企业需要好员工

本刊记者 张博|文

古人云：“人不率，顺不从；身不先，则不信”，足见榜样的重要性。榜样的力量是无穷的，他可以鼓舞人、感染人、带动人，催人奋进，给人力量。榜样员工在任何企业都代表着一种强大的力量，他们是企业十分宝贵的财富。

企业为什么需要好员工？好员工对企业而言，无疑是一笔宝贵的财富，能产生良好的榜样力量去带动其他员工，从而促进企业的发展。企业对于员工来说，是施展才华的平台，两者缺一不可，只有两者的结合方可实现双赢。

研究机构经过10年的跟踪研究发现：在职场上，要成为一名优秀的员工，持久的工作热情比高超的智商和圆滑的社交技巧更重要。因为主动性是普通员工与优秀员工最根本的区别。积极主动地工作可以使一个人发挥出巨大的潜能。

任何一个具有专业技能和较强竞争力的新员工都必须在最初的几个月里证明自己的主动性，否则，就意味着你和别人毫无区别。所以企业在迫不得已裁员时，往往首选那些缺乏主动性的员工。当一名员工具备了主动性，懂得如何去做需要做的事情时，他就能采取直接的、有效的工作方法为企业获得利益，任何企业都会重用这样的人。

“从优秀到卓越”这条路并不容易，好员工总会“用热情收获经验，用任务增加机会，用困难提升能力，用成绩证明努力”，严格要求自己，从而成为其他人的标杆。

与此同时，企业如何培养榜样员工也至关重要。

第一，善于发掘企业榜样员工。

企业的榜样员工在进入企业之初，没有什么惊人的业绩，但是他们的个人价值观却是在不断进步的，是与企业所要求的价值观保持一致的。领导者要了解员工的内心想法，了解员工的价值观，以发掘具有榜样特质的员工。

第二，注意培养榜样员工。

对于有些具有楷模特征的员工，要尽量为其提供必要的发展空间和条件，开阔他们的视野，增长他们的见识，扩展他们的活动领域，增强他们对企业环境的适应能力，给予他们更大发展空间。

第三，努力打造榜样员工。

对员工进行必要的锻炼，对那些基本定型的榜样员工要进行培训，对他们进行宣传，提高这些榜样员工的知名度和感染力，只有使这些榜样员工被企业的其他员工认同，才能够发挥其应有的激励作用。

总之，人们需要榜样，企业需要好员工。