战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

2016-02-02林玲

山东工业技术 2016年22期

关键词：人力资源管理竞争

林玲

（南京航空航天大学金城学院经济系,南京 211156）

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

林玲

（南京航空航天大学金城学院经济系,南京 211156）

随着企业的不断发展，人力资源的优势日益显现出来，要想促进企业的持续发展，既要合理配置人力资源。近年来，人们越来越认识到人力资源对企业的重要意义，而且在人力资源的经营上，也力求充分发挥自身的竞争优势，提高企业的竞争力。在企业的发展中，人力资源战略管理是其中一个重要的部门，因此，要重点探讨战略性人力资源对企业绩效的影响。本文阐释了战略人力资源管理对企业绩效的影响。

战略人力资源管理；企业绩效；影响研究

0 引言

在企业的发展中，人力资源管理有利于提高企业的竞争力，促进企业的持续发展。随着社会经济的发展，市场的竞争日益激烈，在企业中，最重要的竞争就是人力资源的竞争。随着经济全球化的发展，国内外市场越来越复杂，再加上跨国企业的竞争日益激烈，因此，这就需要企业加强内部的管理，尤其是要重视战略人力资源的管理，从而可以充分发掘出员工的才能，促进企业的发展和壮大。

1 战略人力资源管理对企业绩效影响的概念模型

1.1 绩效工资

在企业中，最重要的是对人力资源的管理，因此，企业要制定好战略人力资源的规划。企业要让员工充分认识到企业战略的重要意义，并且要将绩效和工资充分结合，从而可以在实现员工个人利益的同时，促进企业的经济效益的提高。有利于实现对员工的激励，把握好员工的工资水平，并按照实际情况进行调整，在人力资源的管理中，要考虑到绩效工资的影响，提高员工参与企业工作的积极性，而且要端正他们的工作态度，使他们充分发掘出自己的潜能，促进工作效率的提高。在人力资源战略中，通过施行奖励机制，可以推进员工积极参与到企业的发展战略中。

1..2 员工培训计划和职业发展

在企业中，人力资本是发展的核心。为了在激烈的市场竞争中获得自身的长远发展，企业要重视人力资源的管理，促进企业竞争力的提高。在企业管理工作中，员工培训计划和职业发展是两个重要的部分。员工培训计划可以使员工获得更多的知识，提高员工的技能，有利于增强员工的职业能力。而职业发展可以进一步扩展员工的能力，使员工获得长远的发展。这两个部分可以及时更新员工的工作理念，促进自身素质的提高，还有利于提高员工的创新能力。

1.3 临时员工管理

经过众多研究成果的分析，在企业战略管理中，一个重要的因素是临时员工。在企业人力资源的管理过程中，要采用临时员工雇佣的模式，针对企业的发展情况，创新人力资源的利用方案。在员工管理中，有两种管理模式，一是联盟，二是临时雇佣合同等。在联盟的模式中，企业和员工之间建立了一种伙伴关系，员工可以充分利用自身掌握的知识，为企业的发展贡献自己的力量。在临时雇佣合同的模式中，企业雇佣临时员工，从而可以更好地起到激励在职员工的作用，并可以提高他们工作的积极性，有利于为企业带来更多的经济效益，可以减少雇佣临时员工的成本。在企业中，很多临时员工的素质比较高，为企业创造了更多的经济效益，有利于完善企业的知识体系，更好地实施人力资源战略，提高企业的竞争优势。

2 强化战略人力资源管理的措施

2.1 转变人力资源管理观念

在新时期，企业人力资源管理企业中一项重要的管理部分。很多企业主要重视产品的销量，注重提高市场的经济效益，但是没有充分认识到人力资源管理的重要意义。人是企业活动的中心，在市场活动中，人可以发挥着决定性的作用。目前，企业人力资源管理被弱化，人力资源管理给企业的绩效带来了众多不良的影响，同时由于企业的人力资源管理部门没有和其他部门实现协调，因此，难以充分发挥其在企业中的作用，不利于提高企业的整体效益。所以，企业要转变传统的观念，强化人力资源管理在企业中的作用，并结合企业发展的实际情况，发挥员工的积极性。同时，人力资源管理要将战略作为导向，采取有效的发展战略，重视管理的质量，充分发挥员工的创造力，促进企业的创新能力的发展，从而使员工积极参与到企业管理中来。

2.2 保证企业战略发展和战略人才资源管理相匹配

在企业的发展中，要将人力资源管理提升到战略的层次，使其符合企业的战略发展，并根据企业的发展积极进行调整，增强企业的核心竞争力。目前，企业面临着日益严峻的外部环境，因此，企业要统筹全局，将人力资源的管理和企业发展战略紧密结合，人力资源管理要主动参与到企业的战略决策中，从而增强企业的竞争优势，促进企业的持续发展。

2.3 优化人力资源的配置

目前，我国很多企业的机构臃肿、人员配置不合理，因此，企业要优化人力资源的配置，精简人员，按照岗位的实际需要，合理安排人员的数量，从而提高工作的灵活性。同时，要采取绩效考核的方式，对人员进行综合考评，协调人员、岗位之间的关系，从而可以使人尽其才。

2.4 完善人力资源管理机制

首先要加强对员工的行为的监督和约束，规范员工的行为，提高他们工作的效率，使他们可以为企业创造更多的经济效益。同时，还要建立有效的竞争淘汰机制。使员工感知到竞争的激烈，提高他们参与的积极性，促进他们创新能力的提高，采取竞争上岗的制度，提高人力资源的竞争优势。