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加强煤矿机电设备管理促进矿井安全生产的思考

2016-01-29李亚军牛庆俊徐开亚

大科技 2016年28期
关键词:机电设备机电矿井

李亚军牛庆俊徐开亚

(1.兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿山东济宁2735002.兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿综机服务中心山东济宁273513 3.兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿生产技术科山东济宁273513)

加强煤矿机电设备管理促进矿井安全生产的思考

李亚军1牛庆俊2徐开亚3

(1.兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿山东济宁2735002.兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿综机服务中心山东济宁273513 3.兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿生产技术科山东济宁273513)

煤矿机电设备是提高煤矿生产效率,保证煤矿正常生产的主要设备,对煤矿生产各个工作面和各个区域具有很大影响,是煤矿生产的基础性设施,与煤矿企业的正常生产具有很大关系。由于煤矿企业经常进行很多超负荷工作,所以产生的质量问题较多,影响了煤矿企业的正常经营,所以必须加强煤矿机电设备管理。本文结合煤矿机电设备日常管理现状,针对性提出了一些管理措施,希望可以促进促进矿井安全生产,延长机电设备使用寿命。

煤矿机电设备;管理方式;安全生产

随着我国经济的发展,很多先进设备已经成功应用到煤矿企业实际发展中,产煤数量不断增加,提高了煤矿的市场竞争力地位,促进了煤矿企业的长期发展。煤矿机电设备是煤矿企业井下工作顺利进展的基础,但是由于煤矿井下环境较复杂,增加了煤矿机电设备管理难度,如何加强煤矿机电设备管理已经成为煤矿企业研究的主要问题,必须及时对其进行分析。

1 煤矿机电设备管理中存在的问题

从煤矿企业实际发展来看,目前煤矿机电管理中主要存在以下几方面问题:

(1)管理理念陈旧。由于很多煤矿企业还没有认识到机电设备的重要性,在实际生产中一味追求产煤量,不能加强设备管理,认为机电设备管理部门只是煤矿生产中的辅佐单位,管理制度不完善,各项管理工作落实不到位;机电管理人员不具备设备管理权限,只能应付性的进展当前工作。而且由于煤矿生产任务量较重,很多领导盲目追求产量,管理理念不正确,造成了很多机电事故,阻碍了煤矿企业的发展。

(2)机电设备安全隐患问题较多。经过市场调查发现,一些煤矿机电设备使用时间较长、设备陈旧,影响了设备的正常运转,而且由于实际使用和管理不严格,导致很多设备不符合国家操作要求。同时煤矿生产中使用的防爆高压开关等都已经老化,不能及时更新设备,难以满足煤矿生产风量压力要求,进而产生了较多的安全隐患。此外,由于不定期进行技术检测,或检测手段低下,难以发现设备内部问题,产生了很多安全事故。

(3)技术较薄弱,人员素质较低。煤矿工作主要进行井下工作,是一项不安全的工作,而且自然条件较差,所以很多技术人员都不愿意从事煤矿工作。而且煤矿机电设备管理工作是辅佐煤矿生产的工作,工资待遇水平较低,影响了工作人员的工作情绪,人才流动性加大。此外由于煤矿机电设备管理综合素质较差,不能及时排除故障解决问题,延误了煤矿生产时间,造成了很多不安全隐患,违规指挥和违规操作事件较多,不符合煤矿企业的长期发展。

(4)不能发挥煤矿机电管理职能部门作用。虽然一些煤矿已经结合煤矿实际发展设置了机电管理职能部门,但是绝大多数煤矿机电管理部门都设置了两种职能,分别是机电管理和机电生产。机电管理人员将管理工作重点均放在了机电生产上,不能发挥管理职能。而且一些机电设备管理机构都是由大量的压缩机电人员组成,专业组织职能不健全,管理职能中断,淡化了机电管理职能。

(5)机电设备勘查和检查力度不足。煤矿机电安全员都是从基层发展而来,了解基层情况,受各方面因素影响,很难秉公办事。进行专业较强的机电安全检查时,由于专业人员较少,设备线路长、范围广,所以很多人员经常采用安全抽查式进行检查,检查随机性加大,不能进行全面检查,导致检查中出现的不良问题较多,影响了煤矿机电设备的发展,必须及时对其进行分析。

2 促进矿井安全生产的方法

2.1 加强管理,提高机电设备管理水平

进行机电设备管理时,首先要提高矿井领导人员的重视,进而指导煤矿员工认真进行机电设备管理。在实际管理中,管理人员必须强化自己的基础理论知识,同时结合时代发展和煤矿井下作业需求,学习现代化管理理论和方法。同时,还要调动机电设备管理人员的积极性,及时向领导人员汇报设备情况,结合实际工作需求提供有价值的建议。进行矿井机电设备管理时,必须结合设备情况实施全过程管理,主要从技术、组织和经济等方面进行考虑。此外,还要积极学习先进矿井机电管理经验,寻找差距,制定合适的规划,分步骤实施,强化管理制度,保证煤矿井下作业安全。

