让油品销售企业文化工程落地

□　林浦生

让油品销售企业文化工程落地

□林浦生

中国石化森美漳州分公司在企业核心价值观的引领下，积极打造企业的民心工程、保障工程、阳光工程和奋进工程。

当前，油品销售企业正处于转方式调结构、提质增效升级的关键时期，要在大力发扬中华民族优秀文化和石油石化优良传统的基础上，在社会主义核心价值观和中国石化“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观的引领下，突出抓好“家文化”、安全文化、廉洁文化和励志文化四项文化工程的建设和落地。

“家文化”建设是民心工程

油品销售企业所辖库站点多、面广、线长，为了让在库站工作的一线员工把库站当成自己的家，使员工认同中国石化的企业核心价值观，增强企业的凝聚力和向心力，增强对中国石化的认同感、归宿感和自豪感，油品销售企业开展了基层库站“家文化”建设。这正好切合了基层一线员工的诉求和期盼，是一项得民心、顺民意的民心工程。

2015年以来，中国石化森美漳州分公司紧紧围绕“建好家园、选好家长、立好家规、树好家风、创好家业”五个要素和“温馨建家、平安保家、奋进兴家、和谐立家”四个方面主要内容，扎实开展基层库站“家文化”建设。公司通过后勤改善员工的生活条件、通过公开选拔站长选好配强“家长”、通过制度梳理修订立好家规、通过强化“严细实”作风建设树好家风、通过经营上精耕细作和管理上精雕细刻创好家业，促使“家文化”建设与库站经营管理工作深度融合，相得益彰。

该公司还将“家文化”建设延伸、拓展到公司机关，开展办公场所“走廊文化”建设，通过廉洁自律、励志成才、安全意识、精细管理、客户服务和作风建设等内容，促进机关管理人员提高综合素养，促使他们转变旧观念，坚守严细实，加大执行力度，不断提高工作效率和工作质量。

安全文化建设是保障工程

开展安全文化建设，使安全生产、安全发展的理念内化于心、外化于行是油品销售企业强化安全监管、夯实安全管理“三基”工作的重要载体和抓手。

2015年以来，漳州分公司紧紧围绕“人的行为安全”和“物的状态安全”，全方位加强企业安全文化建设，努力实现本质安全。一是创建全省首座“安全文化园”。安全文化园位于市区水仙大街加油（气）站，占地面积约1380平方米，园内设安全文化长廊、平安亭、奋进果园、平安菜园等安全宣传教育阵地及休闲设施。员工和家属通过欣赏自然美景，体验安全文化，强化安全意识，将说教式、枯燥的安全教育模式转变成植入式、欢快的安全教育模式，寓教于乐，促使安全发展的理念内化于心，外化于行。二是开展360度安全文化建设。通过在库站开辟安全宣传栏、在员工停车棚悬挂交通安全提示牌、在班前班后会嵌入安全教育、开展安全家庭同乐日少儿才艺表演和安全知识竞答等活动，使安全予工作、安全在路上、安全进家庭的360度安全文化理念深深耕植在员工的脑海里。三是开展安全陋习整治活动。紧紧围绕加油站现场安全、施工安全、交通安全和资金财产安全，梳理出20条安全陋习，予以重点整治，对安全陋习始终保持“零容忍、严追究”的高压态势，坚决摒弃安全陋习、习惯性违章和“低标准、老毛病、坏习惯”等恶习，促使员工养成自觉执行各项操作规程和安全管理规章制度的良好习惯，培育企业安全文化。

廉洁文化建设是阳光工程

油品销售企业基层一线员工每天经手的现金不少，还天天与加油卡、发票、油品和便利店商品等打交道，既管钱又管物。基层员工发生违规违纪甚至违法事件的可能性和几率比较高。因此，开展廉洁文化建设，打造阳光工程是油品销售企业的必然选择。

漳州分公司大力开展廉洁文化宣传教育。每月经营分析会上都要强调廉洁从业、遵纪守法和企业规章制度的刚性约束，要求干部职工不断增强法制意识、制度意识、内控意识和红线意识，努力营造“风清气正、干事创业”氛围。公司在位于市区东南加油站创建“廉洁文化园”，以图文并茂和漫画的形式阐明廉洁从业、纠正行业不正之风和严于律己的重要性，并配露天休闲区，以供干部职工悉心感悟。同时，加大违规违纪行为查处力度，对违规违纪行为从事后调查转变为事前防控，从被动查转变为主动查，建立齐抓共管的激励和约束机制。

励志文化建设是奋进工程

油品销售企业基层一线年轻员工较多，企业通过励志文化建设，让年轻人树立正确的择业观、职业观、人生观和价值观，打通他们的职业生涯通道，营造浓厚的“比学赶帮超”工作氛围，不断提高员工队伍的综合素质。

公司把励志文化建设作为奋进工程来探索。一是开展以“青年成才”为主题的系列活动。公司先后举办“我为漳州石油谋发展青年论坛”活动，开展“青年岗位能手”“优秀团员”评选活动，开展“安全示范岗”“青年驿站”“优质服务月”青年网络文明志愿行动、点亮外来务工子女微心愿和绿色环保宣传活动，增强青年员工的凝聚力。二是打通青年成才的职业通道。公司打通普通加油员—领班—站长—片区经理和初级工—中级工—高级工—技师—高级技师两条职业通道。同时，以全员绩效考核为抓手，以绩效考核结果为导向和依据，建立健全优胜劣汰制度。采取公开竞聘、择优聘用的办法，为青年岗位成才提供广阔空间。

（作者单位：中石化森美公司）