分析新时期文化馆人才队伍建设与管理

2016-02-03鲜玖珍

黄河之声 2016年22期

关键词：人才队伍文化馆学历

鲜玖珍

（广元市文化馆，四川广元 628000）

分析新时期文化馆人才队伍建设与管理

鲜玖珍

（广元市文化馆，四川广元 628000）

针对新时期文化馆人才队伍建设和管理方面的问题进行分析，提出当下我国文化馆人才队伍存在的问题，其内容有：文化馆工作人员年龄偏大，知识更新速度慢，学历和职称相对低下。结合这些内容，总结并阐述了新时期背景下文化馆人才队伍建设和管理策略。

文化馆；人才队伍；人才管理；学历；知识更新

文化馆属于公益性事业单位，文化馆主要职责是对国家文化方针、政策以及法令等进行宣传，促使相应文化制度在公众中得到普及。因此，对新时期文化馆人才队伍建设与管理内容进行分析，意义深远。

一、我国文化馆人才队伍中存在的问题

（一）文化馆工作人员年龄偏大

在我国，群众事业中存在着一支相当庞大的队伍，但这一队伍中也存在着较大的弊端。文化馆内工作人员年龄偏大，大多数人员在50岁以上，中青年人才缺失，35岁以下人员极为缺乏，人才队伍出现断裂现象。文化馆当中老一辈专业技术人员在年龄上结构相对老化，更替速度较为缓慢，促使文化馆当中老人难退，新人难进等问题出现。

（二）知识更新速度慢

当下，群众文化专业技术从业人员年龄偏大，进而导致文化程度难以跟上时代变化，知识文化相对落后。尤其是基层文化馆，文化知识相对落后，部分文化馆工作人员只有高中学历[1]。工作人员知识面相对狭窄，导致文化馆业务行政管理缺乏现代化管理方式，进而导致文化馆发展速度缓慢。

（三）学历和职称相对低下

学历职称虽然不能完全代表人的个人能力，但在一定程度上能够体现人的专业能力。此外，也是对文化馆工作人员能力水平进行体现的标准。相关数据显示，我国多个县级文化馆当中，存在着很多共组人员文凭在本科以下，并且中级职称以上人员居多。甚至有些文化馆当中，没有一个拥有职称的工作人员，这一问题十分严重。学历水平低下，导致文化馆日常运营达不到预想目标。

二、新时期背景下文化馆人才队伍建设

（一）管理人才队伍建设

文化馆当中管理层人员要具备较强的事业心和使命感，对群众文化事业进行大胆探索和创新，并且勇于提出革命性发展新思路，善于调动员工的积极性，并且对各门类群众具有一定的认识。例如文化馆馆长，要带领员工积极开展社会交往活动，并且懂得文化经营策略。

（二）重视实干人才队伍建设

群众事业是干出来的，针对文化馆中的每个成员而言，均应当是实干派。能够吃苦耐劳，讲究实效，在品味上、素质上、技能上均符合当代群众文化事业需求。某文化馆，带领员工深入到群众当中去，和群众谈论对文化的看法，并对这些内容进行总结，进而提升人员对群众的了解。促使这些人才对现代艺术生产手段较为熟悉，具有敏锐目光和相对敏捷的思路，在进行文化经营过程中，具有创新精神。能够通过较为科学的方式完成管理者布置的任务。

（三）策划人才队伍建设

对于文化馆而言，应当具备一批大、中型群文化活动策划专家以及组织专家。这些人要具备一定的创新策划意识，同时要具备相对娴熟的写作功底，在丰富的生活经验基础上，进行文化活动的策划。此外，这些人员要具备气魄宏大、思维敏捷、作风过硬、沉着果断、应变力强、善于组织的大将本领。例如某文化馆，结合当地风俗习惯，组织人民群众进行传统文化学习，帮助群众了解当地历史以及习俗由来等。

（四）理财人员队伍建设

新时期文化馆，针对理财、用财等方面要具备一定的素养。理财人员要能够对成本进行精确的核算，并且人情知识资本是否具备着增值价值，对工资进行绩效分配。能够将这些内容充分的应用在各个文化馆管理和实践当中去[2]。根据这些内容可以看出，针对新时期文化馆人才结构，需要进行科学优化，促使其成为立体和多色彩的人才队伍。针对现实生活，对人才队伍进行组合之后，需要加快步伐，深化改革，对全新的管理模式和新的运作方式进行科学应用。尽可能快的对传统文化馆人才队伍滞后问题进行解决。

三、文化馆人才管理策略

（一）树立新的人才观念

文化馆需要明确人才是第一生产力这一原则，并且遵循“以人为本”这一基本原则对人才管理模式进行积极创新，对人才工作环境进行科学改善，提升人才服务意识，对人才在社会上的价值和经济上的价值进行科学明确。采用新型人才观念，建立符合市场发展规律和市场运行的人才机制。

（二）落实人才培训

要落实培训制度，对专业技术人员作出有计划的培训，促使其获得再教育机会。最后，建立全民监督制度，确保单位职工代表大会有权参与到人事管理工作当中，并且有权对各级管理人员以及专业技术人员进行监督和评议。通过这种方式，能够确保这些人的合法权益以及切身利益[3]。某文化馆带领工作人员到省先进文化馆学习，并与其建立相应的交流平台，开拓员工眼界，提升员工创新能力。

（三）重视人才考核

结合人事管理相关权限，对管理人员和专业技术人员进行定期考核，建立相对完善的聘后管理制度。首先制定科学可行的奖惩制度，对其进行定期考核的过程中，结合年终考核兑现奖惩制度。