2.2 加强机电专业管理组织

制度是保证煤矿井下作业正常进展的基础,矿井要结合煤矿实际经营环境,制定机电管理质量标准,结合实际需求,完善各项管理制度。①建立机电设备管理机构,完善各项管理制度;②认真贯彻并落实各项安全管理方法,实施管理责任制、事故追究制和岗位责任制,将机电设备管理渗透到各项工作中,保证煤矿机电设备有章可循,促进煤矿安全生产工作的进展;③协调好机电与生产的关系,实施机电管理制度,保证矿井工作有章可循,提高机电设备管理人员的思想认识,必要时还要赋予机电设备人员一定的权利,提高机电设备管理工作质量;④建设专业的机电设备管理队伍,合理配置专业管理人员,结合煤矿作业情况,适当引进优良人才,保持队伍稳定,顺利开展机电安全生产工作,充分发挥人员的职能。

2.3 管理机电设备的维护保养

机电设备维护保养是机电设备管理人员的主要工作,也是设备管理核心环节,充分发挥了设备的使用性能,减少了短时间设备损坏,避免引发安全事故问题。具体可以从以下几方面进行操作:

①设备维护操作中使用的工具、工件等必须排放整齐,积极做好零部件及相关设施的防护工作,保证标牌完整,线路及管道整齐、安全。②积极做好设备清洗操作。定期清洁不仅可以延长设备使用时间,还可以减少油垢和锈蚀等问题,避免了齿轮损伤,可以保证每个部件在使用过程中不出现漏油、漏电问题。除此之外,还要营造良好的设备放置环境,尤其是一些对环境要求较高的设备,必须合理控制粉尘浓度,强化环境管理,从各个方面完善设备清洁,减少设备故障问题出现。③积极做好润滑,结合设备实际工作需求,对设备定期进行润滑,不能一次性加较多的油,必须多次进行,保证油路畅通,加强清洁,减少设备故障问题。④保证设备安全。使用机电设备前,必须结合人员职责,实施专人制度,制定多种设备维护方法。在日常使用中,还要及时对设备异常状况进行分析,减少设备故障发生率。

2.4 强化业务培训,提高员工技术素质

人员是影响机电设备管理的主要因素,所以必须结合实际工作需求,强化业务培训,提高员工的技术素质。进行培训时,既要让人员学习基础的设备理论知识,还要了解机电管理、使用和修理等内容。机电培训方式没有严格限制,实现教材和对象文化素质的结合,取得良好的培训效果。

①树立竞争机制。例如采用技术工种和人管理竞争上岗,及时对职工岗位技能和工资等级进行划分,引导职工不断学习设备安全操作知识;②定期开展职工技术比赛,给予获胜者一定的奖励,调动人员的学习积极性,要求每位职工都可以按照上岗标准进行。此外还要加强新工人、新岗位和新技术培训,全面提高职工的安全素质,给安全生产奠定基础。

2.5 及时改进设备技术,提高机电设备水平

为了促进煤矿企业的长期发展,提高煤矿企业的经济效益,必须煤矿机电设备应用现状,及时将新技术、新工艺和新材料成功应用到煤矿机电设备管理中。①让煤矿领导人员认识到机电设备对维持煤矿安全生产的作用,进而增大资金投入,不断将新设备、新技术应用到实际生产中,符合时代发展。②改造不合理机电系统,满足当前煤矿设备新度系数要求。同时还要加强设备的升级和还贷,淘汰不合理设备、不安全工艺设备,减少设备拼装、改装和凑合现状,坚决不使用老化设备。此外,还要充分考虑科技要求和生产需求,改造传统设备,营造安全稳定的矿井作业环境,减少腐蚀和锈蚀等问题产生,延长设备使用寿命。

3 结束语

机电设备管理是煤矿企业生产中比较重要的内容,对煤矿企业长期可持续发展具有很大意义。所以必须从思想上认识到煤矿生产重要性,结合当前煤矿生产现状,从基础工作做起,提高人员的基础理论知识和技能水平,落实维护和养护工作,制定多种形式的制度,约束人员行为,不断提高煤矿生产安全性,促进煤矿企业的长期可持续发展。

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[3]杨玉英.加强煤矿机电设备管理促进矿井安全生产的思考[J].科技与企业,2014(11):127.

[4]虞剑龙,喻杰超,熊小辉.浅议加强煤矿机电设备管理促进矿井安全生产[J].科技与企业,2013(24):42.

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[6]王存国.强化煤矿机电设备管理促进矿井安全生产[J].中国科技信息,2013(22):39~40.

TD63

A

1004-7344(2016)28-0213-02

2016-8-19

李亚军(1977-),男,工程师,本科,主要从事煤矿机电工作。

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