基于企业内控管理的财务风险防范

2016-01-28黄兴玉

大科技 2016年25期

关键词：财务管理企业

黄兴玉

（广西大都物流有限公司广西南宁 530000）

基于企业内控管理的财务风险防范

黄兴玉

（广西大都物流有限公司广西南宁 530000）

当今社会，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出就要做好对内控管理与财务风险的防范，这关系着企业的生产经营与发展前景，所以，通过加强企业内控管理促进对财务风险的防范对企业自身的发展来说具有重要的意义。本文具体介绍了企业内控管理与财务风险的内涵与关系、企业内控管理与财务风险防范存在的问题以及解决的方法，为其他企业的发展提供借鉴。

企业；内控管理；财务风险

1 引言

20世纪90年代金融危机的爆发使我国很多企业面临破产，许多企业自身原本就存在很多问题，以至于在金融危机的冲击下，企业的经济效益、资金以及成本都受到了严重的损害，同时也暴露出自身在内控管理与财务风险防范上的一些问题。当今社会，巨大的竞争压力使企业的发展受风险的威胁越来越大，在这种状况下，企业要想持续发展就要加强内控管理，全面防范企业存在的各种风险，尤其是财务风险的防范，及时发现其中存在问题并找到解决的办法，确保企业拥有不断的资金供应，才能加强企业抵御金融危机的能力，拥有持续健康发展的动力。

2 企业内控管理与财务风险防范的内涵与关系

2.1 企业内控管理的内涵

所谓企业内控管理，是组成企业全面管理的一部分，对企业内部的工作进行检查和管理，主要包括风险评估管理、控制环境管理、控制活动管理、监督检查管理以及信息沟通管理五部分，以企业内控管理为基础建立的一系列规则形成企业的内控管理制度。企业要想完成自己的经营目标，确保自身财产完整以及自身会计信息的准确无误，就要增强企业的内控管理，从而提高企业的经营成效和诚信形象，促进企业平稳健康的发展。

2.2 企业财务风险的内涵

所谓企业风险防范，是指企业在投资、筹集资金、利益分配以及回收资金的过程中遇到的对企业财务目标产生负面影响的不确定的因素。企业财务目标的实现受到财务风险大小的影响，财务风险的大小直接影响着企业的生存与发展。企业在生产经营的过程中，生产、销售、采购以及管理等环节都会产生相应的财务风险，这些财务风险所带来后果的严重性与企业的管理密切相关。企业在发展的过程中会存在各种财务风险，这是不可避免的，以营利为目的的企业如果在财务上出现漏洞等问题就会严重影响公司的利益，阻碍这企业的发展，所以，企业要想获取利益健康发展就要正视各种潜在的风险，尤其是加强对财务风险的防范。

2.3 企业内控管理与财务风险防范的关系

企业的内控管理与财务风险防范有着不可分割的联系，一个企业要想做好防范各种风险尤其是财务风险的准备，首先就要做好企业内部的内控管理，加强员工对企业的认识和防范风险的意识，促进企业秩序化和规范化的发展。

3 企业内控管理与财务风险防范存在的问题

3.1 缺乏管理制度

众所周知，企业的运营是以营利为目的的，许多企业只重视盈利情况而忽视了企业的内控管理，内控管理作为企业防范风险的前提准备应该受到重视。目前，存在一部分行业受国家经济发展的影响而成为热门行业，这些行业的发展受国家的保护推动，所以存在的各方面的风险比较小，从而导致企业不重视该行业可能潜在的各种风险，管理的力度达不到。如果不加以完善企业的管理制度，加强对企业的管理力度，就会因为运营不合理而消耗大量的内部资源，从而加大企业的运营成本，长此以往，企业内部存在的各种风险就会加大，降低了自身的竞争力。除了管理制度不完善之外，企业还存在着员工职责不清晰、信息流通不顺畅等问题，企业要想获得好的发展，就要设置流畅的信息系统，使员工都能明确自己的职责，更好的完成自己的工作。企业要建立明确的信息系统，使内控管理与风险防范相融合，同时还要进行明确的分工，加强员工的责任心，更好的促进企业的发展。

