和人的活动，造成操作人员只注重机械的使用，忽略维护，对出现的问题也不能及时解决；机械设备出现故障需要维修时，维修人员意识不强，责任心不强，马虎了事，对维修事情也不上心，导致虽然出现故障及时送修，也不能完美地维护。由于设备管理制度的不完善，所以导致施工队认为无所谓，也不把公家的东西当回事，从而压根没有维护意识。

3.机械设备使用不规范

随着经济和技术的不断发展及更新，机械设备也不断推陈出新，施工人员也不能得到及时的培训。并且由于教育制度对这方面的力度不够导致技术型人才不足，所以即使更新了设备也往往不能及时掌握设备的使用性能。此外，在某些施工公路，操作人员也不是专业技术员，这部分人对机械设备使用以及保养知识掌握有限，尤其是短期聘用的工作人员更是知识匮乏，缺乏专业素养，为赶效率、抢进度，不能合理地分配和利用设备。

4.新老机械更新不及时

在公路工程施工过程中，由于工期及工数比较紧凑，机械设备不能及时更新，从而导致设备不能进行有效的管理，新老机械不能在施工中配合得很好。并且部分企业为了减少费用，追求经济利益，机械设备长期得不到更新。新老机械更新不及时，也影响了施工进度和施工质量，甚至造成危害操作人员人身安全的隐患。

二、公路工程施工机械设备管理的必要性

公路是各种交通运输的重要基础设施，如果没有一个现代化的公路运输系统，就不能形成一个完整的交通运输体系。而建设一个现代化的公路运输系统，则离不开公路工程的施工，然而随着施工量的不断增加，公路工程施工机械设备的有效管理就显得尤为重要，能很好地爱护设备，也有利于工程承包商降低成本，也可以节约资源。机械设备的良好使用能提高工程进度和工程质量，也能保证操作人员的人身安全。这样，一方面，推动了高等级公路建设，也提高了工程质量、工程进度及工程公路建设质量，缩短了工期时间和工期复杂手续；另一方面，却又为公路工程施工机械设备的管理、使用和维护提供了新要求。

公路机械设备作为现代公路系统的重要组成部分，扮演着非同寻常的角色。我国公路养护从70~80年代开始由人工养护转化为机械养护，而且目前国家政策鼓励节约资源，所以公路工程机械设备的养护能为项目部节省一些不必要的开支，从而能利用节省下来的费用及时更新设备，不至于因设备的老旧而影响工期和工程进度。

三、公路工程施工机械设备管理的有效方法

1.提升机械设备管理人员素质和素养

在机械设备的管理中，管理人员起到至关重要的作用，如果管理人员素质和专业素养不够，将会导致操作人员消极怠工，甚至错误施工。也可能由于管理人员的责任意识不足，注重使用机械设备而忽略维护和保养。管理人员如果拥有良好的素质和素养，能够有效提升工程速度与效率，所以提升机械设备管理人员素质与素养是机械设备管理的重要方法之一。

2.加强保养与维护，提高机械设备管理技术

在当今的公路工程中，人们可以很清楚发现企业及操作人员只注重使用，不重视甚至忽略维护和保养，所以必须强制加强机械设备保养与维护。管理人员必须制定出一套完整的保养维护制度，让其他工作人员能时时遵守，多加实行。机械设备必须做到按时保养和维护、及时整修，维护监管制度要落到实处，实现人人监督，人人有责，把公路工程中的机械设备当成自己财产，爱护有加。操作人员应努力做到操作准确，润滑、修理、保护等相关步骤无一疏漏，而且企业应给机械设备配备专业的维修人员，让设备能在出现故障前发现问题，真正做到防患于未然，让危险消灭在萌芽之中。此外，操作人员有必要了解及掌握设备构造，而且必须努力学习机械设备保养及维修的专业知识，这样即使专业人员不在场，操作人员也能及时抢修，做到设备我了解，故障我明白。

3.加强施工中的机械设备管理

在施工中，企业管理人员最应注意的就是机械设备的管理，能够认识到机械设备管理的各个方面是企业应当做的。项目部应做出机械设备管理制度，让操作人员能够按制度对设备进行使用，而且项目部要周密安排，依据项目大小、工期要搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。操作手要严格按照规章制度及操作规程，随时观察设备动态状况，及时排除各项安全隐患，规避超工程、超吨位操作引发的安全风险，避免其影响正常运转。操作手要及时检查设备机械，要在设备出现故障前，将故障风险扼杀在摇篮中；此外操作手要严格执行保养维护制度，让故障不至于到用时显现，出现故障方恨晚，及时维护也有利于设备在使用过程中的高效操作，不至于延误工期，使项目部能按时交工。操作手在工程施工过程中也应注意机械设备的准确使用，切勿因小失误而导致设备大故障。所以在设备管理中，不仅需要项目部的合理规划、合理管理以及合理使用，同时也需要操作手不管在使用还是维护方面都凸显自己的专业性。

4.集中管理机械设备，更新及时

现代社会技术越来越发达，所以公路工程施工机械设备也各式各样，大小也不一，那么项目部首要的措施便应该放在集中设备管理方面。针对现代社会机械设备在项目招、投标制度的遗漏以及设备管理在源头不集中、散漫，集中管理机械设备对于设备管理制度的有效运用是十分有必要的。对公路工程机械设备进行集中管理有利于使公路机械设备管理体系从公路管理体系中脱离出来，使其有一套相对完善且利用率更高效的制度体系，也有利于项目部及时了解设备的使用情况以及设备的工作状态，从而能够及时安排维护和保养，以及及时进行设备的更新，这样一来，也能够提高工程施工的效率，也有利于保障操作人员的人身安全。

从其他方面来说，集中管理设备也有利于操作人员及时了解、掌握不同机械设备的优劣，从而能够在项目施工中，合理选择更有优势的机械设备。设备的及时更新也有利于项目部的管理，不用时时在意因为设备的新旧不一，而引发各个租赁企业的争夺，也有利于市场的稳定。

四、结语

公路工程施工机械设备的有效管理，不仅能够使各施工部门的工作人员的专业素养及素质得到提高，也有利于项目部进行各项管理，对工程来说，也有利于提高工程施工的效率和质量。所以在公路工程机械设备的管理体系中，提升机械设备管理人员的素质和素养、加强保养和维护，提高机械设备管理技术、加强施工中的机械设备管理及集中管理机械设备，及时更新成为了公路工程机械设备管理的必不可少的有效方法。

（作者单位：枣庄市公路管理局）