浅谈现代企业中财务管理职能的提升

乔培强

【摘 要】财务管理对企业而言非常重要，财务管理职能的高低直接和企业的经济效益，财务管理工作直接影响到企业的运营，通过财务管理工作，为企业的发展做出有效的保障，同时也为企业领导作出相应决策提供一定的依据，关系到企业的兴衰，本文就目前现代企业中财务管理职能的表现做具体分析，并提出相应的措施以提升财务管理的职能，从而有效发挥出财务管理的效果，促进企业的发展。

【关键词】现代企业；财务管理；职能提升

随着现代企业的不断改革，财务管理在企业中的地位越来越重要，同时财务管理的职能也在不断发生变化，传统的核算职能已经慢慢被先进的信息技术所取代，逐渐向管理方面转移，通过财务管理分析，为企业在政策决策上做出相应的依据，通过财政技术为企业的发展提供更多的帮助。

一、现代企业中财务管理职能现状分析

现代企业财务管理职能主要表现在财务的监督职能和服务职能上，这两种职能都是为了保证企业安全运营，促进企业内部资金和资源的有效利用，从而最大程度提升企业的经济效益，但是在实际职能履行过程中，两种职能往往会相互冲突，从而很难发挥出应有的效果。

1.财务管理的监督职能

财务管理的监督职能主要体现在对企业日常经营的财务相关的活动进行监督，以保证其公正公开性，保证对企业积极作用。这种监督职能随着企业的发展，在形式上要不断变化，注重灵活性，而目前的企业中，对于监督机制的运用过于僵化，要知道在社会主义市场经济的环境中，有很多商机是需要把握的，但是僵化的财务监督模式就可能对财务运行造成很大的限制，使企业在运营中忽视对市场的变化，最终失去企业发展的时机，这种“僵硬”的监督职能需要进行提升。

2.财务管理的服务职能

财务管理的服务职能可以说是随着现代企业的发展而新出现的一种职能，在这种职能的引导下财务管理在企业的各个方面，包括财务的分析、市场的调查，都起到了很好的服务作用。现代企业中服务意识是很重要的，良好的服务意识能够为企业内部营造一个良好的工作环境，同时也能促进企业的进一步发展，但是忽视原则的服务就是错误的观念。对于很多企业而言，在财务管理职能履行上，过分强调了其服务职能，以致于失去了原则性，忽视了财务的监督职能，虽然服务职能有良好的灵活性，能为企业的业务带来崭新的面貌，但是缺乏原则性的服务职能会严重危害企业的稳定运营，会对企业的发展造成很大的阻碍。

二、如何有效提升财务管理职能

通过现状分析，我们认识到能否准确把握财务管理的监督职能和服务职能之间的关系，是提升财务管理职能的关键之处，同时也是一个企业发展的重中之重。在实际工作中可以从两方面着手，一方面是环境；另一方面则是员工自身。

1.改善企业财务管理环境

企业良好的经营管理环境是财务管理职能履行的基础，虽然现代企业竞争日益激烈，企业为了生存可能会采取一些不合理的措施，这些措施虽然能在短期为企业创造一定利润，但是会严重破坏企业内部的良好的环境，从而影响企业的长远发展，管理环境的改善我们可以从两方面着手，一方面是对领导阶层的要求，企业的领导对企业的态度关系到企业的发展方向，如果领导在工作过程中注重企业内部的环境，对于财务管理工作足够重视，就会极大程度提升财务管理工作的效率和准确率。企业领导要有长远的眼光，对企业的财务管理分析工作要有足够的信任，对于财务管理上的一些与目前利益相冲突的地方，领导要从国际角度和长远角度分析，从而做出正确的选择，领导要注重企业财务管理的监督和服务职能，自身要有相关方面的知识，为财务管理的发展创造更加有利的环境；另一方面则是从企业其他员工角度分析，因为一个企业中，财务管理部门只是企业的一部分，要对非财务工作人员进行教育培训工作，让其明确财务管理工作的重要性，在工作过程中积极配合财务管理工作的实施，认识到财务管理的深层作用，从而为财务管理职能的提升创造更好的环境。

2.提升财务管理人员自身素质

财务工作人员的自身素质表现在两个方面：在具体工作中要对共组人员进行相关的教育培新，保证工作人员能够不断提升自身素质，从而更好的投入到工作中去，促进财务管理职能的提升。财务管理的工作意识是一方面，随着现代企业的不但改革，企业内部和外部环境在不断变化，作为一个财务管理人员，要有一个灵活的心态，在工作中善于转变自身的意识，例如监督意识和服务意识，从监督意识分析，要有一个全局的监督意识，摆脱僵硬的思想模式，同时要有服务意识，在工作过程中态度友好，同其他部门搞好关系，促进自身工作进行，要注意有张有弛，在保持原则的同时适当的宽松；另一方面则是自身的工作能力，要知道随着信息技术的发展，企业财务管理中运用信息技术越来越多，员工自身要适应工作需求，不断学习新的知识来武装自己，同时随着各个企业之间的联系越来越紧密，财务管理工作过程中要更加注重企业之间的联系，這样才能够准确的把握市场的变化情况，从而为企业的发展把握时机。同时还要有长远的眼光，在财务分析过程中善于从复杂的市场变化中分析其中规律，展现财务管理的预测能力，这能够帮助企业在未来规划中提供有力的依据，进一步提升财务管理的职能。

三、总结

财务管理工作对于企业的很重要，就现代企业财务管理工作现状而言，能否权衡财务管理职能中监督职能和服务职能之间的关系是很关键的，要明确财务管理职能的提升是一个长期的工作，不能急于求成，这样反而会起到反效果，关键是把握提升的方向，一方面改善内部环境，为财务职能的履行创造条件；另一方面则是要注重财务管理人员能力的提升，两手齐抓共同促进财务管理职能提升。

参考文献：

[1]彭贵华.浅谈财务业务一体化与财务管理职能转型——基于企业信息化环境下[J].中国商贸，2015，01：56-57+60.

[2]毛英.浅谈现代企业中财务管理职能的提升[J].企业改革与管理，2015，03：117+119.

[3]张宇峰.现代企业财务管理的职能与方法优化[J].产业与科技论坛，2015，12：223-224.