把握工作主线 落实全面从严为企业应对新常态提供坚强组织保障

□ 胜利石油管理局党委组织部部长 张仕江



把握工作主线 落实全面从严为企业应对新常态提供坚强组织保障

□ 胜利石油管理局党委组织部部长 张仕江

深入贯彻全省组织部长会议精神，必须准确把握全面建成小康社会、全面从严治党赋予组织工作的新使命，准确把握当前石油企业适应新常态、应对低油价“寒冬期”对组织工作提出的新要求，科学具体地将中央、省委的决策要求与自身工作结合起来。

着眼组织放心、群众满意，从严从实加强领导班子和干部队伍建设。一是扎实开展“两学一做”学习教育。以“两学一做”学习教育为引领，聚焦理论教育、党性教育、能力培训三个重点，开展系统轮训，增强低油价形势下开拓进取的先锋意识和使命意识。二是选优配强班子和干部。坚持德才兼备、以德为先，着力选拔使用忠诚干净担当、打得开局面、保效创效业绩突出的好干部。强化综合分析研判，突出人岗相配，实现班子配备最优化，进一步增强班子引领提质增效升级的整体合力。三是严格落实监督考核措施。严格执行有关事项报告制度，落实逢提必查、信访核查、随机抽查等措施，加强作风问题专项查纠。以整体绩效为考核重点，深化综合量化差异化考核、KPI考核和360度考核，完善领导干部薪酬分配办法，激发干事创业热情。

聚焦全面过硬、全面进步，从严从实抓好基层党组织和党员队伍建设。一是实施“清单制”管理，促责任落实。引导各级党组织书记牢固树立主业主责意识，细化抓基层党建工作问题清单、任务清单、责任清单，层层压实责任链条，形成齐抓共管合力。二是落实“四个对接”要求，促覆盖延伸。统筹抓好外部市场、改制企业、社会组织等各领域党建工作，努力实现体制、机制、制度和工作“四个对接”，做到队伍走到哪里、市场拓到哪里，党组织就覆盖到哪里。三是强化分级动态管理，促创建提升。采取基层自评、群众测评、组织考评“三评”模式，开展新一轮基层党建巡察，对基层党支部进行分类排队、分类定级，推动形成达标升级动态管理新模式。四是落实党员“三先”制度，促作用发挥。大力推行“方针政策党员先学习、重大事项党员先参与、急难险重任务党员先承担”的党员“三先”制度，深化开展党员“双培养”工程，实行党员业绩形象听证和民主评议制度，让党员成为推动企业发展最优秀的人力资源。

立足高点站位、转型升级，从严从实强化人才培养和整体开发。一是深化“项目化管理”，加大人才引进培养力度。加大油气田开发工程、高端仪器研发等专业领域博士后招收力度，建立首席专家后备人才库，实施“项目+人才”培养模式，实施人才“强基”工程，对骨干专业人才实行精准培养。二是突出高端引领，强化人才作用发挥。组建各级各类专家库、专家组，对重点项目课题、方案设计等进行技术审核把关，针对生产难题开展技术调研，充分发挥专家战略智库、决策支持功能。探索与业绩贡献匹配的薪酬激励措施，激发人才工作活力。三是统筹人才资源优化，提高配置效率效益。通过整建制划转、组织选配和竞争上岗等方式，统筹人才资源配置。加大公开招聘和优化选调力度，加强人才资源余缺分析，合理调剂人才余缺，盘活人才资源存量，促进人尽其才，才尽其用。