3.2 缺乏监督管理

目前，很多的企业只重视自身的利益，不仅忽视了管理制度的建立，也忽视了监督管理的落实。有的企业也制定了相关的制度规范，但是受各个方面的影响，监管人员在实施的过程中落实的不够彻底。首先，企业的监管人员都不够专业，监管的能力和素质都不能够满足监管的需要，同时，企业没有做好工作的分配，员工因缺少规范和管理而变得自由散漫，不能积极的投身于企业的建设发展中，面对这一问题企业也没有进一步的加强监督管理，使得监督管理的工作发挥不了自身的作用。

3.3 缺乏对风险管理的认识

大多数企业只重视眼前的利益，忽视了企业长远的发展，意识不到企业在发展的过程中可能存在的各种风险，没有做好相应的防范风险的措施，不加强企业的内控管理，使企业存在的风险越来越大，当风险真正变为现实的时候缺乏解决问题的办法，使企业造成巨大的财产损失。企业对风险管理没有确切的认识也是有很多原因造成的，随着经济的快速发展，有很多风险都是未知的，如果企业不加强认识只是进行盲目的投资扩建，人为扩张投资会降低自身的竞争力，增加自身存在的风险，只重视利益而缺乏防范意识，就会为企业的发展造成巨大的损失。所以，企业进行盲目的投资扩建并不会加强自身的竞争力，减少存在的风险，受很多因素影响，盲目的扩张投资只会影响企业的稳定发展，增加企业存在的财务风险。长此发展下去，企业就算出现很多问题，但是管理制度不完善，员工职责不明确，出现问题也没有人员去承担责任，后果不堪设想。

4 做好企业内控管理与财务风险防范的相关建议

4.1 健全内控制度与监督机制

要想实现企业的发展战略和经营目标，首先要建立完善的规章制度并进一步得到落实，之后还要做好相应的监督工作，另外还要调动企业员工的积极性和主动性，规范化和秩序化的建立内控管理与财务工作管理，根据具体情况建立合理有效的监督管理系统以及监督管理措施和程序，例如，实行职责划分、规划合理、定期进行工作总结以及落实自检与互检工作等。与此同时，企业还要制定相应的政策和管理程序并加以落实，将内控管理与财务监督和会计核算相结合，根据实际情况配合相应的监督机制，一定程度上提高企业规避风险的能力，增强企业的内控管理。

4.2 监理实施内部员工责任制度

企业要想实现经营目标就要进行内部人员职责划分，明确个人工作的职责，将每个员工的职责分配清楚并落实到实处，加强员工的责任感。在每一个项目管理中，首先要确定项目经理的职责与项目管理的具体运行机制，还要明确项目组每个成员的工作内容，目前企业普遍存在的问题是，在一个管理项目中不缺少管理人员，但是分工并不明确，当出现问题时没有具体的人员去承担责任，所以针对这一现象，在项目管理中一定要分工明确，工作内容具体到每一个员工，实行责任制与奖惩制度，增强员工的责任心，降低腐败和风险，有利于企业经营目标与管理方针的实现，保证企业资产不受到损害，提高企业的经营管理效率。

4.3 提升员工职业素质

要想降低企业的财务风险，除了要制定完善的管理制度与监督制度，还要提高企业财务人员的工作能力与职业素养，这就要求企业财务人员具有强烈的责任心和严谨踏实的工作态度，还要有反复检查疏漏的耐心。要想提高企业工作人员的职业素养，企业可以建立培训制度，组织员工定时进行培训，解决员工在工作的过程中经常出现的各种问题，从而提高员工的工作能力与职业素养，降低企业的财务风险，除此以外，企业员工也要根据实际的情况对企业的生产经营做出准确的评估，为公司做出正确的决策，帮助公司创造更大的利益。